Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

На третий день в нашем офисе опять появилась дама с ЖБИ, которую Артур учтиво встретил на крыльце и проводил до своего кабинета. Через несколько минут мы услышали ее рев и решили выйти в коридор послушать. В противоположном конце мы увидели ребят с open space, которым тоже стало интересно. Видимо, офигев от Артуркиных расценок тетка орала во все горло.

- Ворье!!! Вырядился, сидит! Людей обманывает! Я тебя выведу на чистую воду, вор!!!

- Сядьте, пожалуйста, успокойтесь! – блеял Артур.

- Ты мне что пообещал? Ты обещал закрыть вопрос! Пиздобол! У меня от нулей в глазах рябит! Ты что совсем оборзел?!! Да я тебя нахрен в органы сдам, вор!

- Что Вы! Это нормальные цены

- Нормальные цены?!! Ты считать-то умеешь? Да я на эти бабки инспекторов сотню лет могу содержать! Нормальные цены! Только попробуй, сссука, настучать на меня! Я тебе ноги вырву!

Женщина вылетела из кабинета долбанув дверью, и, матерясь, покинула наш офис.

- Божеа что это было? – спросил Саша.

- А это был тот самый завод ЖБИ – я не cмогла скрыть улыбку.

- Зачем же так орать?

- Ну она немного нервная, работа видимо непростая.

- Ты с этой женщиной знакома?

- Знакома, и свою порцию матюков я уже получала, больше не горю желанием.

Вечером Артур зашел к нам в отдел жаловаться.

- Быдло! Конченное быдло! Я три дня обзванивал, людей напрягал! А она…- у юриста знатно бомбило.

- Ой, да ладно, это же обычный «рабочий вопрос»! - ехидничала я.

- Да она сумасшедшая! Хамка! Она посмела на меня повысить голос!

- И что такого? Она же производственник, а производственники часто ругаются.

- А я ей не чмо с лопатой, чтобы на меня орать! Это совершенно недопустимо! Быдло!!!

- Ну ничего, привыкнешь, ты же теперь уполномоченный!

Часть 28.

Бывают такие ситуации в жизни, которые можно охарактеризовать фразой «как-то все навалилось». Заявив публично, что я никто в этой фирме, Артур нажал на спусковой крючок, боевая пружина пошла в ход и бойком вдребезги раздолбала мое терпение, лояльность и «понимание».

Да, раньше была человеком «понимающим». Я «понимала», когда Саша заваливал сроки, я «понимала», когда Мейер говорила, что мало денег и резала фонды, я «понимала», когда Кох уходя от налогов якобы не могла выдать мне все деньги сразу, я «понимала», что Валера балабол, «понимала», что Храпунову тяжело сосредоточиться, «понимала» Заказчиков, экспертизу, конкурентов, исполнителей… Я говорила: «да, да, конечно, я все понимаю», вздыхала и постоянно искала компромиссы. Я боялась, что без моего «понимания» все рухнет как карточный домик.

Теперь же я четко осознавала, что это все меня просто в край заебло. Я более никого не хотела «понимать». Мои позиции в компании были прочны, я полностью контролировала договора и исполнение, я была человеком, на котором все завязано. Я знала, что меня точно не выгонят, и что в данный момент найти мне замену нереально.

На работе случился дичайший аврал, времени на сон почти не оставалось. Еле как подняв себя утром и толком даже не причесавшись, я спускалась вниз на плохо гнувшихся ногах и еще спя одним глазом. Кстати, это дурная привычка открывать один глаз по утрам и читать письма с телефона, а вторым спать, подпортила мне зрение, у меня по сей день этот глаз хуже видит на 0,25 диоптрий. Внизу меня ждал водитель, мы должны были ехать на полевое обследование.

- Ты чо такая опухшая? – хамовато спросил меня водитель, чего раньше за ним никогда не наблюдалось.

- А я смотрю, тебе надоело со мной работать! – устало произнесла я Артуркину фразу.

- Нееет, почему?

- Потому что ты перестал следить за своим языком.

- Извини, я не хотел!

- Не хотел бы, не сказал! – я закрыла глаза и откинула сиденье чтобы поспать в дороге.

- У тебя что-то случилось?

Я промолчала.

- А когда будет съемка на руднике? – спросил водитель.

- А что?

- Да, я в отпуск хочу сходить

- Ну так иди, причем тут съемка?

- Так ехать же надо снимать!

- А ты и не поедешь, Храпунов поедет вместо тебя.

- Как Храпунов? Почему? Ты же мне обещала!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры