Читаем Старт. История успеха SpaceX. Илон Маск и команда полностью

Как и Маск четырьмя годами ранее, Данн искал информацию о планирующихся исследованиях на веб-сайте НАСА в 2005 году. К тому времени НАСА разработало план по созданию ракеты для очередного полета на Луну в рамках миссии, сходной с программой «Аполлон». Чем больше Данн читал об этом, тем больше убеждался в том, что план НАСА – всего лишь попытка повторить прежние достижения. «Я чувствовал, что на этот раз работа НАСА ни к чему нас не приведет», – вспоминает он. Данн, читавший в то время романы Айн Рэнд, думал о том, что будущее космических полетов, возможно, зависит от более гибких и целеустремленных частных компаний.

Именно в тот момент он впервые наткнулся на информацию о SpaceX и ее дерзком основателе. Описание визита Маска в Вашингтон, округ Колумбия, в конце 2003 года, во время которого тот штурмовал самое сердце страны с блестящей ракетой Falcon 1 на буксире, поразило Данна до глубины души. Именно таким он представлял будущее. Он знал, что должен делать. Он собирался помогать Илону Маску строить ракеты, способные изменить мир.

В начале 2005 года, когда SpaceX еще не исполнилось и трех лет, компания уже готовилась к своему первому пуску. Данн сразу же посетил ее сайт в поисках информации о доступных стажировках. Он помнит, что компания рекомендовала подавать заявки только «лучшим из лучших». Данн был всего лишь одним из тысяч студентов-механиков. Чем он мог их заинтересовать?

На сайте сообщалось о том, что компании нужны предприимчивые люди, которые проявляли выдающиеся способности еще в детстве: например, построили ракету на жидком топливе в средней школе. Однако устройства Данна, работавшие на сахаре и нитрате калия, представляли собой относительно простые твердотопливные ракеты. «Я не думал, что готов к этой работе», – рассказывает он.

В конце концов тем летом, после окончания Университета Дьюка, Данн подал заявку на стажировку в другую космическую компанию – Blue Origin. Несмотря на то что компания Безоса была гораздо более закрытой, чем SpaceX, она придерживалась той же базовой идеологии и стремилась революционизировать аэрокосмическую отрасль, радикально снизив стоимость доставки людей и грузов на орбиту. После серии телефонных интервью с представителями Blue Origin, расположенной недалеко от Сиэтла, Данну позвонили и сказали, что он стал «первым запасным претендентом», и если один из десяти отобранных студентов откажется от стажировки, то ему позвонят.

«Тогда я сказал рекрутеру: “Просто позвольте мне поработать на вас в течение месяца, – вспоминает Данн. – Можете мне не платить, и если за месяц я не докажу, что готов работать больше, чем любой другой стажер, то я просто уеду домой. Я буду очень признателен за этот опыт. А если я отлично проявлю себя и буду работать усерднее, чем все остальные, тогда просто заплатите мне за остаток лета”».

Рекрутер отказался от этого предложения. Больше никто из компании не позвонил.

Размышляя о своей будущей карьере, Данн не знал, что делать. Он подумал, что для повышения шансов на получение работы в SpaceX ему нужно получить степень магистра, а затем и докторскую степень в области ракетостроения – стать настоящим экспертом. Именно с этой целью он и поступил в Стэнфордский университет. Данн подружился со студентами, работавшими над ракетой с гибридным двигателем, использующим твердое и жидкое топливо. Он с головой погрузился в этот проект и познакомился с Эриком Ромо – кандидатом на получение магистерской степени, который с января 2003-го по начало 2004 года работал над двигателем в SpaceX. В ходе разговора с Ромо Данн понял, что получение докторской степени в области ракетостроения было неправильным подходом. Компании требовались практики, а не теоретики. Он решил набрать как можно больше опыта в магистратуре и сделать все возможное для того, чтобы попасть на стажировку в SpaceX летом 2006 года. Ромо пообещал Данну замолвить за него словечко своему бывшему начальнику Мюллеру.

Весной 2006 года, сразу после окончания занятий, Данн погрузил вещи в свою Toyota Tacoma и проехал весь путь из Калифорнии в Техас за двадцать четыре часа. Макгрегор представлял собой типичный для Техаса сонный городок с одним перекрестком, множеством пикапов, несколькими выцветшими витринами и, конечно, закусочной Dairy Queen, без которой не обходится практически ни одно техасское поселение. Покинув Макгрегор, Данн миновал промышленный парк и выехал на длинную дорогу, которая вела к испытательным стендам и бункеру SpaceX. В 2006 году на въезде не было ни пропускного пункта, ни створок ворот. Единственным ориентиром, видимым издалека, оказалась огромная тренога. Несмотря на это, Данн приближался к полигону с трепетом. «Мне казалось, что я достиг высшей лиги», – говорит он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры