Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Руководитель, который задумал создать при своей компании разведслужбу, должен учитывать, что организация и содержание разведки – дело небыстрое и дорогостоящее. Случается, что подготовка какой-либо операции длится не то что годами – десятилетиями! Особенно это существенно (с точки зрения компании) для промышленного шпионажа. А разведка – это долгосрочные вложения (и довольно крупные) без гарантии окупаемости, а уж тем более – прибыли. Например, та же «Великолепная пятерка» была завербована еще в те времена, когда ее участники были студентами Оксфорда. То есть вложение состоялось задолго до того, как «Великолепная пятерка» могла принести «дивиденды на вложения». Именно поэтому многим руководителям компаний кажется, что без разведки можно и обойтись. Разве что периодические «наскоки» на конкурента с целью узнать какой-либо сиюминутный интересующий факт. Однако бывший студент Оксфорда стал одним из руководителей английской разведки – и вот тогда советская разведка начала получать дивиденды на свои вложения в «Великолепную пятерку». И прибыль многократно превысила первоначальные (да и последующие) вложения.

«Салонный» шпионаж

Сталин много не пил, а других втягивал здорово. Видимо, считал нужным проверить людей, чтоб немножко свободней говорили. А сам он любил выпить, но умеренно.

Ф. Чуев. Полудержавный властелин

Сталин широко использовал как внутреннюю, так и внешнюю разведслужбы, – это помогало ему быть в курсе всего происходящего, оперативно реагировать на потенциально опасные ситуации, предвосхищать большую часть проблем соответствующими действиями. Организация внешней разведки была традиционной, фактически эти принципы работали столетиями и сохранились по сей день. Характерно, что Сталин использовал некоторые принципы внешней разведки для внутренней, например «салонный» шпионаж. Подобная система сбора разведданных хорошо зарекомендовала себя во всех разведках мира. Суть ее проста: организуется какой-нибудь «салон», где посетители могут чувствовать себя совершенно свободно. Конечно, при этом у многих развязываются языки, и они выбалтывают те сведения, которые должны были бы держать при себе, – конфиденциальную информацию, которую в других условиях вряд ли можно было бы вытянуть даже раскаленными щипцами, а тут она отдается добровольно и совершенно незаметно для «болтуна». В качестве салона можно использовать практически все: рестораны, парикмахерские (посетители парикмахерских очень любят поговорить), частные дома (вечеринки, «семейные» праздники) и т. д. Главное – иметь в этих местах свои «уши», то есть сотрудников, фиксирующих поступающую информацию, желательно также, чтобы они еще могли вызывать людей на нужный разговор, «подсовывать» им интересующую тему. Для высшего руководства страны, для своих соратников Сталин часто сам выступал в роли «хозяина салона» – вспомним его застолья. Фактически эти застолья были разведкой Сталина, применением им на практике принципов «салонного» шпионажа.

Сталин выступал в роли «хозяина салона» не только для своих соратников и сотрудников. А. Е. Голованов, присутствовавший 13 августа 1942 года на обеде с участием Черчилля, рассказывает: «Тосты продолжались. Черчилль на глазах пьянел, в поведении же Сталина ничто не менялось… Судя по всему, Черчилль начал говорить что-то лишнее, так как Брук (Алан Брук, начальник английского имперского генерального штаба. – Авт.), стараясь делать это как можно незаметнее, то и дело тянул Черчилля за рукав. Сталин же продолжал непринужденно вести, как видно, интересовавшую его беседу. Встреча подошла к концу. Все встали. Распрощавшись, Черчилль покинул комнату, поддерживаемый под руки. Остальные тоже стали расходиться, а я стоял как завороженный и смотрел на Сталина. Конечно, он видел, что я все время наблюдал за ним. Подошел ко мне и сказал: „Не бойся, России не пропью. А вот Черчилль будет завтра метаться, когда ему скажут, что он тут наболтал…“ – и он твердой, неторопливой походкой вышел из комнаты»[89]. Обратите внимание: Черчилля выводят под руки, а Сталин спокойно выходит сам, и это при том, что пили они вровень. Даже при отсутствии «питейных способностей» Сталин блестяще провел встречу и получил требуемую ему информацию, которую британский премьер и в страшном сне не шепнул бы даже собственной подушке, не то что Сталину. Если вам придется выступить в роли такого «хозяина салона», то в первую очередь вы должны реально оценить свои физические возможности. Не повторяйте ошибку Черчилля. Если ваши возможности окажутся ниже, чем аналогичные возможности партнера/конкурента, то как бы не получилось с точностью до наоборот: не вам дали информацию, а вы подарили собеседнику конфиденциальные сведения, даже не заметив, как это получилось.