Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Заботливая мамаша водила Артурку в школу за ручку все 10 лет, и поэтому у Артура отсутствовал целый пласт жизненного опыта. Проще говоря, Артур был мальчиком, которого никогда не пиздили. Он никогда не получал в ебало за свои гнилые слова и идиотские шутки, его не пинали в живот за подставы и стукачество, он не знал, что такое дружеское общение. Он был свято уверен, что если сказать «спасибо», «пожалуйста», «приятного аппетита» и вымыть за собой тарелку, то все будут думать, что он молодец и вообще классный парень. А еще он очень хорошо знал, что в поселке ему не выжить и поэтому все свои силы направил на обучение и желание свалить из родного края. Он наивно полагал, что изменение места жительства, решит все его проблемы.

Теперь мне стало понятно почему Артур так часто на радость Храпунову заказывает обеды в наш отдел. Он ведь не знал, что можно общаться просто так без подкормки. Храпунов в свою очередь быстро просек, что чем больше хвалишь еду и Артура, тем богаче стол и поэтому дул ему в уши совершенно не стесняясь. Периодические колкие реплики Артура в мой адрес при парнях напоминали мне средние классы школы, когда мальчики пытаются самоутвердиться «зацепив» девочку обидной фразой. Артур умел прекрасно себя подать как профессионального юриста, но постоянно проваливался на элементарном человеческом общении. В нем хорошо прослеживались этапы жизни «с мамой» и «после мамы».

Уже на следующий день, после того как Артур на весь офис выкрикнул что я никто, а я публично послала его в пешее эротическое, я заметила, что отношение парней в отделе ко мне изменилось. Сашка посередине рабочего дня скорчил важное ебало, и ушел по своим делам не отпросившись. Храпунов и Юра-нерд пошли обедать и не вернулись вовремя. Я никогда не корчила из себя великого начальника, но у нас было принято предупреждать, когда нужно было отлучиться, и говорить на какое предприятие поехал, потому как в своей работе мы все друг от друга зависели.

После обеда в офисе появился юрист и обнаружил меня в полном одиночестве.

- И где твои работники? – презрительно спросил Артур.

- Понятия не имею! – ухмыльнулась я.

- То есть? Они ушли без спроса, и ты не знаешь куда?

- Да мне вообще похер! Я чо, им нянька? Меня ж никто не уполномачивал! Зачем мне напрягаться

- У тебя есть обязанности! Ты обязана контролировать их, не допускать нарушение дисциплины!

- Ооо, серьезно? – я повернулась к Артуру и приняла свободную позу в кресле Какие такие обязанности? И сколько мне за них платят? Я получаю оплату только за проекты, и несу ответственность только за разработку.

- Ты начальник отдела, а они твои подчиненные! Ты за них в ответе!

- Нет-нет, милый мой. Ты вчера сказал, что моя должность формальная, так? И ведь ты абсолютно прав! У меня нет оклада начальника отдела, на кой черт мне контролировать персонал? Ты с меня публично снял эти обязательства вчера, так что теперь это видимо твоя забота.

- Я поставлю вопрос перед Мейер!

- Да, обязательно поставь! А еще передай ей, что я очень интересуюсь где мой оклад за начальника отдела, и жду компенсации за предыдущие года.

Артур покинул кабинет в некоторой задумчивости. Вскоре вернулись парни и я заметила, что они пытаются угадать мое настроение задавая различные вопросы. Я пару раз им улыбнулась, надела наушники и принялась за свежеиспеченный договор на небольшой проект. Через некоторое время мне понадобился Сашкин совет.

- Саша, тут вопрос есть небольшой по заданию. Можешь глянуть? Тут буквально две минуты.

Саша сделал вид что не слышит меня, чему я уже неприятно удивилась.

- Саша, ты меня слышишь? Скажи пожалуйста, ты можешь посмотреть задание? – повторила я вопрос.

- Ты что не видишь? Я занят! – рявкнул Саша.

- А, ну ладно, занят так занят. – пожала я плечами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры