Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- У нас еще фонд оплаты труда не определен.

- Почему?

- Мейер сказала сдадим проект, и потом она подсчитает.

- Оооо Саша, мы же с тобой это уже проходили! Наебет она тебя, как пить дать!

- Ну вот так договорились, потому я деньги только в конце могу определить.

- Знаешь, без денег вообще работать не вставляет.

- Ну у меня есть примерный фонд, я рассчитываю на него. Просто я не могу пойти к Мейер и требовать оплату, мы же сроки просираем. Что я ей скажу?

- Да ты бей ей прямо в глаз! Скажи, что люди просто не хотят работать, потому что не оговорена оплата. Напомни ей про НИПИ, они без предоплаты даже наши письма не читали.

- Ну, я пока не могу, - вздохнул Саша.

Когда мы завершили этот проект, Мейер наебала Сашу ровно в три раза. Его примерный фонд был безжалостно сокращен, причем его львиная доля уже разошлась на оклады новых специалистов. Мне и Саше получать было практически нечего. У Сани от возмущения дым валил из жопы.

- Ты была права!!!

- Ясен пень! Что ж я Мейер не знаю? - хохотнула я.

- Она просто смотрит мне в глаза и говорит, что нет денег! Вот есть столько-то, и проваливай! Представляешь?!!

- Ты это мне собрался рассказывать?

- Я пойду с ними ругаться, я им все выскажу! У нас огромный проект впереди, так дело не пойдет!

- Давай-давай.

Позднее Саша рассказал мне, что руководство было глубоко шокировано его претензиями. Якобы сумма фонда, на который он рассчитывал, поразила Мейер своей величиной. В целях оптимизации затрат, Саше был предложен процент от прибыли с договоров вместо оплаты работы ГИПа. Конечно же Саша согласился на процент. Старая схема работала на полную катушку.

Наступила осень, и Мейер, оказавшись в столице, предложила мне встретиться. Меня это несколько насторожило, потому как мы давно с ней не общались. Перед встречей я гадала зачем это я ей понадобилась.

- Ох, да я просто так поболтать, - улыбнулась Мейер. - Мне, порой, необходимо общение с адекватным человеком, как глоток свежего воздуха.

- А, спасибо за комплимент! У меня тут тоже знакомых немного, также испытываю дефицит общения, особенно на профессиональную тему.

- Ты бы знала, как я устала! Я не могу понять, что у нас происходит. Саша молчит, от Валеры ничего не добиться. Не понимаю, работают они, не работают…

- Пусть письменно отчитываются по стадийности, это не так уж сложно.

- Я не знаю ты в курсе или нет. Тут Саша мне такой арбуз выкатил! Молчал-молчал по поводу оплаты, а когда сроки прошли, выдает мне: «Нет денег - нет работы!».

«Косенько, кривенько, но это мои слова» - подумала я.

- Нет, я понимаю, что он только учится быть ГИПом! Но зачем меня ставить перед фактом? Я же тоже должна планировать финансы, и вообще знать о какой сумме идет речь. Зачем мне его ультиматумы?

«Ну да, «кручу-верчу-наебать хочу», вполне можно назвать планированием»

- Я не совсем понимаю в чем проблема. Есть тех. задание, определите сразу фонд, да и все.

- А, я, о чем! Нет, надо же молчать, а потом выдавать мне сюрпризы, - сетовала Мейер. - Что за заходы у него? Я не понимаю! И потом, ему столько раз говорила, что я не собираюсь превращаться в неповоротливый проектный институт с раздутым штатом. А теперь он набрал дохера людей, и ноет, что у него нет зарплаты? Ну вот, где логика у человека?

- Тут дело не в логике, а в математике. Если бы первым делом была определена сумма оплаты, то не возникло бы ни кучи народа, ни сюрпризов, - продолжала я гнуть свою линию.

- Я не могу до людей достучаться! Ты была почти единственным человеком, кто думал о компании, и осознавал какую я несу ответственность, как это все непросто дается. А теперь, все только и делают что тянут на себя одеяло, и не хотят понять, что если так будет продолжаться, то никакой фирмы не будет. Никому ничего не надо, все только приходят за деньгами!

«Да, я-то помню, как ты пригрела змею на груди… Змею, которая думала о твоей компании» - возникла мысль в моей голове и вызвала улыбку.

- Знаешь, я со временем поняла, что не стоит ждать от людей великой сознательности. Они просто должны качественно делать свое дело и не отвлекаться. А нужда - отвлекает. Когда хочется жрать, или не на что купить ботинки ребенку, то думать о компании очень сложно. Фанатики, довольно редкое явление.

- Но я же плачу высокие зарплаты! - возразила Мейер.

«Интересно кому? Лично у меня собрались какие-то накопления, только после моего ухода»

- Все познается в сравнении. Да, зарплаты немного выше, чем на предприятии. Но и рабочий день до глубокой ночи. Выхлопа от ночных посиделок нет, - вспомнила я философию Храпунова.

Мы вышли из кафе и стали прощаться.

- Скажи, а почему Сашина жена так резко негативно к тебе относится? Что-то было? - осторожно спросила Мейер.

«Странный вопрос. К чему она клонит?» - мелькнула у меня мысль.

- Вцепилась она тогда в меня на корпоративе, это всё что было! - я сделала вид, что не поняла намека.

- Да, это я помню.

- Жены разные бывают, тем более она была пьяна. Я не придала этому значение.

«С чего вдруг Мейер завела разговор о Сашиной жене? Как это связано? Ладно, фиг с ними!»

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес