Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Когда я начала открыто говорить, что планирую уйти из Google, некоторые коллеги стали предлагать мне такие головокружительные возможности, на которые я сама никогда бы не отважилась. Это внушало уверенность.

В последние десять лет работы с Эриком Шмидтом я часто занималась проектами совместно с его венчурной компанией Innovation Endeavors. Она отличалась особым подходом к инвестициям, основанным на моральных ценностях. Он привлекал многих симпатичных мне предпринимателей. Дрор Берман, CEO Innovation Endeavors, периодически знакомил меня с портфолио самых многообещающих руководителей и просил помочь им преодолеть определенные проблемы роста.

Так я познакомилась со многими молодыми стартаперами. Мне нравилось давать им операционные рекомендации, отвечать на процедурные вопросы по управлению компаниями, делиться опытом и приемами, которые я узнала от Джеффа Безоса, Мариссы Майер и Эрика Шмидта. Я любила наши беседы за кофе. Меня вдохновляла возможность помочь другим на первых витках профессионального пути.

Я работала полный день и с трудом выкраивала время на эти встречи, потому что у меня была совершенно непредсказуемая занятость. Кроме того, я еще не выстроила четкой методологии для бизнес-наставничества и порой мне было сложно сообразить, откуда начинать работу. Я понятия не имею, насколько тем молодым руководителям действительно пригодилась моя помощь, но я точно узнала много нового, общаясь с ними.

Когда я окончательно решилась покинуть Google и поискать себя в Европе, несколько руководителей, которых я консультировала, спросили, не соглашусь ли я сделать наше менторство официальным. Я подумала, что будет весело поработать вместе над проектами и сохранить связи в Кремниевой долине. Я собиралась в Испанию, чтобы в новой атмосфере собрать себя заново. Я еще этого не понимала, но так началось зарождение моей компании. Теперь я специализируюсь на оптимизации работы руководителей высшего звена, стратегиях лидерства и помощи в пошаговой реализации амбициозных целей. За последние несколько лет моя компания сильно выросла, но ее фундамент появился еще в Google.

Прыгаем в неизвестность

Новый путь я начинала мелкими шажками: консультировала знакомых. Моим первым клиентом стал CEO, с которым мы давно знали друг друга. Он выдающийся, искренний и ориентированный на миссию лидер, с которым мне было очень комфортно работать. Он запустил агротех-стартап по строительству вертикальных ферм, требующих на 99% меньше земли и на 95% меньше воды, чем традиционные. В этих технологичных помещениях можно выращивать урожай без пестицидов и ГМО. Цель его компании — поставлять на неосвоенные рынки свежие продукты, более полезные и питательные, чем плоды с традиционных грядок. Я верила в его миссию, поэтому с удовольствием взялась за работу.

Наше сотрудничество началось с того, что я помогла скоординировать работу команд и топ-менеджеров в удаленных точках на территории нескольких штатов. Компания очень быстро росла, ей требовалась соизмеримая система. Задача была сложной, но интересной, и я не сомневалась в своих знаниях в этой сфере.

Затем этот CEO попросил меня помочь с проектом на Ближнем Востоке. Дубай давал стартапам гранты на создание офисов в ОАЭ в надежде организовать там свою Кремниевую долину. Компании было интересно освоить предложенные выплаты, и директор спросил меня, не поеду ли я в Дубай для дальнейших переговоров.

ОАЭ остро нуждались в сельскохозяйственных инновациях, потому что недостаток продовольствия был проблемой национального масштаба. Они не могли постоянно полагаться в этом вопросе на дружественных соседей, поэтому такое решение, как вертикальные фермы, казалось удачным для всех. Мне еще не доводилось обсуждать цены на электричество с представителями власти, зато я знала исполнительного директора Dubai Future Foundation, который мог открыть мне нужные двери. Раньше он работал консультантом по развитию, прогнозированию и инновациям в кабинете премьер-министра ОАЭ.

Перед самым вылетом я поговорила с сестрой, которая работала со мной в Google в одно время. Я рассказала, что отправляюсь на переговоры с правительством по вопросам оплаты электричества. От цены зависело, насколько прибыльным окажется открытие там филиала компании, на которую я работала. Сестра вполне резонно спросила меня: «Ты справишься? Ты знаешь, как это делается?» И я решительно ответила: «Понятия не имею. Но думаю, что по дороге разберусь!» Другого пути не было!

Поначалу я нервничала только по поводу основных тем предстоящего разговора, так как лексика, связанная с агротехникой, была для меня новой. За время длительного перелета из Испании в Дубай я выучила все свои пометки и запомнила ключевые предметы обсуждения. К сожалению, мои тезисы вскоре стали наименьшей из проблем.