Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Потому что проекты в тридцатых годах разработаны в них трубопроводы деревянные.

- А-а-а, да мне похер, я ее письма не подписываю и не читаю.

- Она сама подписывает свои заключения «Главный эксперт Захидат Анасовна N». Она сумасшедшая? Какой она, к херам, главный эксперт? Как на это вообще Заказчик реагирует?

- Эх, ну ладно я тебе расскажу! - хитро улыбнулся Валера. - Помнишь, в этом же учреждении, где работала Захидат была такая совершенно невыносимая женщина Нэлла Иосифовна?

- Я слышала о ней, но никогда не сталкивалась лично.

- О! Значит тебе повезло, потому что это посланница дьявола. Нэллу Иосифовну два года назад взяли в головной офис, для того чтобы она, как человек с большими связями «решала их проблемы». Только никаких проблем она не решает, а только всем в головном офисе ебет мозги. Уже все воют от нее, вплоть до топ-менеджеров.

- Почему ее не уволят?

- Она уже слишком много знает! - Валера обнажил белые зубы в улыбке и хохотнул. - Они теперь не могут ее уволить!

- Пффф, подтолкнули бы в какой-нибудь колодец ее на очередном выезде. Столько смертельных случаев, одним больше, одним меньше! - улыбнулась я.

- Как тебе не стыдно? Ну так вот, Нэлла Иосифовна была ранее начальницей нашей Захидат и между ними существуют взаимные чувства лютой ненависти. И чтобы видимо не помереть от скуки, они глушат друг друга вот этими письмами и заключениями маразматичного содержания. Если ты обратишь внимание, то заключения Захидат не на фирменных бланках, они неофициальные, а письма Нэллы Иосифовны точно также никто не регистрирует. Так что просто забей.

- Хм, это конечно, довольно занятный старпёрбаттл, но можно как-то мои проекты и отчеты исключить из этой любовной переписки?

- Боюсь, что пока невозможно.

- Тогда давай отправим Захидат на объект вместе с Храпуновым. Пусть производство посмотрит. Храпунов ей даст свои болотные сапоги, и устроит занимательную восьмичасовую прогулку на свежем промышленном воздухе. А потом покатает ее по гребенке еще пять часов. Можно назвать это экспертным комиссионным обследованием и пригласить вторую ведьму Нэллу Иосифовну для компании.

- Что ты такое говоришь?

- А что? На обратном пути он ведь их может сразу на кладбище отвезти. Ты посчитай, какая это экономия получится! - заржала я.

- Ты уже перегибаешь с шутками.

- А я и не шучу, Вы же так любите экономить!

- Все, завязывай, Петрова!

Конечно же на начисление зарплаты за апрель меня никто не позвал. В день выдачи бабла населению мне посчастливилось присутствовать в офисе. Я зашла к Кох и села на стул, буравя ее неприветливым взглядом. Кох разглядывала мой отчет по заработной плате, где мы указывали списки выполненных работ.

- Тут в списке указан отчет по обследованию цеха дробления, а ты действительно его сделала?

- Раз написано, значит сделала, - спокойно ответила я.

- Просто, я ведь не вижу этих отчетов.

- Тебе принести показать?

- Нет, не нужно. А вот балансовый расчет тоже выполнен?

- А что написано? Выполнен? Значит выполнен.

- Ну я должна проверить, я ведь деньги за них выплачиваю. А вдруг он не сделан?

- Какие еще вопросы тебя интересуют? Давай их обсудим! - съязвила я.

Кох смотрела в мой отчет, что-то тыкала в экселе, через 10 минут, оплакав в душе и оторвав от сердца бабло, она выдала мне конверт. Я вскрыла конверт при ней, пересчитала деньги, и спросила:

- А они настоящие?

- В смысле? - удивилась Кох.

- Ну я же не знаю, вдруг подделка! Есть детектор?

- Они настоящие.

- А не ворованные? Вдруг меченные?

- Что за вопросы? - Кох сдвинула брови.

- Обычные вопросы. Я же должна проверить, какие ты деньги мне выдаешь. Вдруг ты их украла?

- Я считаю эти вопросы неуместными, - холодно ответила Кох.

- А я считаю неуместным, сидя на кассе, проверять мою работу. Эти вопросы я обсуждаю только с Мейер. И Вы с Мейер начисление уже провели. И твое дело, посчитать и выдать мне деньги.

На этот раз выдано было 1500 $. Я уже писала ранее, что у нас была внедрена система премирования, когда оплата разбивалась на 80 % базовых и 20 % премиальных. В ведомости я обнаружила у себя соотношение 50 % на 50 %.

- Так, я не понимаю с какой радости у меня за отчет базовая и премиальная поделена 50/50?

- Ну мы решили выплатить вторую половину после прохождения экспертизы, - пояснила Кох.

- Какой экспертизы? Это отчет по обследованию производства для Заказчика, он не проходит экспертизу.

- Ну я ничего об этом не знаю, все вопросы к Мейер!

Мне можно было бы пойти к Мейер и разобраться с этим, да только Мейер была в отпуске. Я впервые испытала отвращение к своей работе. Я сидела за своим столом совершенно без настроения что-либо делать, мне словно ударили по рукам. Я не понимала этих махинаций с моей заработной платой, и к чему все это должно привести.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес