Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Возможно боги услышали Сашины молитвы, или помог какой-то хитрый ритуальный танец, но Венера вскоре пропала, и не радовала нас своими посещениями больше недели. Были разные предположения о причине ее отсутствия, но ее появление превзошло все наши ожидания. Одним расчудесным днем, когда в городе объявили штормовое предупреждение, лихим ветром к нам в офис таки занесло Венеру. Ее всклокоченные волосы были слипшиеся от растаявшего снега, ноги обуты в огромные угги, причем на левой ноге явно угадывался гипс, на что намекали костыли, зажатые в глубине мешковатого мокрого пальто.

Когда мы увидели ее на костылях, то как-то разом все осознали, что она будет приходить до тех пор, пока мы не подпишем акты выполненных работ по этому проекту. Мы настолько растерялись, что даже не помогли ей войти в кабинет, что, впрочем, ее нисколько не смутило. Наблатыкавшись за это время ходить на трех ногах, Венера проворно проковыляла к Сане и плюхнулась на стул. На ее лице играла довольная улыбка с щедрым оттенком дебилизма, было заметно, что она очень соскучилась по Сашиному обществу. Заметив, что Саша переводит взгляд с Венеры на меня и обратно, я быстренько свалила с офиса.

Видимо на прошедшем собрании Клаве хорошенько прилетело от Мейер, потому что она, забросив свои стихи и песни, что-то ускоренно строчила, просиживая в офисе вот уже которую ночь. Вскоре, мне на почту упало ее творение. Пробежав глазами по проекту, я тяжело вздохнула. За несколько дней Клавдия, успев надергать разных разделов из наших прошлых работ, слепила такой чудовищный коллаж, который не снился в страшных снах даже самой лютой конторе-однодневке. Просматривая проектные решения, я легко узнавала откуда были взяты тексты и расчеты.

Пожалуй, самое тяжкое в работе проектировщика, это проверка чужого проекта, слепленного из говна и палок. В этой работе нет ни единого плюса, а минусы один хуже другого. На начальном этапе производится сверка технического задания с содержанием проекта. Далее анализируются исходные данные, которые мог некорректно запросить ебалай-проектировщик, или неверно предоставить такой же долбан-заказчик, но это при самом лучшем раскладе, потому что в таком случае общение между заказчиком и проектировщиком хотя бы имело место! Также исходники могут быть взяты со старых проектов, по аналогичным проектам, по окаменевшим справочникам юрского периода, найдены в интернете или вовсе придуманы самостоятельно.

Чтобы проверить исходники, необходимо перелопатить кучу документации по производству, и оценить, похожи ли эти данные на правду. Как правило, официального запроса ебалай-проектировщик не делает, а если делает, то официального ответа от долбана-заказчика не требует, что позволяет последнему извращенно фантазировать при сборе данных безо всякой ответственности. Поэтому ебалай-проектировщик подвергается терморектальному криптоанализу, с целью выяснить откуда-таки взялись заветные циферки.

После окончания эпопеи с исходниками, начинается веселье с проектными решениями. Вся беда в том, что ебалай-проектировщик, не имея многолетнего практического опыта в этом направлении, самостоятельно подобрать или придумать проектные решения не способен физически. Даже если он понял, что именно от него требуется в тех. задании, то как именно это сделать в 99 % случаев он понятия не имеет. Поэтому, он либо начисто передирает решения с похожего проекта, либо копипастит с непохожего. В самом маловероятном случае он истово бороздит нормативку и профессиональную литературу с новейшим оборудованием, и приходит к выводу что существующее производство Заказчика лучше взорвать к ебеням, закатать бульдозерами и построить новое красивое.

Далее идут расчеты и обоснования принятых решений, и тут просто тушите свет, ибо каждый ебучий коэффициент в километровых формулах надо проверять по многотомникам! И при проверке обязательно выяснится, что все коэффициенты приняты неправильно, да и формулы использованы либо не те, либо не полностью. С подбором оборудования ситуация не менее печальная, так как подбор осуществляется по принципу: «Что нашел, то и вставил в проект, другое взять негде».

«Гуманитарные» разделы проекта на тему пожарной безопасности, охраны труда, промсанитарии, ГО и ЧС и др., втыкаются ебалаем, вообще не читая. Поэтому мы подробно расписываем технику безопасности для несуществующего конвейера, или тушим эндогенные (внутренние) пожары на водоеме.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес