Читаем Стать богатым может каждый. 12 шагов к обретению финансовой стабильности полностью

1. Сколько вы сможете прожить на отложенные деньги, если потеряете работу (источник дохода)?

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________


При этом учитывайте все расходы: на еду, одежду, коммунальные услуги, необходимые поездки и т д. Ваш ответ – это результат вашей жизни до настоящего момента. Если результат окажется безрадостным, значит, стоит пересмотреть ваше отношение к работе и распределению доходов.

Кстати, ответы большинства людей на этот вопрос не радуют, поэтому, проработав много-много лет, многие к старости остаются ни с чем.

Я работаю и преподаю для того, чтобы мои ученики в преклонном возрасте могли себе позволить помогать своим внукам, жить в свое удовольствие. Мой наставник сказал так: «Я начинал с первой ступени и дошел до высокого уровня. Я не хочу, чтобы ты тоже начинал с нуля. Возьми мои знания, мой опыт и используй их. Начни с более высокой ступени, не останавливайся на том уровне, до которого я дошел, иди дальше. Жизнь всегда должна быть насыщенной и интересной».


2. Достаточно ли вы откладываете? Как вы думаете, могли бы вы откладывать больше?

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________


Если вы считаете, что деньги, которые откладываете, могут обеспечить ваше будущее, отвечайте утвердительно. Если считаете, что откладываете недостаточно или не откладываете вообще (все равно, по каким причинам), отвечайте «нет».

В любом случае вам придется задуматься над своим финансовым положением.


3. Есть ли у вас финансовый план?

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________


Многие считают, что основа успеха – это хороший финансовый план. У меня тоже был финансовый план, но это был план, как тратить. Денег еще не было, а я уже планировал, что надо купить. План был примерно такой.



Срок / Что купить? / На что потратить?

• Через две недели – новую куртку.

• Через месяц – новую стиральную машину.

• Через три месяца – мягкую мебель и новую посуду.

• Через пять месяцев – оплатить учебу.

• Через семь месяцев – купить бытовую технику.

• Через год – сделать в квартире ремонт.

• Через два года – купить автомобиль.

• Через три года – жениться и организовать свадебное празднество.


Я гордился тем, что у меня дома есть новая стиральная машина, новая газовая колонка, дубленка, люстра. Деньги еще не появились, а я уже знал, на что их потратить.

Я считал, что у меня хороший финансовый план. Очень многие имеют такие финансовые планы, а потом удивляются: вроде бы за этот месяц заработали неплохие деньги, куда же они делись? Просто это план как тратить. А нужен иной план – план умножения денег, увеличения доходов, экономии средств.

Поверьте, лучше три-пять лет прожить, осознанно управляя деньгами и ограничивая траты, зато всю оставшуюся жизнь жить, как вы захотите. Шефер сказал мне:

«За пять-семь лет, максимум за десять ты станешь финансово свободным».

Я добился этого за три года. Потому что делал в два раза больше, чем сам запланировал. И всегда помнил слова Иисуса: «Вы слышали, что сказано: око за око и зуб за зуб. А Я говорю вам: не противься злому. Но кто ударит тебя в правую щеку твою, обрати к нему и другую; и кто захочет судиться с тобою и взять у тебя рубашку, отдай ему и верхнюю одежду; и кто принудит тебя идти с ним одно поприще, иди с ним два. Просящему у тебя – дай, и от хотящего занять у тебя не отвращайся» (Матф. 5. 38–42).

Если вы любите своих родных и близких только потому, что они родные, награда вам небольшая. Научитесь любить своих врагов!

Если вы уважаете людей только потому, что они уважают вас, награда ваша небольшая. Научитесь уважать тех, кто унижает вас!

Если вы делаете добро с пониманием и ожиданием, что оно вернется, то награда ваша небольшая. Научитесь помогать тем, кто по-настоящему нуждается и не может вам отплатить!

Также поступал и я – делал больше, чем было достаточно, чем от меня ожидали. Если давали задание, я делал в два раза больше заданного, если говорили ходить к преподавателю на консультации один раз в день, я ходил два раза. Это помогло мне добиться своих целей за три года. Возьмите этот принцип на вооружение. Главное – знать, что вы достойны своей цели. Человек является тем, кем он себя считает. Кем вы себя считаете, тем и окружающие будут вас воспринимать.


1. Можете ли вы предвидеть время, когда будете жить на проценты от вложенных денег?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес