Читаем Старт в бизнесе. Купить готовый бизнес или открыть по франшизе? полностью

Первая причина – деньги. Здесь имеет место как желание их заработать, так и намерение их вложить. При удачном развитии бизнеса доход растет намного быстрее и на большие суммы, чем зарплата наемного рабочего даже при самом успешном карьерном росте. Это достигается за счет масштабирования и, соответственно, увеличения денежного оборота в бизнесе.

Нередко можно наблюдать ситуацию, когда у человека есть определенные накопления, которые он хотел бы не потратить, а сохранить и приумножить. Существует много вариантов вложения капитала, а открытие или покупка бизнеса занимает среди них не последнее место. Все же вкладывать деньги в акции или инвестировать в финансовый рынок, если вы не обладаете специфическими знаниями, слишком рискованно. Вложения в недвижимость или депозит в банке слишком статичны и не имеют желаемой рентабельности. В то время как бизнес – вполне осязаемое и динамичное капиталовложение, прибыль от которого легко может превысить стандартные банковские проценты.

Вторая причина приобретения бизнеса – это статус и карьера. Продвижение по карьерной лестнице может занять годы, а в собственном бизнесе вы сразу же становитесь директором и хозяином положения, и с ростом компании ваш социальный статус только улучшается. Вы сами определяете график работы и можете реализовать амбиции, не находившие воплощения на прежнем рабочем месте. К тому же статус бизнесмена в обществе весьма престижен, и для многих это важно.

Одна из не столь ординарных причин покупки или открытия своего дела – раскрытие творческого потенциала. Открыть или купить бизнес, который бы отражал ваши увлечения или интересы, – отличная возможность для самореализации. К тому же бизнес, который вам тематически интересен или в котором вы являетесь профессионалом, имеет дополнительные шансы на успех.

Не зря говорят, что бизнес – это хобби, приносящее доход. Большинство людей могут только завидовать тем, кто занимается любимым делом и получает за это достойное вознаграждение. Главное здесь – трезво сопоставить ваше увлечение с реальными возможностями и потенциальным доходом.

1.2. Причины продажи прибыльного бизнеса

Продают ли прибыльный готовый бизнес в России? Мы постоянно слышим такие вопросы от клиентов и собеседников: «Зачем продавать дойную корову? Ведь такая корова нужна самому». Безусловно, доля правды в этом есть. Если бизнес приносит прибыль, бизнес-структура полностью дееспособна и показывает хорошие показатели, зачем продавать или как-то менять такую компанию? Пусть она работает и приносит дополнительную прибыль.

В глазах обывателей это выглядит именно так. Но существует много объективных причин того, почему собственники могут и хотят продать готовый бизнес, и не всегда они носят негативный характер. Давайте разберемся в тех причинах, которые могут заставить владельцев расстаться с прибыльным бизнесом. Мы не будем рассматривать совсем очевидные поводы, такие как смерть собственника или серьезные проблемы со здоровьем, то есть невозможность физически заниматься бизнесом.

Одна из основных объективных причин продажи бизнеса – переезд собственника в другую страну, населенный пункт или район крупного города. Ведь в современном мегаполисе дорога от дома до работы занимает одно из ключевых мест при выборе занятости. Если человек уезжает или он физически не может контролировать бизнес, будет выгоднее его продать.

Переезд обычно носит личностный характер и не связан с прибыльностью или убыточностью бизнеса. Если речь идет о малом бизнесе, то здесь очень важен постоянный личный контроль владельца фирмы, а при переезде такая возможность теряется, к тому же нанимать управляющего бывает ненадежно, тем более если под рукой нет подходящей кандидатуры. Поэтому многие предпочитают при переезде на другое место жительства продать свой бизнес и не рисковать с передачей управления стороннему человеку.

Недостатком приобретения бизнеса, который продается по этой причине, является то, что владелец после продажи вряд ли сможет продолжительное время консультировать вас и вводить в курс дел компании. По этой же причине вам перед покупкой бизнеса самому следует задуматься над удобством посещения купленного объекта. Возможность быстро добираться до предприятия или часто его посещать крайне важна для успеха дела, поэтому подумайте, сможете ли вы ее для себя обеспечить.

Вторая причина – усталость. Не секрет, что результаты бизнеса зависят от энергии самого бизнесмена. Участие собственника в делах малого бизнеса – весомый фактор успешности предприятия. Энергия человека, к сожалению, конечна, и если владелец утратил желание заниматься этим бизнесом, то ему просто хочется передать компанию человеку, который продолжит его дело с новыми силами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес