Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Весь секрет успешной работы с крупной компанией был в том, что надо было обращаться сразу к ключевым специалистам. Нужно было хорошо знать, как функционирует компания, как внутри движутся запросы, формируются ответы, как и кто принимает решения. Если обратиться не к нужному человеку, то можно было бы легко утонуть в переписке на пару лет. Вроде бы, что сложного? Пишешь запрос и отсылаешь указанному контактному лицу, но в ответ тебе приходит вместо материалов одна ненужная хрень. Ты пишешь второе письмо, еще длиннее, и опять в ответ приходит макулатура, и так до бесконечности. То же самое происходило с телефоном, бесконечная фраза: «ой, я этим не занимаюсь, позвоните по номеру… спросите Гену», потом Колю, Васю, Люду, Петю… перечень номеров и имен не заканчивался никогда.

Вечером дома я просмотрела все документы, которые мне скинули люди Карпова, написала новый запрос исходных данных и распечатала техническое задание. На следующий день утром я отправилась в управление капитального строительства Заказчика. В капстрое у меня был друг - главный специалист по строительству, бодрый дедуля в возрасте 76 лет, который очень хорошо знал все объекты компании, имел прекрасную память, неплохо умел пользоваться компьютером и очень любил порядок. Ко мне он питал нежные родительские чувства, всегда радовался моему приходу и скидывал мне любую инфу по объектам, безо всяких официальных запросов, достаточно было только показать тех. задание. Но такое расположение и доверие было оказано только мне, и если я присылала вместо себя Сашу или Храпунова, то дед с ними даже не разговаривал.

Для того, чтобы успешно продлить договор, надо было выяснить какое подразделение компании его заказало и обратиться с письмом именно туда. Но прикол был в том, что по договору и тех. заданию совершенно невозможно было определить чей это заказ, обычно это выяснялось по запросу в начале работы. Но запрашивать официально и ждать ответа уже было поздно, поскольку срок почти вышел. Поэтому я отправилась к деду, который точно знал кто разместил этот заказ.

- А что это? Вы разве работаете с этой фирмой? - спросил дед, рассматривая тех. задание.

- Обратились ко мне лично, потому как забрали тендер, а сделать ничего не могут. Слезно просили выручить, хорошие деньги предложили, - ответила я ему честно.

- Повезло хитрецам, нашли кто им может помочь! - улыбнулся дед.

- Ну это если только договор продлить согласятся, уже 7 месяцев прошло.

- А чего ж не согласятся, если грамотно все объяснить, - подмигнул мне дед. - Это же наш заказ!

И тут мне повезло дважды, во-первых, продлить договор в капстрое для меня не составляло особого труда, так как настроены они ко мне были очень лояльно, а во-вторых, та самая ручная конторка была не из капстроя, судя по очень спокойной реакции деда.

- А что за фирма-то такая «Горст»? Никогда о ней не слышал, - спросил дед.

- Молодая фирма, неплохие ребята, всю прибыль направляют на развитие. Изысканиями занимаются в основном, с проектами у них слабовато пока. Но зато все машины и приборы новехонькие.

Договор мне продлили очень быстро, и дед сбросил мне массу нужной информации по месторождению. Я вновь встретилась с Карповым, и он отдал мне предоплату. Меня поразило как легко он расстался с этими деньгами, с улыбкой и уважением, ни единого намека на одолжение с барского плеча. Как же это резко контрастировало с поведением Кох и Мейер, где выпрашивать нужно было каждую копейку.

- Есть еще один момент… - сказала я Карпову.

- Какой?

- Мне придется поставить в известность свое руководство. Я ведь работаю с Заказчиком напрямую, и не в моих интересах, чтобы начальство узнало об этом от третьих лиц.

- Без проблем! Обговори с ними этот вопрос, я также не желаю ссориться с вашей фирмой и терять сотрудничество.

- Они могут позвонить тебе и на эмоциях нести всякую чушь. Не слушай их, если я сказала, что сделаю, значит сделаю.

- Я не стану с ними обсуждать этот вопрос, он их не касается, - кратко ответил Карпов.

Карпов познакомил меня с Германом, своим заместителем. Я вспомнила, что как-то встречала Германа на профессиональной выставке. Он тоже был геологом и производил впечатление серьезного человека.

После получения предоплаты, я решила зайти к Валере и поставить его в известность о своих намерениях.

- Я хочу тебе сообщить, что фирма «Горст» предложила мне разработать проект для месторождения Центральное (название изменено).

- И что же ты решила? - поднял брови Валера.

- Я собираюсь принять их предложение.

- Что ж… ты нас огорчаешь… - вздохнул Валера.

- Вы меня в последнее время тоже не радуете. Я устала ходить с протянутой рукой, - спокойно ответила я.

- Тебе ведь хорошо известно, что у нас запрещено работать на конкурентов.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес