Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Тогда я стала анализировать сами проекты и фонды. В первый отчетный год было больше проектов, и они были меньше. Далее шли крупные проекты, и фонды по ним Мейер сильно резала. Конечно, по каждому отдельному крупному проекту в сравнении с мелким общий фонд оплаты был больше, и вроде как сомнений это не вызывало. Получилось так, что по крупняку зарплата у меня стояла выше, чем за более мелкий проект, но крупных контрактов в год было намного меньше. И поэтому моя годовая зарплата уменьшалась. Вот такая, блять, волшебная математика!

Для сравнения я проанализировала Сашкину оплату, и по проектам у него была точно такая же картина. Но зарплата у него каждый год стабильно росла, за счет изысканий, ведь он постоянно ездил на съемку. Я на съемку не ездила и планы не обрабатывала, потому на эту оплату никак не претендовала.

Я вспомнила как билась за каждый фонд оплаты труда. Как Мейер постоянно говорила, что договор убыточен и зажимала деньги. В памяти всплыл диалог.

- Мне по полиметаллическому руднику нужна еще одна поездка. В прошлый раз он был весь в снегу и кое-где мы не смогли проехать.

- Ох, этот полиметаллический рудникУбыточный, конечно, договор - вздыхала Мейер.

«С какого перепугу он убыточный? Восемь миллионов рублей! Наш фонд всего 700 тысяч на всех. Не может быть, чтобы бы там был такой гигантский откат!» - подумала я тогда.

- Да, нормальный договор, были гораздо меньших сумм и ведь не было проблем с бюджетом.

- Этот договор убыточный! – злилась Мейер – Тебе реально нужна эта поездка?

- Да, нужна.

- Ладно, я прикину, где можно выкроить. – хмурилась Мейер.

В крупняке Мейер замораживала резервы. Был базовый фонд оплаты труда, и был резерв на случай если нам понадобятся сторонние специалисты, или дополнительная работа появится из-за просрочки, или прочие непредвиденные расходы. Из-за этих резервов наши фонды урезались. Сначала нам по крупняку выплачивали из неизрасходованных резервов немного премиальных, но потом с этим успешно завязали, так как крупняк стал уже не победой, а обычным делом. Мы с Сашкой всегда считали, что крупняк делать не интересно и не выгодно. Но по факту оказалось, что это невыгодно только нам с Сашкой, а Мейер очень даже выгодно. Каждый год Мейер ездила нам по ушам, что будет премия, но потом год вдруг становился убыточным, и премий мы уже давно не видели.

У меня появилась острое желание обсудить это с Мейер и Валерой. Такой ключевой разговор следовало хорошо продумать, но времени было немного, потому как я могла растерять запал, да и начальство собиралось в отпуск.

Я стала прикидывать ключевые моменты для разговора и выписывать тезисы на лист А4. Пробежалась по всем проектам, прикинула в процентном отношении фонд оплаты труда к сумме договора, все наши резервы, экономии на командировках и непредвиденные расходы. Потом я представила, что я Мейер, и что ко мне подошел Женя с подобным перечнем. Настроив себя на неприязненное отношение, я ответила на эти вопросы так, как бы я ответила Жене. Пришла к выводу, что нужно вспомнить и составить перечень своих собственных «косяков», потому как Мейер запросто может ими апеллировать.

Какие у Мейер есть варианты? Допустим, мы не договоримся и меня просто выгонят из компании или вынудят уйти. Мейер, конечно, обратится к Саше. Потому как вся наша деятельность держится только на мне и Саше, всем остальным специалистам есть достойная альтернатива. Саша не может меня заменить, мы с ним в проектах выполняем разные функции, это мне хорошо известно. Но Мейер об этом не знает, у нее все просто, взял человека с улицы дал ему проект для образца, и всё, проектировщик готов.

Саша, конечно, связан со мной «преступлением» в виде работы на конкурентов, но запугивать и шантажировать его этим фактом не вариант. Он просто придет жаловаться Мейер, во всем обвинят меня, и это даст козырный туз начальству. Нет, давить на Сашу или пугать его было категорически нельзя. У Саши должно бомбить точно также как у меня, и с ним надо грамотно поработать. До отпуска Мейер оставалось три дня, а я все сидела с тезисами и думала. И тут мне представился отличный случай.

- Можно тебя на минутку? – спросил опечаленный Саша – Тут по съемке на комбинате вопросы с Мейер.

- Да, конечно, сейчас приду. – ответила я

Я нашла коммерческое по комбинату, взяла ежедневник и пошла вслед за Сашей. Саша был в глубокой печали, Мейер нахмурена.

- Скажи, мне на какую сумму оплаты мы договаривались по съемке на комбинате? – спросила Мейер.

- Пятьсот тысяч рублей на руки на всех. – ответила я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры