Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- А я передумала. И у Храпунова сейчас нет зарплаты, поэтому поедет он.

- Это потому что я тебе нахамил?

- Да, это одна из причин.

- Я же извинился!

- А я твои извинения приняла. Но на эту съемку ты все равно не поедешь.

- Ну блииинЭто же просто шутка была!

- А почему мне тогда не смешно? Вот и тебе теперь не смешно, все честно!

- Я лучше буду молчать. Уже боюсь что-то не то сказать.

- Молчаниезолото!

Я уже давно хотела разделить съемку между Храпуновым и водителем, потому как съемки было много, а работы у Храпунова мало. Все думала, как это преподнести водителю, чтобы он не сильно расстроился. А тут такой шанс совместить это с чувством вины и извлечь педагогическую пользу. Конечно, я знала, что водитель парень простой, и его шутка основана на гнилой пропаганде Артура. Но на причины мне уже было откровенно плевать. Такое обращение водителя к начальнику отдела было недопустимо.

У меня было дохера дел. Замечания экспертизы по нескольким объектам одновременно, постоянные звонки с различными вопросами, потенциальные Заказчики перли в офис без всякой записи, Артур постоянно меня драконил, мужики в отделе показывали характер, Кох наебывала с зарплатой, Мейер зажимала бабло по фондам оплаты труда. Я уже не ночевала дома две недели, я спала по 3-4 часа в офисе мордой в стол, а мыться ходила в фитнес-клуб через дорогу. Домой я заезжала только для того, чтобы быстро переодеться. Главное, чтобы Заказчик заактировал крупный проект, который мы разработали, а потом можно было расслабиться. Ежедневно мне обрывали телефон специалисты Заказчика с бесконечным числом вопросов и замечаний, которые надо было немедленно устранить, потому как сроки уже были просраны.

В моей голове была каша… такое ощущение, что в мозгу постоянно был зациклен «Танец с саблями» Хачатуряна. А еще у меня параллельно был долбанный полиметаллический рудник. Начальником ПТО (производственно-технического отдела) предприятия куда входил этот рудник была женщина 40-ка лет, ее звали Станислава. Эта женщина была чертовски тяжелым человеком, ей было невозможно угодить. Даже Мейер она скручивала в бараний рог. Станислава работала с нашей фирмой очень давно, поэтому умудрилась лишить девственности мозги практически всех наших сотрудников. Каждый раз Станиславу передавали новому специалисту, потому как предыдущий исполнитель отмахивался от этого объекта топором.

Даже написать простой запрос исходных данных на это предприятие было непросто. Нельзя было отправлять официальное письмо на их директора, пока не получишь одобрение Станиславы.

- Отправь это письмо Станиславе на проверку, пусть она одобрит! – говорила мне Мейер.

- Да на кой черт мне ее одобрение? Это простой запрос исходников!

- А вдруг у них какой-то документации не будет?

- И что? Разве это проблема? Укажут, что этой документации у них нет!

- Она не может ответить, что у нее нет каких-то документов! Это значит, что она их не оформила, и за это ей попадет от руководства!

- Ну так это ее дела, я тоже рисовать эти документы не собираюсь.

- Нет, так нельзя! Будет скандал! Отправь ей на проверку свой запрос, пожалуйста!

Я искренне не понимала почему Мейер так прогибается. Стоимость договоров с этой компанией была мизерной, потому что они ебли мозги за каждую копейку, нарушений было, как на любом горнорудном предприятии, выше крыши. По запросу исходников Станислава целый месяц выносила мне мозг, и в результате официальный запрос был направлен им после месяца просрочки. Соответственно, работы по договору стали запаздывать на месяц, поэтому Станислава звонила мне почти ежедневно, требуя устного отчета о выполненной работе, и каждый раз возмущалась, что мы работаем как черепахи.

Во время моего дикого аврала, и ночевок на работе, проект на полиметаллический рудник проходил экспертизу. Экспертиза выставила ряд замечаний, что было вполне ожидаемо. Еще на стадии разработки я предупредила Станиславу, что требования к рудникам ужесточились, и теперь ее «хотелки» согласовать не получится. Но эта женщина-вамп просто не хотела меня слушать. Я переделала проект по ее требованиям, и отправила на экспертизу, ожидая официальных замечаний. Теперь же, когда замечания были получены, Станислава была в ярости:

- Что это такое? Что они понаписали эти чиновники?!!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры