Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Нуу… давай сейчас Кох спросим. - Мейер изобразила растерянный вид и вызвала Кох.

- Что? - спросила Кох с надменным видом, войдя в кабинет.

- Возник вопрос по начислению. Всем в проектном отделе начислили нормально, а Петровой отчего-то всего 1000$, - Мейер приняла удивленный вид.

- Ааа… да просто налички не хватило, мало сняли в банке в этот раз, - не моргая соврала Кох.

- Ну вот, видишь! - улыбнулась Мейер, разведя руками. - Просто не хватило налички!

- Стесняюсь спросить, если ты сняла в банке недостаточное количество денег, что на мою зарплату тебе не хватило, то сколько же ты начислила себе? - обратилась я к Кох. - Может быть ты совсем без зарплаты в этом месяце? Могу я посмотреть твою ведомость?

- Давайте не будем ссориться. Это просто недоразумение. В следующем месяце мы все тебе компенсируем! - ответила мне Мейер.

- Что мешает мне компенсировать это завтра или послезавтра? Почему я должна ждать целый месяц?

- Сейчас мы сильно заняты, - увиливала Мейер. - Ты же видишь, к тендерам готовимся, нет времени отвлекаться на начисление. И еще у нас дебиторская задолженность значительная.

- Основная часть наших договоров по отделу проплачена декабрем, также закрывались договора в январе, феврале и марте. По закрытым договорам на данный момент фирма мне должна 15 000$ на руки. Я прекрасно знаю, что оплата прошла, мне Заказчики об этом сказали. О какой дебиторской задолженности Вы мне говорите?

- Ты извини, мы сейчас заняты! - отрезала Мейер. - Будет следующая зарплата мы тебя пригласим на начисление, и все обсудим. Я понимаю, что заработная плата для работника это святое! А сейчас, извини, но ко мне скоро люди придут, надо подготовиться.

На выходе из кабинета я поймала наглую и презрительную улыбку Кох.

Видимо стрела Ивана Царевича стоимостью 15000 грина прострелила насквозь личную жабу Мейер, потому как месяц апрель был пиздецки жарким. Мейер подняла все мои проекты за прошлый год, подняла сметы на проектирование и принялась сверять по пунктам все ли я выполняю в проектах, или все-таки ее наебываю. Мейер устраивала мне допросы по каждому пункту и поясняла:

- Ты пойми, ничего личного, просто я как руководитель компании иногда должна осуществлять контроль.

- А разве похоже, чтобы я возражала? - спокойно спросила я.

Перерыв все мои проекты и не найдя существенных отличий со сметами, Мейер для закрепления своей проверки таки нашла у меня «косяк».

- Вот тут в смете указано, что мы должны были запроектировать освещение. А в составе проекта я его не нахожу, - тыкала Мейер ногтем в бумажку.

- Заказчик в процессе отказался от освещения, и мы этот раздел не разрабатывали.

- Но деньги за него получили!

- А кто у нас проектирует освещение? Разве у нас в отделе есть электрики? Это делают привлеченные специалисты. А раз раздела не было, то соответственно, я их не нанимала.

- А куда ушли эти деньги?

- Подними у себя ведомость по фонду оплаты труда по этому проекту, и ведомости оплаты специалистам, и ты увидишь, что деньги за раздел по освещению ушли в прибыль компании.

- Но ведь ты как ГИП получила деньги за контроль этого раздела? - не сдавалась Мейер.

- Загляни пожалуйста в ведомость, там вообще не учтена зарплата ГИПа. В рамках этого проекта я получила оплату как простой проектировщик - только за разделы. Если ты вспомнишь, это был весьма бюджетный проект и на ГИПа фонда не хватило.

- Нет, все это суммарно учтено в твоей зарплате. Так что поскольку раздела освещения не было, я с тебя снимаю 5000 рублей.

- Делай как считаешь нужным, - безразлично пожала я плечами.

Много лет проработав с Мейер, я прекрасно знала, что если она решила кого-то штрафануть, то спорить с ней было бесполезно. Ее воистину титаническая возня с проверкой проектов, должна была быть хоть немного оправдана, поэтому она все равно бы нашла до чего доебаться. 5000 рублей были совершенно не той суммой, ради которой можно было бы переходить на ультиматумы. Поэтому я, никак не прореагировав на этот легкий укус, решила понаблюдать что же будет дальше.

Атмосфера в офисе была напряженной. Начальство было злое из-за отсутствия крупных договоров, Саша ходил с чванливым ебальником, Женя нудел с проектом, Клава пела песни. Матрасовна занималась совершенно непонятной мне деятельностью, чем-то похожей на аудит или экспертизу. То ли Валера ей эту деятельность поручил, то ли она сама себе ее выдумала, но занималась она тем, что хуесосила в письмах мои проектные решения и отчеты по обследованию состояния производства. Свои письма она направляла в головной офис Заказчика.

- Валера, объясни мне пожалуйста, чем занимается Захидат?

- А тебе какая разница?

- Понимаешь ли, она пишет какие-то заключения на мои проекты и отчеты, и отсылает их в головной офис. При этом она не выезжает на производство, и понятия не имеет что там происходит.

- Ой, да какая тебе разница? Главное она занята!

- Валер, ты ее заключения читал? Там же маразм! Она выкапывает из архива какие-то старые как говно мамонта проекты и пишет, что мои решения и отчеты противоречат им!

- А почему они противоречат?

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес