Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Техническому директору следовало заниматься исключительно техническими аспектами продукта и патентами. Но вместо этого он всегда садился в самолет вместе с СЕО, и на встречи они летали вместе. То есть проблема была в том, что, по сути, никто не управлял компанией, не хотел заниматься скучной организационной работой — координировать людей, создавать операционные процедуры, принимать ежедневные решения и разрабатывать стратегию. У компании не было лидера. Ребята состояли на руководящих должностях, но фактический функционал не совпадал с тем, как они хотели проводить время.

Они смогли собрать шокирующую сумму, не имея на руках ни одного продукта. У них не было даже четкого представления о том, какую проблему в мире они хотят решить и кто станет их клиентами. Я снова и снова высказывала опасения, но их игнорировали и обесценивали. Мне пытались внушить, что мои страхи несущественны. Оставалось только наблюдать, как компания разваливалась, теряя с трудом заработанные активы и талантливых сотрудников. Эго не позволяло руководителям понять, что они неправильно используют свои сильные стороны.

Я много раз видела, как люди гонятся за статусом или должностью ради того, чтобы заслужить одобрение семьи и коллег, но счастья им это не приносит. Они увлекаются задачами, которые кажутся им интересными, масштабными и престижными, но которые совершенно не отражают суть их призвания. Жертвами такого самосаботажа часто становятся невероятно умные, трудолюбивые люди, которые просто хотят уважения и думают, что приходит оно вместе с желаемой должностью. Но затем они понимают: основные обязанности в этой роли вытягивают из них энергию, потому что не совпадают с их интересами.

Сегодня, спустя несколько лет консалтингового опыта, я вижу, что у ребят были проблемы с эго. Но и я была виновата, раз за разом впадала в другую крайность: вместо того чтобы более активно оспаривать методы клиентов, я заставляла себя молчать. Я прекратила отвечать на их звонки и демонстрировать интерес к их проектам. Я не стала предъявлять им ультиматум. И теперь мне очевидно: это не свойственное для меня бегство от трудностей подогревалось страхом. Я не знала, как оказывать влияние на других, если за спиной нет блистательной репутации Google.

Я поддалась страху, что совершенно не ориентируюсь в происходящем, и позволила скепсису других людей пошатнуть мою уверенность. Я потеряла из виду свою уникальную способность привносить в общий успех нечто ценное и засомневалась в своих достоинствах. Если я хотела выжить и стать предпринимателем, мне нужно было что-то менять.

Создайте персональный бизнес-план

Все это вынудило меня отступить на шаг и честно посмотреть на свою работу. Я взяла на себя очень много клиентов. Компания расширялась так быстро, что я за ней не успевала. Каким-то образом я создала бизнес, где слишком большому количеству людей требовалось слишком много моего времени.

Я поняла, что должна перезагрузиться, отталкиваясь от прочного основания. Парадокс заключался в том, что я не могла эффективно справляться с рабочей нагрузкой и создавать оптимальные системы управления. Мне отчаянно требовалась моя же бизнес-консультация.

Я организовала ретрит и провела сама с собой стратегическое совещание. В результате я написала надлежащий бизнес-план и четко сформулировала свою миссию. Так я поняла: бизнес-консультации — только часть того, что я хотела предложить клиентам.

Я выполняла это упражнение много раз еще в Amazon и Google: вычерчивала маршрут личного роста. Если бы я не приучила себя к этой практике, не думаю, что мне удалось бы осуществить ее в первый раз уже в свободном плавании.

Помним о своей миссии

Было очевидно: мне необходимо четко сформулировать все, что я хочу и не хочу делать на следующем этапе карьеры, составить план. Только так я смогу помогать другим делать то же самое. Я точно не хотела оказаться в такой ситуации, когда у меня несколько начальников, проекты вытягивают все силы, а записи в ежедневнике не отражают мои приоритеты. Чего я хотела, так это помогать клиентам эффективнее работать. И прежде всего необходимо было определиться, кому и что я могу предложить.

Я осознала, что из страха хваталась за все, что ниспошлет удача. Я должна была стать избирательнее и инициативнее в вопросах, куда хочу вписать свое имя и каким проектам готова посвятить время. Я начала в некотором смысле тестировать потенциальных клиентов, прежде чем назначать встречу. Я проверяла, насколько совпадают наши ценности и ожидания. Я соглашалась на трехмесячный испытательный срок, за который мы выясняли, насколько подходим друг другу. Только после этого мы подписывали договор.