Читаем Средство от бедности. Психология Денег полностью

Я уже писал выше, что заниматься своим делом в феодальном мире и не принято и невозможно. Не уверен, что в атмосфере конкуренции и стремления успешности любой ценой принято заниматься своим делом. Давление общественных мифов побеждает здравый смысл.

Все дело в энергии и творчестве. Я смутно могу себе представить, как с творческой энергией человек умудряется делать то, от чего его тошнит. Напротив, когда кто-либо делает «свое», его силы и энергия прибывают.

Все просто, но есть нюансы. Иногда разница между «своим» и «не своим» малозаметна. У меня была клиентка, чьим делом было «передавать информацию». При этом все связанное с учительством и преподаванием было ей абсолютно чуждо. Ей была важна «ненавязчивая передача информации».

Примеров «своего» и «не своего» много в бизнесе. Когда я прихожу консультировать организацию, я пишу на маленьких кусочках бумаги все, что «нужно» там делать. Затем я прошу сотрудников разобрать то, что они по-настоящему хотят делать. Те бумажки, которые никто не берет, не стоит никому навязывать. Лучше найти кого-то, кто будет делать эти дела с удовольствием. Например, очень часто люди, которые умеют и любят создавать что-либо, не очень хотят развивать и поддерживать то, что создали. Они «создатели», а не «развиватели». Мой давний друг всегда понимал, что любит бизнес, но не мог взять в толк, почему его дела идут не важно. Наконец, он понял, что больше всего на свете он любит выстраивать схемы бизнеса. Он может продумать и внедрить производственно-торговую цепочку. Он может найти для нее людей и средства. Он может ее запустить. Но он ненавидит всем этим управлять. Когда он начал делать «свое» для себя и находить людей, которые делают «чужое» для него и «свое» для них, его дела пошли на поправку. Прости, читатель, за странную фразу.

Я не являюсь принципиальным сторонником очень узкой специализации или очень широкой. На мой взгляд, на широком полюсе специализации – натуральное хозяйство, на узком – беспомощность. И, конечно, человечество выиграло в своем развитии благодаря усилению специализации. Но я – не за переход к беспомощности. Я – за осознание своего дела.

3.2. Упражнение «Определение своего дела»

Для его выполнения требуется важный индикатор – ваше сердце. Чтобы его настроить, вспомните что-то или кого-то, кого вы действительно любите. Это может быть место на природе, музыка, живое существо, человек. Если сейчас ничего и никого нет в вашем сердце, вспомните о том моменте, когда вы любили, или представьте, что любите. Осознайте, как вы чувствуете эту любовь. Обычно это теплое приятное ощущение в области сердца. На все последующие отвечайте, прислушиваясь к этой области. Если вашему сердцу хорошо – значит ответ верный, если плохо – ответ не тот, если никак – вопрос и ответ не имели значения.

Первый этап. Настройка субмодальностей

Обычно я говорю своим клиентам и студентам следующее: «Сейчас я задам вам несколько вопросов. Они могут показаться странными, но они касаются особенностей вас и вашего дела. Вы могли бы ответить на них, прислушиваясь к области своего сердца. Не задумывайтесь о смысле вопросов, отвечайте – как вы чувствуете, а не то, что вы думаете! Не волнуйтесь, что вы не знаете названия дела. Доверьтесь ощущению того, что это дело есть».

Я воспринимаю работу с субмодальностями подготовительной к основному этапу. Эта работа позволяет клиенту настроиться на ощущение своего дела, а также помогает избежать страха оценки. Никто не знает, как правильно отвечать на такие странные вопросы. Ничего не остается, как просто отвечать на них.

Кроме того, субмодальности являются той самой «мягкой» валютой (удовольствием), которая позволяет заниматься чем-либо, даже если это занятие не вполне соответствует Делу и не приносит достаточных доходов. Субмодальности помогают понять, почему люди совмещают разные профессии, или разные рабочие места. Это не всегда происходит благодаря деньгам. В данном примере человек может заниматься второй профессией потому, что она обладает важными для него свойствами: она более «цветная» и больше «с людьми», чем профессия № 1. С другой стороны, первая профессия более основательная, чем вторая, но этот показатель менее значим. Исходя из этой таблицы, можно предположить, что такой человек готовится окончательно к профессии № 2, или, во всяком случае, тратит на это занятие больше сил и времени.

Второй этап. Определение Дела

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры