Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Но самым жирным минусом этой работы является оплата, ибо бюджет проекта стандартный и никаких лишних денег там нет. И несчастному проверяльщику в самом шоколадном варианте достанется 30–40 % от общего фонда заработной платы, либо обычная ставка 10 %. И за эти жалкие 10 % проверяльщик должен перелопатить весь этот бред, сделать проект заново, объяснить ебалаю, почему он не прав (научить работать), взять на себя ответственность за содержание проекта перед заказчиком и экспертизой, а также в дальнейшем ответить на замечания. По трудозатратам проверяльщику надо платить двойную ставку за разработку проекта, половина суммы которой уйдет за проектирование, и вторая половина на то, чтобы научить ебалая уму-разуму.

Поэтому, если вдруг к Вам обволакивающе-приятно подкатил начальник, с целью впарить «шефство» над новичком, то отмахивайтесь топором. Прикиньтесь неадекватным ссущимся шизофреником, выебите мозги новичку, чтобы он сам от Вас отказался, устройте истерику шефу, но не беритесь за эту работу! Любое руководство всегда настроено на минимизацию конфликта, поэтому впарит бесплатный геморрой самому ответственному и безропортному. В разрезе нашей фирмы это была я со своей гиперответственностью, и Саша со своим молчанием в тряпку. Даже при самом лютом героиновом приходе, Мейер и Валере не пришло бы в голову поручить Клавдию Храпунову или Ираиде, потому как связываться с этими людьми себе дороже.

Конечно, Клавдия в плане шефства была у меня не первой. Любого нового человека в проектной группе приходится обучать и направлять, но как правило он интересуется процессом и задает массу вопросов. Поэтому совместная работа размазывается во времени и не доставляет столько дискомфорта. Но Клава работала только в рамках Сашиных проектов, и первоначально настраивать это пианино без струн должен был Александр.

У Клавдии этот проект был в работе чуть меньше года, и за все это время она не задала мне ни единого вопроса. Среди проектировщиков есть одно железобетонное правило: «Если разработчик не задает вопросов - значит он не работает над проектом». К концу года все мыслимые и немыслимые сроки прошли, и Мейер прижала Клавдию к стенке. Сначала Клава врала, что во всем виноват Храпунов, потому как он периодически уходит в запой и ее проект висит, но после того, как она слепила и отправила мне свою мульку, задерживать проект стала я. Первоначально ее проект и подход к работе меня взбесил. Но потом я успокоилась и подумала о том, что Клава ничего не понимает в горных работах, и нанимали ее совсем для другого направления. Ее сразу надо было вовлекать в рабочий процесс, но Саша предпочел молча переделывать ее разделы, безо всяких объяснений.

Глупо было искать здравый смысл в ее проекте, он был неверен от корки до корки. Заказчик уже вопил как сирена оповещения населения о чрезвычайных ситуациях, и заставлять Клаву разрабатывать проект заново не было времени. Чтобы хоть как-то задействовать ее в процессе, и извлечь педагогический профит, в ее пояснительной записке после каждого раздела я вкратце описала почему такие решения и расчеты применять нельзя, и потом привела примеры как должно быть. Клаве я объяснила, что она должна прочитать все свои материалы и мои замечания, подставить в примеры расчетов свои значения и снова отдать мне на проверку.

Второй вариант был намного лучше первого, но я заметила, что у Клавы начисто отсутствует потенциал. Ткнешь ей пальцем в то, что нужно исправить - она исправит, но сделать дальнейшие исправления по аналогии она не в состоянии.

- Клава, у тебя расстояние транспортировки породы на отвал принято по прямой, получается всего 1 км. Посмотри на план, неужели есть возможность возить породу строго по прямой?

- Ну, эээ…

- Ты же видишь, что там здания, трубопроводы, коммуникации! У тебя самосвалы прям сквозь здания ездят? Измерь расстояние по дорогам, пожалуйста.

- А, да-да, хорошо.

После исправлений смотрю проект заново.

- А отсев у тебя почему перевозится по прямой? Я же сказала измерить расстояния по дорогам!

- Ну ты же про породу сказала! А отсев тоже надо исправлять? - лупает глазами Клава.

- А ты полагаешь, породу сквозь стены перевозить нельзя, а отсев можно?

- Нет, ну я же не знаю, как у них там…

- Как бы у них там ни было, законы физики никто не отменял! Поправь абсолютно все расстояния транспортировки строго по дорогам!

- Ну сразу бы сказала. Я же думала только с породой так, - бурчала Клава.

У меня не было слов, только поза «рука-лицо».

Часть 57

Мы с Валерой выехали на последнее в этом году обследование производства. За все время работы мы много километров проехали вместе и отношения у нас сложились весьма своеобразные. Иногда мы жаловались друг другу на жизнь, а иногда очень эмоционально ругались, как настоящие итальянцы. Самое удобное было то, что мы могли друг на друга психануть, но совершенно не обидеться, так сказать, выпустить пар и работать дальше.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес