Читаем Старт. История успеха SpaceX. Илон Маск и команда полностью

Однако ни один из этих амбициозных планов не мог осуществиться, если SpaceX не сумела бы вывести на орбиту относительно простую ракету Falcon 1. В этом случае клиенты бы отвернулись от нее. Ракеты других компаний могут стоить значительно дороже, но, по крайней мере, их полезная нагрузка не оказывается на дне океана. В случае неудачи НАСА тоже утратила бы веру в новую космическую компанию. А средства Маска, как и его терпение, были ограничены.

«Самое смешное, что я изначально настраивался на три попытки, – утверждает Маск. – Если бы мы так и не сумели вывести эту штуку на орбиту, то после трех неудач я планировал закрыть компанию».


Ко времени третьего полета сотрудники SpaceX успели привыкнуть к поездкам на атолл Кваджалейн для осуществления пусков. За три года они научились выживать в тропическом климате и даже наслаждаться жизнью на острове. Однако за некоторые из этих уроков им пришлось дорого заплатить.

Спустя некоторое время после приезда на остров Брайан Бьельде пропустил вечернюю лодку, на которой сотрудники обычно возвращались на Кваджалейн. Он и еще несколько человек провели прекрасную ночь под звездами. Однако, когда на следующее утро у Бьельде не оказалось сменной одежды, он схватил первую попавшуюся майку с логотипом Falcon 1 из набора фирменных аксессуаров, найденного на Омелеке. Белая футболка, упакованная в вакуумный пакет, была мятой, но, по крайней мере, чистой и способной защитить его спину от палящего тропического солнца. На все открытые участки кожи Бьельде ежедневно наносил огромное количество солнцезащитного крема. За день под действием жары и повышенной влажности ткань футболки разгладилась.

Ближе к вечеру Бьельде пошел в душ. «Я снял майку и понял, что получил самый сильный солнечный ожог в своей жизни, – вспоминает он. – Теперь я думаю, что из-за того опыта на Кваджалейне мне грозит рак кожи. Солнечный свет проникал сквозь эту дешевую белую футболку, а я даже не додумался нанести под нее солнцезащитный крем. Да и кому вообще такое могло прийти в голову?»

Жара и влажность наказывали обитателей Омелека и другими способами. Бьельде был родом из Калифорнии, где иногда бывает так же жарко, но очень редко – так же влажно. Кроме того, ему никогда еще не доводилось испытывать подобных физических нагрузок. Морские пехотинцы прекрасно знают, что такое раздражение в паху, но Бьельде никогда о нем не слышал. «Если вы, как и я, не можете назвать себя худым и ваши бедра слегка соприкасаются при ходьбе, а затем вы потеете, это приводит к натиранию, – сказал он. – Однако соленая и влажная среда еще больше усугубляет ситуацию».

Как-то, с трудом ковыляя по острову, Бьельде спросил у более опытного Криса Томпсона, что с этим можно сделать. Наверное, ему нужен пенициллин? Томпсон, бывший морской пехотинец, посоветовал ему смазать промежность обычным дезодорантом и сменить боксеры на трусы-шорты.

Немногочисленные женщины на острове тоже столкнулись с трудностями. В первые годы Энн Чиннери и Фло Ли приходилось мириться с отсутствием проточной воды и с тем, что они не могут должным образом уединиться. Чтобы воспользоваться туалетом на острове, сначала нужно было наполнить ведро морской водой для слива. Душ был еще более примитивным: по словам Ли, чтобы освежиться в конце долгого дня, она надевала купальный костюм и выливала накопившуюся дождевую воду себе на голову.

Во время подготовки к первому полету в 2006 году вместо ведра команда придумала использовать походный душ. Они собирали дождевую воду в большие черные мешки и раскладывали их на вертолетной площадке, чтобы те нагрелись за день. Затем один из таких мешков подвешивали на складной металлический стул, установленный на стенде. Для Чиннери и Ли приспособили занавеску, обеспечивающую им некоторое уединение.

Инженеры и техники усердно работали в течение дня, но, когда солнце приближалось к горизонту, для них наступало время отдыха. Они плавали; некоторые даже ныряли в лагуну нагишом, чтобы спастись от жары.

Иногда их попытки развеяться заканчивались весьма плачевно. Омелек был достаточно маленьким островом, который можно было пересечь пешком за несколько минут, однако со временем туда доставили старую машину для гольфа, которую сотрудники могли использовать для передвижений. По словам Данна, это был «кусок дерьма», который не разваливался лишь благодаря проволоке и жвачке. В какой-то момент между вторым и третьим пусками тормоза машины вышли из строя, но, когда стартовая команда вернулась из Лос-Анжелеса, никто этого не заметил. В конце рабочего дня, когда некоторые из его друзей сели в лодку, чтобы отплыть на Квадж, Данн решил устроить им стильные проводы. Он запрыгнул в машину, припаркованную возле прицепов для ночевок, и вдавил педаль газа в пол. Данн подумал, что будет забавно проехать мимо уплывающих друзей, сигналя и махая им руками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры