Читаем Стать богатым может каждый. 12 шагов к обретению финансовой стабильности полностью

Вспомните рассказ о бассейне с крокодилами: нужно научиться управлять деньгами, и не имеет значения, маленькими или большими. Каким бы вы ни были духовным человеком, даже если вы монах, все равно придется думать о деньгах. Деньги – не самое главное в жизни, но они становятся этим главным, если их не хватает. Если нет денег на проезд, никто не будет смотреть на ваш диплом, и вам будет очень стыдно за ваше положение. Если вы считаете себя достойными того образа жизни, о котором мечтаете, придется учиться управлять деньгами. Потому что деньги определяют уровень, на котором вы находитесь.

Обратите внимание на второе правило. И задумайтесь о том, что когда-нибудь вы сможете заработать за один день больше, чем за все предыдущие годы. Это похоже на спортивное соревнование. Чтобы выиграть забег, который длится мгновение, спортсмен тренируется долгие годы. Зрителям только кажется, что успех пришел к нему за минуты. Успех – это результат длительных, утомительных тренировок, каждодневного кропотливого труда. Поэтому помните: придет время, и ваши цели, мечты и надежды заставят вас двигаться в одном направлении – в направлении богатства и успеха. Но только если вы сами очень этого захотите.

И тогда у вас появятся возможности, о которых вы мечтали. Постарайтесь реализовать их.

Жизнерадостность – это не только признак здоровья, но еще и самое действенное средство, избавляющее от болезней.

Сэмюэл Смайлс[5]

Читая эту книгу, постарайтесь отбросить все негативные мысли, улыбнитесь, настройтесь на положительное восприятие. Когда у человека хорошее настроение, он быстрее воспринимает информацию и лучше учится.

Притча о гордости за родителей

Одна маленькая девочка прибежала к маме и спросила:

– Когда ты повзрослеешь, кем ты станешь?

Мама не задумываясь ответила:

– Стану женщиной.

– Мама, почему ты врешь, ты уже женщина, – возразила дочка. – Ну скажи, когда ты будешь старше, кем ты станешь?

– Учительницей, – сказала мама.

– Ты уже учительница! – удивленно воскликнула дочка и повторила свой вопрос:

– Мама, кем ты станешь, когда будешь совсем взрослой?

Тогда женщина поняла, что для дочери она уже была и мамой, и учительницей, но этого ей мало. Она подумала, что в этой жизни она могла добиться большего – именно это желание она увидела в глазах дочери. Все дети мечтают увидеть своих родителей в главной роли, они дают нам понять, что мы можем добиться самых высоких результатов, реализовать свои мечты. Помните о том, что дети хотят гордиться своими родителями.

Два самых важных урока

Ученики охотнее стремятся к тому, кто указывает путь, а не к тому, кто объясняет ошибки.

Квинтилиан[6]

Два важных урока для любого человека, который хочет добиться успеха:

1.Там, где успех, всегда есть наставник. Какими бы образованными и умными вы бы ни были, без наставника не обойтись. Наставник сократит путь к вашей мечте, поможет избежать ошибок.

2. Если вы хотите быстрого успеха, наблюдайте за людьми, которые находятся там, где вы хотите быть в ваших финансовых делах и в вашей карьере.

Если вы наблюдательны, то уже спустя короткое время определите круг людей, среди которых сможете выбрать соответствующего человека. Меня заставила принять решение изменить жизнь встреча с Бодо Шефером. Мы немного пообщались, а потом он спросил: «Я все думаю, почему вы до сих пор не богаты?» Не спросил, хочу ли я стать богатым или знаю ли, как стать таковым. Он спросил, почему я до сих пор не богат. И заметил при этом, что вопросы, которые он сейчас задаст, в свое время ему задал его наставник.


Вот эти вопросы.

Пять разумных вопросов

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес