Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Водитель тоже не умел. Но ездит ведь! – не сдавался Женя.

- Да, его Саша научил. Но, оплата у него за съемку не столь высока, он же простую работу выполняет. Хотите поехать на съемку вместо водителяезжайте. Осталось только договориться с Сашей, чтобы он обучил, и снять с вас проекты.

- Почему это мы должны отдавать свои проекты? – спросила Клава.

- Потому что их будет кто-то другой делать, пока вы будете болтаться на съемке. Ребят, у вас есть работа, так сидите работайте! В чем проблема? Вы оба просрали сроки, и еще пытаетесь мне тут права качать? Я вам бля, не Саша, и не собираюсь за вас проекты молча доделывать! Спасибо, прошлой ночи мне хватило! Если Вас такая работа не устраивает, так я вас тут и не держу!

Я оставила недовольных передовиков производства, и пошла к Мейер оформлять коммерческое и доп.соглашение. Близилось собрание, и мне надо было с Мейер кое-что обсудить.


Часть 48.

Общих собраний у нас не было полгода. Как я уже писала, возможно, начальство выжидало, когда я успокоюсь после случая с национальным вопросом. Через пару месяцев после этого конфликта коллектив стал удивленно спрашивать: «А когда же у нас будет собрание?». Не то, чтобы им хотелось этих летучек, но само их отсутствие было непривычно. И поскольку на работе все любят стабильность, то такие перемены некоторых сотрудников настораживали.

С тех пор, как у нас появилась Матрасовна, большая часть моих рабочих вопросов ушла в категорию «не для всех». У каждого предприятия имелись свои нарушения, и эта информация носила строго конфиденциальный характер. Мы с Мейер шли по пунктам списка, обсуждали перспективы, и вычеркивали коммерческие, которые ушли на сторону.

- Как дела с Захидат Анасовной? – как бы между прочим спросила Мейер.

- Ничего, мы с ней не работаем и не имеем точек соприкосновения. – нейтрально ответила я.

- Вы не общаетесь?

- Нет. Мы не здороваемся и не разговариваем.

- Она, конечно, тяжелый человек.

С тех пор, как я «забанила» у себя в голове Матрасовну и не реагировала на ее провокации, нашей чиновнице стало скучно, и она начала «драконить» других сотрудников. В итоге, к июлю с ней не здоровалась уже добрая половина нашего коллектива. Использовала она совершенно разные методы. К молодым специалистам она подходила и начинала командовать, доставала Сашу на счет того, что он не умеет делать съемку, хотя его работ никогда не видела, Храпунова она откровенно боялась, поэтому тявкала издалека и только в тех случаях, когда Володя был в отъезде. Если это были зрелые люди, то она по каким-то своим каналам выуживала информацию о их прошлых работах, и потом с наслаждением рассказывала, как они когда-то облажались. На своей прежней работе она привыкла к постоянному анальному лизингу, лебезятничеству, комплиментам и подаркам, и отсутствие такого «соцпакета» в нашей компании Матрасовну нехило жрало.

В нашей фирме работали по совместительству также пожилые опытные дедули. И вот с ними-то мадам держалась как английская королева. Ярко накрасив глаза и губы, нарядившись в лучшие одежды, Матрасовна лавировала с величественным видом мимо дедуль, важно глядя поверх голов куда-то в даль. В один прекрасный день, Матрасовне в голову пришла замечательная идея показать кто тут главный, и она принялась бурчать на мимо проходящего Валеру и рассуждать, какие все вокруг бестолковые бездарные малограмотные бездельники. Валера оказался не в духе, и грубовато ответил ей, что хаять чужую работу каждый дурак умеет, и что ей выпала прекрасная возможность проявить себя, и дескать он этого проявления уже подзаебся ждать.

После этой волшебной фразы хронически глухие дедули самоисцелились, иронично зацокали языками, вполголоса припомнив Матрасовне ее сельскохозяйственный институт и ее собственные масштабные проекты в количестве ноль штук. От такой вопиющей бестактности Матрасовна пару раз поймала ртом воздух, и, дернув подбородком, удалилась в свою берлогу. Дедули облегченно вздохнули, потому как уже устали от ее постоянных дефиле и критики. Потом еще много-много дней она, сидя в бухгалтерии, «открывала Америку», что Валера оказывается на самом деле никакой не галантный сэр, и даже не джентльмен, а двуликий Янус, паршивый гад, который ее оскорбил и унизил публично. И что она за всю свою государственную карьеру, таких прохвостов и шнырей, как Валера, не встречала. В общем, Валера разбил ее сердце окончательно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры