Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Я убедила Эрика, что компании будет полезно, если я присоединюсь к группам по вопросам европейской политики и коммуникаций. Я могла направить командные усилия совместно с председателем совета директоров европейского подразделения так, чтобы мы сохранили, развили и углубили отношения и инициативу в столь важный период. Я могла эффективно использовать влияние и профессиональные навыки, чтобы защитить интересы компании. К счастью, Эрик согласился.

1 апреля 2017 года я в последний раз закрыла дверь своего дома в Саннивейл и переехала в Лондон. У меня не было четкого плана, что делать дальше. Впервые в жизни я плыла по течению без якоря, свободная от любых привязанностей и ожиданий. Если учесть мою обычную осторожность и характер, этот момент можно назвать апогеем кризиса среднего возраста. Но я намеревалась его обуздать.

Благодаря щедрости друзей я два года жила как кочевник в разных городах по всему миру, нигде не пуская корни. У меня была полная свобода для трансформации граней своего «я». Я балансировала на туго натянутом канате и, чтобы сохранить равновесие, могла двигаться только вперед. Ограниченные варианты приносят смелость и ясность мышления, которые раньше были недоступны. Я решила, что больше не хочу доказывать себе и другим свою значимость. Я просто хочу любить жизнь.

Google стал моим парашютом, когда я прыгнула с высокого утеса в поисках самой себя. Я обрела новый дом и ощущение нужности среди лондонских коллег. Мы усердно работали над проектами, меняющими мир, благодаря чему во мне возродилось понимание себя и своей цели. Я чувствовала, что попала в эпицентр глобальных исторических событий, и принимала в них участие все лето.

Я сотрудничала с лондонской командой на конференции Google Camp, в рамках которой самые влиятельные люди на неделю собрались в Италии и обсудили общемировые проблемы. Я вместе с отделами коммуникаций, организации мероприятий и политики компании координировала встречи Google Zeitgeist, на которых Эрик брал интервью у королевы Иордании Рании и премьер-министра Великобритании Тони Блэра. С командой Google Cultural Institute мы запустили мероприятие в Музее естествознания в центре Лондона, где провели оцифровку всей коллекции музея, чтобы сделать ее доступной для каждого совершенно бесплатно. В Германии я организовала стратегически важную встречу с канцлером Ангелой Меркель на тему государственной политики, направленной на мотивацию и поддержку местного предпринимательства. Кроме того, мы посетили Мюнхенскую конференцию по безопасности, чтобы наладить отношения с силовыми структурами, обсудить внедрение новых технологий, таких как искусственный интеллект, а также побеседовать со стратегическими партнерами, такими как компания BMW, о будущем беспилотных автомобилей.

Я крепко взяла в руки новый штурвал, но пока не нашла свою Полярную звезду. Мне требовалась помощь с выбором направления.

Ищите правильного наставника и следуйте за ним

В Кремниевой долине существует крепкая традиция наставничества для самых талантливых технических специалистов. Это часть принятой там культуры постоянного обучения и расширения горизонтов. Даже когда Эрик Шмидт спустя десять лет на должности CEO вошел в ритм новой роли председателя совета директоров Alphabet, он продолжал осознанно стремиться к новым высотам. На этом пути ему требовались наставники.

По примеру олимпийских спортсменов Эрик осознал: пусть он лучший в мире профессионал, ему все равно нужна постоянная обратная связь от независимого наблюдателя, чтобы выкладываться на полную. Долгое время наставником Эрика был Билл Кэмпбелл: он работал с элитой Кремниевой долины. Пятнадцать лет Билл наставлял руководителей в Google, Intuit, eBay, Yahoo! Twitter и Facebook.

Больше всего в Билле меня восхищала не его коллекция клиентов — знаменитых бизнес-лидеров. Меня поражало то, как он относится к другим: будто каждый для него — самый важный человек на планете. Он, несомненно, был очень добрым. В какой-то момент он мог бы просто пройти мимо меня с улыбкой, но вместо этого решил заботливо уделить мне время и помог почувствовать себя ценным участником команды.

Подход Билла к наставничеству можно обобщенно назвать цельным: он никогда не концентрировался на отдельной бизнес-проблеме без учета полной картины. Он помогал руководителям, которые обращались к нему за консультацией, помнить, кто они на самом деле, что они ценят и что хотят дать миру.

Когда Билл скончался от рака в 2016 году, в возрасте семидесяти пяти лет, Apple впервые за свою историю отложил обсуждение квартальных финансовых результатов, чтобы провести памятное торжество. На панихиде присутствовали самые влиятельные руководители современности, и вместе мы оплакивали Билла, делились теплыми воспоминаниями о нем и знаниями, которые он нам передал. Такая боль от потери любимого человека часто приводит нас к желанию пересмотреть свою жизнь, чтобы не сбиться с пути и направлять энергию на действительно значимые вещи.

Создаем аватар наставника