Читаем СССР: социализм – преданная цивилизация полностью

В течение 10 лет идет процесс получения территорий и формирование системы безопасности получения доходов. Роль первого президента в этом процессе достаточно комична. Все, что может и на что он способен – это на интригу по защите собственного места, что доказывает всю выучку партийной кадровой школы. Он понимает, что страна рушится, и смена правительств не наполняет бюджет и приводит не к обещанному благополучию, но к нищете населения, захвату территорий собственности, а вывод денег в карманы управления не заканчивается.

Те, которые захватили собственность и которые сумели поставить какую-то работу у себя на местах, находятся под постоянной угрозой смещения. Они практически готовы смести Б. Ельцина, это группа губернаторов во главе с мэром Москвы Ю. Лужковым. И в это время вступает в борьбу семья Б. Ельцина, ведомая практическим интересом, называемым Б. Березовским. Б. Березовский, захвативший к тому времени все, что ему было доступно, был игроком и, кроме денег, ему нужна была слава. Б. Березовский, по национальности еврей, был кандидатом математических наук, имел неуемную энергию, жадность, отсутствие каких-либо принципов и единственную веру – в деньги, а также точное понимание, что в данной ситуации он мог купить, а именно – чиновников, и оптом, и в розницу. Он начал с продажи джинсов, а деньги вкладывал в чиновников, которые приносили ему доход в 10 тысяч процентов в виде собственности, а доходы он направлял снова на покупку, и опять же чиновников. Он не мог оставаться в тени и, смотря как у двери его офиса стояло почти все управление государства с просящими руками, готовое продать все, что угодно, он почувствовал, что он выше, потому что он платил им всем, а когда у него в руках оказалась семья президента Б. Ельцина, то игра, как ему казалось, была сделана. На них начали ставить все, кто понимал, что он покупает вместе с чиновниками.

Все, что описано выше, происходит во всех республиках бывшего СССР, исключая, и то в какой-то мере, Прибалтийские республики, которые вошли под крышу Европы. Среднеазиатские республики, которые и до этого работали по схеме корпоративного управления, за исключением, в какой-то мере, Киргизии, такие как Казахстан, Туркмения, Узбекистан, они удержали управление, сместив контролирующие и работающие в управлениях национальные меньшинства. В основном представленные русским и русскоязычным населением, потому что как таковая система корпоративного управления там работала с 60-х годов. Из новых управленцев был только президент Киргизии, который занялся традиционным грабежом, но, не зная правил распределения территорий между корпорациями управления и в самой иерархии, был вскоре смещен и ударился в бега. Так же обстояло дело и в Закавказских республиках, где пришедшая к власти национальная интеллигенция стала заниматься грабежом, и так, что страны быстро обнищали и вынуждены были призвать в управление старые кадры – это Азербайджан, Г. Алиев, Грузия, Э. Шеварднадзе... Армения, хоть ей и стала управлять новая национальная интеллигенция, которая выиграла войну, но она не знала, как и сейчас, что надо делать, кроме того, что контролировать поставку ресурсов для сбора денег, потому что представляют управление кадры из комсомола, которые жили в структуре корпоративного управления с 1970 года, где распределение территорий и доходов являлось целью вхождения в корпоративную структуру управления, для получения нелегальных, или корпоративных доходов. Отличие от России заключалось в ценностях территорий захвата. Грузия не имела практически никаких сырьевых ресурсов, но она находится на удобной транзитной развилке, поэтому основная ценность – это курирование транспортных потоков и таможня.

Управление Армении, также не имеющее ресурсов, может получать средства только через процесс контроля границы – получение товаров и площадок распределения, которые должны принадлежать родственным кланам управления – самому управлению. 80 % средств поступают от армян, работающих вне Армении, для содержания своих семей, и этот источник постепенно сокращается, а с поддержкой Арменией России и входа в коалицию с Россией, поток в благополучные страны, особенно в США, может увеличиться в разы, и Армения как таковая – неважный союзник, как и государственное управление.

Г. Алиев, прежде чем передать полномочия своему сыну, научил его главному – системе распределения доходов иерархии и соотношения получения доходов по должностям.

Он научил своего сына контролю над системой корпоративного управления. Это очень значимый момент, потому что этот пункт дает три формы гарантии самому президенту:

Первое – система корпоративного управления, или возможности контроля, позволяют получать определенные нелегальные доходы, что является главной целью занять данную должность в иерархии управления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 дней в ИГИЛ* (* Организация запрещена на территории РФ)
10 дней в ИГИЛ* (* Организация запрещена на территории РФ)

[b]Организация ИГИЛ запрещена на территории РФ.[/b]Эта книга – шокирующий рассказ о десяти днях, проведенных немецким журналистом на территории, захваченной запрещенной в России террористической организацией «Исламское государство» (ИГИЛ, ИГ). Юрген Тоденхёфер стал первым западным журналистом, сумевшим выбраться оттуда живым. Все это время он буквально ходил по лезвию ножа, общаясь с боевиками, «чиновниками» и местным населением, скрываясь от американских беспилотников и бомб…С предельной честностью и беспристрастностью автор анализирует идеологию террористов. Составив психологические портреты боевиков, он выясняет, что заставило всех этих людей оставить семью, приличную работу, всю свою прежнюю жизнь – чтобы стать врагами человечества.

Юрген Тоденхёфер

Документальная литература / Публицистика / Документальное
Здравствуй, мобилизация! Русский рывок: как и когда?
Здравствуй, мобилизация! Русский рывок: как и когда?

Современное человечество накануне столкновения мировых центров силы за будущую гегемонию на планете. Уходящее в историческое небытие превосходство англосаксов толкает США и «коллективный Запад» на самоубийственные действия против России и китайского «красного дракона».Как наша страна может не только выжить, но и одержать победу в этой борьбе? Только немедленная мобилизация России может ее спасти от современных и будущих угроз. Какой должна быть эта мобилизация, каковы ее главные аспекты, причины и цели, рассуждают известные российские политики, экономисты, военачальники и публицисты: Александр Проханов, Сергей Глазьев, Михаил Делягин, Леонид Ивашов, и другие члены Изборского клуба.

Александр Андреевич Проханов , Владимир Юрьевич Винников , Леонид Григорьевич Ивашов , Михаил Геннадьевич Делягин , Сергей Юрьевич Глазьев

Публицистика