Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да чего он там поймет-то? – вмешалась Матрасовна – Он же гуманитарий! Для него это все китайская грамота! Я вообще не понимаю, как с таким образованием можно на такой должности сидеть!

Я заметила на лицах коллег крайнюю степень удивления. Они посматривали друг на друга, в поисках ответа на вопрос: «Она действительно это сказала вслух? Или нас проглючило?». Осознав, что Матрасовна реально влепила Валере нешуточную плюху, ладони коллег непроизвольно прижались к губам чтобы скрыть улыбки. Валера резко опустил голову вниз, глядя под ноги, похлопал глазами, что-то выковырял языком из зубов, и посмотрел на Матрасовну. Захидат, откинувшись на спинку кресла, торжествовала.

- Захидат МатраАнасовна! – осекся Валера от возмущения, и широко распахнул свои большие глаза, осознавая смысл поговорки «слово не воробей».

- ГААА-ГА-ГА-ГА-ГА!!! – захохотал Храпунов закрывая ладонями лицо УУУХА-ХА-ХА-ХААА!!!

Храпунов ничего не мог с собой поделать, и ржал так заразительно, что у коллектива выступили слезы. Ржали почти все, включая Валеру и исключая Матрасовну.

- Балаган! – злобно прошипела Захидат, и, мысленно проклиная нас, ушла в свой кабинет.

Нам всем понадобилось несколько минут чтобы успокоиться.

- Она уже совсем обнаглела! – пропищали девочки из open space, посочувствовав Валере.

- Достал уже ее маразм! – тяжело вздохнул Валера.

- Теперь она всех нас проклянула нахер! В церковь придется идти! – ржал Храпунов.

- А, давайте, правда, всем коллективом сходим в церковь! – предложила Клавдия.

- Нет, надо с ней поговорить! Это же неприемлемо так с руководством общаться! – продолжали сочувствовать девочки.

- С ней я сам разберусь. Не до нее сейчас. Так, давайте продолжим! – Валера посмотрел в свой ежедневник На чем мы остановились? Агана качестве работ. Мы проанализировали сроки и качество выполнения проектов, и пришли к выводу, что система премирования не дала никакого результата.

Хорошее настроение у всех сразу же улетучилось.

- И что же Вы решили предпринять? – спросил Женя.

- Тебя лично, Женя, мы штрафуем, ты сам прекрасно знаешь по какой причине. И, видимо, нам придется периодически практиковать штрафы, раз уж премии не работают.

- Знаешь Валера, это уже верх цинизма. Всем хорошо известно, что в реальности никакой системы премирования у нас нет. А раз ее нет, то и работать она не может. – ответила я.

- Не надо! Все сотрудники регулярно получают премии!

- Какие премии?!! Нет у нас никаких премий! Вы оттяпали часть зарплаты у людей и назвали это премией! – возмутилась я – Это все равно, что ты ходил в магазин и покупал батон за 20 рублей. А потом пришел, а на упаковке написано, что половина батона тебе в подарок, но стоит он все те же 20 рублей! Скажи, это простимулирует тебя бежать в этот магазин?

- Петрова, у тебя вообще совесть есть? Вы же с Сашей получили недавно огромную премию! И ты мне еще тут про батоны будешь говорить?

На меня разом уставились десятки завистливых глаз.

- Чего? Какую еще премию? Когда?

- Не так уж и давно! Что, уже забыла?

- Не было никакой премии! Ты смеешься что ли? Кто мне ее выдавал? Саш, ты помнишь, чтобы нам гигантскую премию выдавали?

- Ну.. ээя не знаю- промямлил Саша.

- Сейчас я при всех позвоню Кох, и она подтвердит, что премия была! – ответил Валера, набирая номер.

«Да, была большая премия, по итогам года. Все верно.» - ответила Кох по громкой связи.

- Что за бред?!! Да о какой премии Вы говорите? Вы мне за прошлый год деньги еще не выплатили!

- Ой, Петрова, хватит! Ты уже ничего не помнишь! Ты попробуй спать подольше, а то уже сказывается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры