Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ахахаха! А что еще меня должно интересовать? Я должна болеть душой за нашу промышленность, которая находится в частных руках? Или за фирму, где я уже не работаю? Зачем мне это надо?

- Мы с Мейер вообще задумываемся избавиться от балласта.

- То есть?

- Большая часть open space работает «не бей лежачего». Ноют больше. Думали разогнать весь этот курятник, оставить 5–6 сильных работников таких как ты, Саша, Честнова и прочие.

- Хм, интересно… А вы думали о том, зачем пятерым сильным работникам содержать тебя, Мейер, Кох, бухгалтера, офис-менеджера, Матрасовну, водителя, огромный офис? Пятеро сильных работников могут договориться и организовать свою фирму.

- Ты так думаешь?

- Валера, я конечно понятия не имею, сколько прибыли вам приносит каждый конкретный работник. Но полагаю, что убыточных единиц там почти нет. И сейчас работников много, и я, например, считаю, что без меня фирма точно не развалится. И так думает каждый сильный специалист. Но если людей, которые приносят прямой доход, будет в разы меньше, чем управленцев и обслуживающего персонала, то это будет давить психологически.

- Ну, управленцы и обслуживающий персонал тоже работают!

- Зачем пятерым работникам офис менеджер? Они не в состоянии купить себе канцтовары? А два бухгалтера зачем? А водитель кого будет возить? Бухгалтеров и офис менеджера что ли? Про Матрасовну я вообще молчу! И ты подумай, на 5 активных единиц целых два управленца! То есть на тебя, как на управленца, приходится аж 2,5 специалиста. Тебе самому-то не смешно?

- Да, возможно ты и права…

- Кстати, в отделе обстановка нездоровая. Все друг на друга бочку катят, Саша валит вину на работников, спецы жалуются на Сашу, какие-то сплошные переводы стрел.

- Это было ожидаемо, Саша будет начальником отдела, вот пытается организовать все по-своему. Это никогда не проходит безболезненно.

- А вы с Мейер официально объявляли его начальником?

- Нет, все же и так понятно. Зачем эти формальности?

Я улыбнулась во все 32 зуба. Ай, да Мейер! Как же все-таки у человека хорошо работает голова! Если сделать Сашу начальником, то тут же встанет вопрос оклада, который уже не раз поднимался. Но Саша полон амбиций и потому готов бесплатно совать голову в петлю, действительно, зачем же его официально назначать?

- Че ты ржешь? - спросил Валера.

- Ничего, твои анекдоты вспомнила.

- У нас есть еще один кандидат на должность начальника отдела.

- О, как! Его имя засекречено?

- Нет. Начальник отдела в управлении недропользования уходит на пенсию, мы хотим его принять.

- Чиновник?!! Тебе Матрасовны мало? Или ты ей жениха подыскиваешь? - искренне удивилась я.

- Вот это я мог услышать от кого угодно, но только не от тебя! - закатил глаза Валера.

- Нет, серьезно! Вы полагаете, что чиновник после своего теплого места будет работать?

- У него большой опыт, он знает массу важных людей, через него столько проектов прошло!

- Да, с ним общались только потому, что он был уполномочен. Стольким людям мозг поимел! У меня лично к нему полнейшая антипатия, как и у большинства предприятий.

- Даже, если он не приживется, как начальник отдела, для него найдется работа. Будет проекты проверять, выходной контроль тоже необходим.

Под долгие разговоры мы докатили до города и заселились в гостиницу. На следующий день с утра пораньше выехали на производство. Времени на осмотр было мало, погода была полное дерьмо. Валера лениво вел машину переезжая с точки на точку, я выскакивала и быстро осматривала участки, задыхаясь от беготни. Ветер швырял мне в лицо горсти мокрого снега, на ботинки налипло глины, волосы выбились из-под шапки, в куртке было жарко. Валера разомлевший от работающей печки в машине сонным голосом отвечал на звонки.

- Да, я тут на обследовании, сильно занят, сооружение смотрим.

- Ты не устал, осмотрщик? - задыхаясь спросила я.

- Нееет! - улыбнулся Валера рядом ровных белых зубов. - Может не надо так подробно смотреть?

- А ты выйди в своих дорогих ботиночках на улицу, походи немного.

- Спасибо за столь соблазнительное предложение, я лучше тут посижу!

К вечеру я совершенно выбилась из сил, лицо обветрилось, губы потрескались, волосы были растрепаны. Я еле как отмыла ботинки от глины, чтобы спуститься на ужин. Гостиница была самой дорогой в городе, и ужин подавали в ресторане. Войдя в ресторан, я заметила, что для кого-то накрыт шикарный банкет, персон эдак на двадцать. Я осмотрелась в поисках столика, но Валера показал рукой в сторону накрытых столов.

- Эээ… но там же чей-то банкет! - возразила я.

- Садись, это для нас! - хитро прищурился Валера.

- Ааа… - промычала я, формулируя вопрос.

- Нас пригласил на ужин один человек, я думаю ты догадываешься кто это.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес