Тогда я стала анализировать сами проекты и фонды. В первый отчетный год было больше проектов, и они были меньше. Далее шли крупные проекты, и фонды по ним Мейер сильно резала. Конечно, по каждому отдельному крупному проекту в сравнении с мелким общий фонд оплаты был больше, и вроде как сомнений это не вызывало. Получилось так, что по крупняку зарплата у меня стояла выше, чем за более мелкий проект, но крупных контрактов в год было намного меньше. И поэтому моя годовая зарплата уменьшалась. Вот такая, блять, волшебная математика!
Для сравнения я проанализировала Сашкину оплату, и по проектам у него была точно такая же картина. Но зарплата у него каждый год стабильно росла, за счет изысканий, ведь он постоянно ездил на съемку. Я на съемку не ездила и планы не обрабатывала, потому на эту оплату никак не претендовала.
Я вспомнила как билась за каждый фонд оплаты труда. Как Мейер постоянно говорила, что договор убыточен и зажимала деньги. В памяти всплыл диалог.
«С какого перепугу он убыточный? Восемь миллионов рублей! Наш фонд всего 700 тысяч на всех. Не может быть, чтобы бы там был такой гигантский откат!» - подумала я тогда.
В крупняке Мейер замораживала резервы. Был базовый фонд оплаты труда, и был резерв на случай если нам понадобятся сторонние специалисты, или дополнительная работа появится из-за просрочки, или прочие непредвиденные расходы. Из-за этих резервов наши фонды урезались. Сначала нам по крупняку выплачивали из неизрасходованных резервов немного премиальных, но потом с этим успешно завязали, так как крупняк стал уже не победой, а обычным делом. Мы с Сашкой всегда считали, что крупняк делать не интересно и не выгодно. Но по факту оказалось, что это невыгодно только нам с Сашкой, а Мейер очень даже выгодно. Каждый год Мейер ездила нам по ушам, что будет премия, но потом год вдруг становился убыточным, и премий мы уже давно не видели.
У меня появилась острое желание обсудить это с Мейер и Валерой. Такой ключевой разговор следовало хорошо продумать, но времени было немного, потому как я могла растерять запал, да и начальство собиралось в отпуск.
Я стала прикидывать ключевые моменты для разговора и выписывать тезисы на лист А4. Пробежалась по всем проектам, прикинула в процентном отношении фонд оплаты труда к сумме договора, все наши резервы, экономии на командировках и непредвиденные расходы. Потом я представила, что я Мейер, и что ко мне подошел Женя с подобным перечнем. Настроив себя на неприязненное отношение, я ответила на эти вопросы так, как бы я ответила Жене. Пришла к выводу, что нужно вспомнить и составить перечень своих собственных «косяков», потому как Мейер запросто может ими апеллировать.
Какие у Мейер есть варианты? Допустим, мы не договоримся и меня просто выгонят из компании или вынудят уйти. Мейер, конечно, обратится к Саше. Потому как вся наша деятельность держится только на мне и Саше, всем остальным специалистам есть достойная альтернатива. Саша не может меня заменить, мы с ним в проектах выполняем разные функции, это мне хорошо известно. Но Мейер об этом не знает, у нее все просто, взял человека с улицы дал ему проект для образца, и всё, проектировщик готов.
Саша, конечно, связан со мной «преступлением» в виде работы на конкурентов, но запугивать и шантажировать его этим фактом не вариант. Он просто придет жаловаться Мейер, во всем обвинят меня, и это даст козырный туз начальству. Нет, давить на Сашу или пугать его было категорически нельзя. У Саши должно бомбить точно также как у меня, и с ним надо грамотно поработать. До отпуска Мейер оставалось три дня, а я все сидела с тезисами и думала. И тут мне представился отличный случай.
Я нашла коммерческое по комбинату, взяла ежедневник и пошла вслед за Сашей. Саша был в глубокой печали, Мейер нахмурена.