Читаем Средство от бедности. Психология Денег полностью

Особенно важно войти в целостное состояние, если вы готовитесь к какому-либо конфликту. Образно говоря, если вы собираетесь вступить в конфликт из какого-либо другого состояния, вы напоминаете человека, который, готовясь к драке, уже стоит на одной ноге. Многие конфликты растворяются, когда вы оказываетесь целым, поскольку Ваш противник может отражать вашу собственную теневую сторону. Если конфликт неизбежен, в целом состоянии вы сможете провести его по-другому, понимая и чувствуя – где нужны активные действия, а где – уступки. И, конечно, только в целостном состоянии возможно непредвзятое видение духа противника и его грокинг.

2.3. Работа с будущим

О да! Планирование грядущих достижений – неотъемлемая часть многих методов работы с бизнесом и с человеческой жизнью. Но как было написано в какой-то книге по бизнес-консалтингу: «Чего стоит гениальный план, если он не будет выполнен?» Есть два крайних взгляда вперед: детально спланированный и никакой. Первый никак не учитывает изменчивость мира. Второй напоминает завязывание глаз. Между этими двумя крайностями – все многообразие. Мне кажется полезным интуитивный навык чувствования будущего, в котором используется память о состоянии своей целостности. Обычно для своих студентов и клиентов я провожу этот ритуал так.

Упражнение «Работа с будущим» Я черчу мелом на полу круг диаметром около 1 метра. В центр круга прошу стать или сесть клиента. Затем я предлагаю представить, что из центра окружности, прямо из того места, где стоит мой клиент, начинается бесконечное число вариантов будущего. И для начала я предлагаю почувствовать направление. Направление, в котором мой клиент двигается к себе, к состоянию себя подлинного, и направление, в котором он точно двигается от себя, где он предает свою целостность. Есть люди, которым проще вначале почувствовать направление «от себя».

А затем я прошу определить временной отрезок, сколько времени занимает один шаг: год, пять лет, десять и т. д. Например, если выбран временной отрезок один шаг – пять лет, это значит, что один шаг из круга переносит клиента в будущее на пять лет. Два шага – на 10 лет. После того, как направление выбрано, и временной отрезок определен, я предлагаю «шагнуть в будущее», особо не раздумывая и не пытаясь представить себе варианты. Просто шагнуть, прислушиваясь к своим ощущениям, к тому, что чувствует весь ваш организм в то мгновение, когда вы «шагаете к себе». И каково вам в то мгновение, когда вы идете от себя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры