Читаем Старые записи полностью

Увидишь, как изменилась я не мало.

Все вспомнится давным-давно что было,

А я стремительно отправлюсь в даль.

Поймёшь, как сильно я тебя любила.

Надеюсь, будет хоть немного жаль.

Зачем сейчас всегда врать нормально? (24.05.18.)

Зачем сейчас всегда врать нормально?

Отстало глушим собственную жалость.

За криками с обманом аморально

Других пытаемся задеть.

И эти люди как всегда всё съели!

А этим человеком был и ты!

Лжёт каждый человек на самом деле.

Есть речи глупы и пусты.

Прости меня (20.09.15.)

Я болею тобой,

И мне нужно лечиться.

Непреодолимая боль.

Надоело так мучиться.

Наркотик я твой.

Как с тобой разлучиться?

Настолько плохо порой,

Что хочется спиться.

Дотяну – ведь убью

И отключатся чувства.

Ну почему не уйдешь?

Без меня тебе пусто?

Я прошу – отпусти.

Надоело. Мне грустно.

Не твоя я, прости.

Не люблю тебя просто.

Мои надежды (20.09.15.)

Гулять бы по главной с тобой.

Над шутками громко смеяться.

И этой прохладной зимой,

Сиять чтоб и улыбаться.

Гулять бы по главной с тобой

И за руки крепко держаться.

До ночи на улице той

С тобой жизнью своей наслаждаться.

Гулять бы по главной с тобой

И по пути прохожим встречаться.

И я заколдована будто тобой,

Со стороны могло б так казаться.

А могли б завернуть во двор

И там на качелях качаться.

В снежки играть с детворой.

Потом у подъезда прощаться.

Утро с любимым.(20.09.15.)

Встану утром. Пойду умываться.

Вернувшись к постели, тебя разбужу.

Вставай, любимый! Пора просыпаться!

Сегодня делишки нас разные ждут.

Встанешь с кровати, начнешь одеваться.

Подойдя, украду у тебя поцелуй

И тоже начну по делам собираться.

Как круто, что я всегда рядом с тобой.

Теперь нам на кухне пора оказаться

И вкусно позавтракать нужно скорей.

И можно спокойно уже отправляться

В пучину запутанных дней.

Месть. Есть.(24.09.15.)

Тебе всегда бы пела песни,

А ты так быстро меня забыл.

Со стороны плохие вести.

На то, что было, ты забил.

А я была твоей невестой,

Но ты решил меня предать.

Мы каждый вечер были рядом.

Не могу я тебя ей отдать.

Будем друг друга беречь (25.09.15.)

Берегите своих близких.

Не обижайте никогда.

Ведь слово ранит, будто выстрел,

И пулю не вернуть назад.

Берегите тех, кто рядом,

Ведь мы все хрупкие, как лёд.

Душа облиться может ядом,

А люди постоянно мрут.

Берегите свои жизни,

Ведь время может не хватить.

Бывает так страшны болезни,

Что вовсе неохота жить.

Прошлое в сентябре (25.09.15.)

Начало осени. Прекрасно.

Сентябрь за окном стоит,

А в школах набирают классы,

И начинают всех учить.

Иду я по мокрой тропке,

Навстречу дождик моросит.

И всеми красками листвы

Осень погоду раскрасит.

Деревья сбрасывали листья.

Ученики брали дневник,

Записывали в него мысли.

Прекрасно помню этот миг.

Сейчас хотелось бы как раньше

В сумку учебники скидать.

Тогда хотелось спать подольше.

Сейчас хочу в школу опять.

Иди к черту, мой сладенький (26.09.15.)

Не лезь ко мне в душу, тише.

Не будь так настойчив, бесишь.

Настроение всё ниже и ниже,

А ты всё, урод, ко мне лезешь.

Отстань от меня прошу, ну же.

Не будь ты упрямым, мне мерзко.

Нет шансов с тобой мне стать ближе.

Никогда не пущу тебя близко.

Оставь меня, иди прочь.

Не займёшь собой мои мысли.

Не проведёшь со мною и ночь.

Уходи в сердце занято место.

Собирай свои кости и топай.

От тебя ничего не хочу.

Ну смотри тогда, как кручу попой

И другими парнями верчу.

Не уходи, побудь со мною (26.09.15.)

Не уходи, побудь со мною.

Мне будет тебя не хватать.

В след забери мои чувства с собою,

Чтоб могла я спокойно спать.

Ты ушёл, и мне грустно порою.

Почему не смогла тебя удержать?

Очень больно, что не со мною.

Я от боли хочу бежать.

Как обидно вас видеть с другою,

А в сердце тоска и печаль.

Хоть с лица я все слезы умою,

Всё же видно, что мне очень жаль.

Мне так плохо без тебя просыпаться.

Мне так плохо одной.

И блин нужно срочно меняться.

Не исправить уже, хоть сколько тут ной.

Без чувств (25.09.15.)

Включить бы в себе кнопку "стоп",

Чтоб отключить все чувства разом.

Любовь и совесть, сострадание и боль.

И не искать себе такую же заразу.

Чтоб не заботила чужая участь.

Чтоб не было ни горя, ни стыда.

Чтоб не подумывать про месть.

Не чувствовать чтоб боли никогда.

Ломаешь судьбы и разбиваешь ты сердца (25.09.15.)

Ломаешь судьбы и разбиваешь ты сердца.

Юный, уверенный в себе день изо дня.

Бьешь так, что разрывается душа.

Любить не можешь ты. Любят тебя.

Юна совсем, но сломленная я.

Тобой одним хотелось мне дышать.

Есть только ты. Вою во всю трубя.

Быть может, мне тогда показалось,

Я очень сильно в тебе ошибалась.

Стереть чувства (25.09.15.)

Стереть чувства. Стереть память,

Чтоб не болело сердце вновь.

Забыть о том, что было с нами.

Не знать чтоб больше про любовь.

Воспоминаний чтоб не стало.

Поверь, готова я на всё.

Если пришлось бы всё оставить,

Ушла б я, ветер унесет.

Но я боюсь, ведь я не знаю

О том, что будет там со мной.

Я не молюсь и продолжаю

Жить так, как сказано судьбой.

И может вечером когда-то,

Возвращаясь с работы домой,

По пути я встречу кого-то,

Кто останется надолго со мной.

И тогда я не буду помнить

Никаких обид на тебя.

Со мной будет тот самый "скромник",

Тебя во всем превзойдя.

Без тебя (25.09.15.)

Как хочется знать, чем ты занят.

Как хочется видеть твой мир.

Проводить бы мгновения рядом,

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес