Спотыкаясь на карьерной лестнице

Ранее я не любила авансы и старалась их никогда не брать. Не любила потому, что, когда мы заканчивали очередной проект, то приятно было получать за него оплату целиком. Это стимулировало мою работоспособность. А когда оплата по проекту была выбрана авансами, то получалось, что ты надорвался, сдал проект, а получать уже нечего. По этой причине разработка проекта шла без энтузиазма. Кроме того, мне было спокойней осознавать, что фирме я ничего не должна. Никто не мог меня упрекнуть в том, что Петрова взяла деньги, а работу не сделала.

Какой же дурой я чувствовала себя сейчас! Как же был прав Женя, которого невозможно было заставить лишний раз шевельнуться. Какая молодец Честнова со своим гипнозом. Матрасовна умудрялась ничего не производить, портить всем настроение и получать за это оклад. А я просто полгода пашу бесплатно… Петрова просто лох! И как должно быть это смешно и наивно выглядит со стороны.

Я попыталась посмотреть на себя глазами сотрудников и начальства. Вот я с отпечатками вечного недосыпа на лице прихожу в офис, забываю поздороваться, моя голова уже вовсю загружена мыслями о работе, на обед не хожу, сижу до поздней ночи. Я похожа на религиозного фанатика. Все силы во благо нашей фирмы! Только фирма никакая не наша, чужой бизнес. Петрова больна чужим бизнесом, и это звучит пиздец как глупо и жалко.

«Мда, Петрова совсем охуела, итак море удовольствия получает от своей деятельности, а еще и деньги требует! С нее самой давно пора брать мзду, за удовольствие принято платить!» - я горько усмехнулась своим мыслям.

Перед собранием я узнала, что Мейер присутствовать не будет. У нее вдруг появились какие-то срочные неотложные дела, и она уехала из офиса. Пока все собирались и расставляли стульчики, я размышляла о том, правда ли у Мейер были дела или она опасалась после нашего разговора, что я выкину что-нибудь эдакое, и поэтому «сбежала». Вместо Мейер совещание проводил Валера. Как обычно, вначале собрания каждый специалист отчитывался по стадийности своих работ. Потом Валера рассказал пару новостей и доложил о перестановке кадров у чиновников. Потом перешел на критику всей нашей работы.

- Печально сознавать, что качество наших отчетов и проектов с каждым разом все хуже и хуже. – вещал Валера.

- Валера, у нас нормальные проекты и отчеты. Ты же видел чужие работы, думаешь мы их не видели? И не ощущаем разницы? – спросила я.

- Ой, вот не надо мне про это говорить! Регулярно поступают жалобы на наши работы. И эти претензии приходится выслушивать именно мне! Сомнительное удовольствие! – возмутился Валера.

- Кто же у нас такой недовольный? Заказчикам все нравится, их замечания мы устраняем в рабочем порядке.

- Я не хочу называть имен, но поверь, наши работы далеки от идеала, и претензии довольно серьезные.

- А мне прекрасно известно о ком идет речь! – улыбнулась я – Человек звонит и каждый раз обсирает наши проекты, чтобы набить себе цену. При этом чужую халтуру он согласовывает на ура, никаких жалоб и в помине нет. Может быть стоит его поставить на место?

- Не надо Валеру считать дурачком. Мы всё мониторим и все замечания подшиваем в специальную папочку. И между прочим, к твоим проектам Петрова, замечания одни и те же. Я уже их наизусть выучил. Одни и те же ошибки в проектах!

- А они там и не случайно! Тебе же хорошо известно, что эксперт должен показать свою работу. Отсутствие замечаний в первую очередь свидетельствует о коррупции. Поэтому у меня есть набор специальных очевидных «ошибок», которые легко замечает эксперт, и которые я могу оперативно устранить в течение дня. Если этих ошибок не будет, то эксперт полезет в дебри проекта, ему ведь все равно надо выставить замечания. И ты прекрасно знаешь, что у любого предприятия есть уязвимости, и в дебри проекта эксперту иной раз лучше не заглядывать.

- Что ты мне тут сказки рассказываешь про белого бычка?

- А ты папочку-то открой, да прочитай. И сразу все поймешь.