Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Тех. совет прошел с переменным успехом. Мы обсудили предстоящую работу по пунктам и познакомились с ключевыми ответственными лицами. На этом совещании я встретила Лопухову, и мы договорились поужинать и обменяться новостями. Мне это было весьма на руку, потому что ужинать с ребятами у меня не было настроения.

- Валера и Саша сидели с такими надменными рожами. У нас осталось неприятное впечатление, - произнесла Лопухова.

- Да, есть немного.

- Не то, чтобы нам есть дело до лиц, но руководство раздражается, когда им отвечают вопросом на вопрос и уклоняются от ответа.

- Понимаю, терять время на пустые разговоры никто не любит. Но на все вопросы мы сейчас все равно ответить не можем.

- Мне кажется ваши мальчики зазвездили, - прищурилась Лопухова.

- Да, ты права. Два контракта вскружили им голову.

- Ты парням передай, чтобы в следующий раз вели себя скромнее. После совещания шеф сказал: «Ну еще подрядчики с нами через губу не разговаривали!»

- Они нервно реагируют на мои комментарии. Так что я, пожалуй, воздержусь.

- Кстати, нам нужен еще один проект на рудник. Опять срочно.

- Присылай ТЗ, я посмотрю, что можно сделать.

- Послушай, ты ведь давно этими проектами занимаешься, но я никогда не замечала за тобой выебонов. Чего вдруг мужики ваши поплыли?

- Да я как-то стараюсь к своей работе относиться с юмором. Глупо же воображать, что ты занимаешься каким-то мега важным делом. Сегодня есть проект, завтра нет, послезавтра вышел закон и его вообще отменили. Смысл губы выпячивать?

- Ну, в общем-то да.

- Но у мужиков наших все серьезно. Они важные люди. Fuck yeah!

Мейер с Валерой активно нахваливали Сашу, побуждая его на очередные условно-бесплатные подвиги во имя компании. Саша ходил по офису с важным видом и активно набирал «свежее мясо». Храпунов перешел в лабораторию, Юра-нерд погрузился в науку, с Женей у Саши работа никак не складывалась, но освобождать кабинет Женя категорически отказался. Саша принял двух девочек и трех мальчиков, больше в кабинет физически не влезло, и принялся за работу. Вдохновившись количеством новых людей, меня Саша практически игнорировал. Я уже допускала мысли, что из этих двух проектов он меня попросту выкинул. На мое появление в офисе реагировал он очень нервно.

- Как там дела с проектами? - спросил Валера.

- Без понятия, Саша ГИП с него и спрашивай. Я занимаюсь проектом Лопуховой.

- А когда начнешь наши?

- Саша со мной не общается, никаких заданий он мне не давал.

- Может тебе стоит спросить?

- Я спрашивала, но он начинает огрызаться в присутствии своих новых подчиненных. Выставляет ситуацию так, словно я несу полную чушь, смотрит презрительно. Как будто я уборщица, которая вдруг посмела влезть в проект со своим ведром и тряпкой.

- Он очень боится, что ты шатнешь его репутацию в глазах новых работников, а ты можешь это сделать со своим назидательным тоном.

- Какая, однако, слабая у него репутация, - улыбнулась я. - Но мне похер, Валера. У меня есть проект Лопуховой, простой, с хорошими бабками и безо всяких нервных Саш.

Я заглянула в лабораторию. Начальник лаборатории проводил обучение для Храпунова и еще двух новых парней, с которыми я была не знакома.

- …значит так, по инструкции, если мы получаем промежуточное показание, то принимается наибольшее! - вещал начлаб, тыкая пальцем в шкалу.

- Ага, это если мы получаем результат между четырьмя и пятью, то берем три? - спросил Храпунов.

- Блять! Храпунов! Ну почему три?!! Три-то, нахуй, откуда взялось в твоей голове? - психовал начлаб.

- Ну раз не четыре и не пять, три-то точно есть! - выдал Храпунов.

- Ох, твою мааать… - тяжело вздохнул начлаб под хихикание новичков. - У меня перекур!

- Ну как ты тут? - спросила я Храпунова.

- Делаю успехи! Уже раздавил два психрометра Асмана и проебал одну джипиэску!

- Начлаб, наверное, не в восторге?

- Курить стал больше. А я ему говорю, что курить вредно.

- А почему ты решил уйти в лабораторию?

- Ой, да достало это Сашино: «пойди туда не знаю куда, сделай то, не знаю, что»! Ну на хрен! Тут хотя бы все просто, есть объем работ, который надо выполнить. Плюс, командировки я всегда любил.

- В зарплате не потерял?

- Ты же знаешь, мне много не надо. Было время, я тут торчал ночами, заработать хотел. А толку? Все что заработал сверху, так и спускал. Пожрать в офисе вечером надо - плати, машину нет времени самому ремонтировать - плати, жена чтоб не орала - купи подарок, херово себя чувствуешь - жри витамины. Этот сверхнормативный труд тоже в такую нехилую копеечку влетает, нахуй надо!

Когда Сашка стал заваливать сроки по первому проекту, он таки про меня вспомнил.

- У нас уже сроки выдачи маячат, а нифига не готово, - кротко произнес Саша.

- Бывает.

- А ты занимаешься нашим проектом?

- Нет. Ты мне никаких заданий и информации не давал.

- Я же тебе высылал!

- В каком месяце? Я сейчас почту открою, посмотрю.

- Ну… я уже не помню…

- Не помнишь потому, что ничего не высылал.

- Да у меня же тут куча народа, каждого надо научить, я уже задолбался все исправлять и объяснять по 300 раз.

- Если ты от меня чего-то хочешь присылай мне задание и величину оплаты.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес