Читаем Стать богатым может каждый. 12 шагов к обретению финансовой стабильности полностью

У богатых людей свой, особый тип мышления. Даже имея много денег, они не перестают работать. Если у такого человека отнять все деньги, через полгода он снова станет богатым. Однако бедный человек, получив большие деньги, потратит все через полгода и опять станет бедным. Бедность и богатство – это внутреннее состояние, образ мышления, образ жизни человека.

Многие говорят: «У меня много идей, но нет денег. Если бы они у меня были, я смог бы очень многое сделать. А так я бессилен». Когда им советуешь: «Действуй, деньги со временем появятся», они отвечают: «Что можно сделать без стартового капитала, сначала дайте мне деньги». Такие люди убеждены: чтобы что-то сделать, чего-то добиться, нужны деньги. И немалые. Однако опыт самых успешных людей говорит как раз об обратном. Используя собственные знания, взяв на вооружение жизненный опыт успешных людей, руководствуясь определенными правилами и принципами, вы сможете значительно увеличить свой доход. Именно эти знания вы и получите, прочитав эту книгу. И тогда у вас появится шанс реализовать ваши мечты. Ведь нам повезло больше, чем предыдущим поколениям. Никогда еще не было так легко стать богатым и свободным, как сегодня. Мир полон любви, счастья, удачи, денег, наконец. Главное – уметь все это взять.

Может быть, что-то из того, о чем вы узнаете из этой книги, поначалу войдет в противоречие с вашими внутренними убеждениями. Переборите себя, настройтесь на понимание, положительное восприятие. Если, конечно, вы действительно хотите добиться своих целей и воплотить в реальность свои мечты.

С чего начинать?

Управляй своей судьбой сам, или ею займется кто-то другой.

Ноэль Тичи[4]

Для начала надо научиться управлять небольшими финансовыми средствами. Пока вы не научитесь этому, управлять большими деньгами нереально. По статистике, из ста человек состоятельными становятся шестнадцать. Но только один из них сохраняет свое богатство к концу жизни. Заработать деньги оказывается легче, чем их сохранить.

Запомните основное правило: всегда ставьте свои возможности выше денег, и тогда деньги будут приходить к вам и служить вам. Если ставить свои возможности ниже денег, тогда деньги будут определять, что вам есть, во что одеваться, куда ездить на отдых, что дарить близким. Ставьте свои возможности выше денег, и тогда вы сами будете определять качество своей жизни. Это правило нужно выучить наизусть.

Вы любите свою работу? Если да, это хорошо. Но для того чтобы чего-то добиться, любви мало. Нужна страсть, которой свойственны огорчения, переживания, если что-то идет не так, что-то не получается. Страсть – это когда полностью отдаешься своей мечте. Есть люди, которые работают в силу необходимости. Они вовремя приходят и уходят, хорошо выполняют свои рабочие обязанности, но при этом к работе не испытывают никаких чувств. Им важен процесс. Такие люди ни о чем не мечтают. И в итоге ничего не добиваются.

Успеха добиваются те, кто, невзирая на трудности и препятствия, не забывает о своей первоначальной мечте.

За ваше благосостояние никто не несет ответственности – ни страна, ни законы. Никто, кроме вас самих. Нет ничего совершеннее человеческого мозга, просто надо научиться использовать его возможности.

Подавляющее большинство наших родственников, друзей, знакомых мыслят старыми, устоявшимися стереотипами. Они говорят примерно так: были бы деньги, я бы начал свое дело, но денег-то нет… Истина же кроется в другом: чтобы стать богатым, надо действовать, чтобы осуществить свою мечту, нужно приобрести новый багаж знаний. Спросите себя: люди сначала становятся богатыми, а потом умными или сначала умными, а потом уже богатыми?

Конечно, сначала умными, а потом богатыми. Вот и приобретайте знания, которыми делятся богатые и успешные люди, учитесь у них. И обязательно сформируйте в себе страсть к своей мечте, к своей работе. Если хотите стать богатым, никогда не будьте человеком «в процессе». Будьте человеком результата.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес