Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Меня угораздило ужасно простудиться. У меня раскалывалась голова от насморка. Появился кашель, поднялась высокая температура. Приземлившись в аэропорту Дубая, я скупила в аптеке все возможные лекарства и рухнула в такси. К тому времени, как мы подъехали к Fairmont Dubai Hotel, я выглядела настолько больной, что заселили меня сразу же, без стандартной процедуры регистрации. Менеджер отеля оперативно отправил мне в номер горячий чай. Я с трудом забралась в кровать, но так и не смогла заснуть, несмотря на долгий перелет и на то, что по местному времени было уже два часа ночи.

Наутро я кое-как встала и приняла душ, но все равно была решительно настроена показать грозным представителям государственной власти весь свой профессионализм.

Я была единственной женщиной в конференц-зале, которая не подносила гостям чай. Я отвечала короткими фразами, чтобы успеть закончить предложение, не закашлявшись. Я постоянно просила горячую воду с лимоном. Каким-то чудом я дожила до конца встречи, которая стала первым этапом длительных переговоров, затянувшихся на полгода.

Дубайский проект так и не увенчался успехом, зато я доказала себе, что могу проводить встречи на самом высоком уровне. В прошлом я ограничивалась составлением информационных документов для тех, кто вел по ним собрания. Я стала больше верить в себя и неожиданно обрела новое видение своих способностей.

Пока я была в Дубае, простуда только усиливалась, но я не могла вернуться домой. Я согласилась выступить в Лондоне на церемонии запуска продукта моей новой клиентки (она разработала приложение для путешествий). Нас познакомил общий друг, и мне показалось, что у нас сложится идеальное партнерство. Было очень интересно сотрудничать с учредителем-женщиной, к тому же целевую аудиторию ее проекта составляли топ-менеджеры, путешествующие по работе. Я не сомневалась, что с легкостью направлю ее по правильному пути, как только компания начнет работу. К сожалению, в итоге получилось не совсем так.

Во время перелета из Дубая в Лондон я думала, что навсегда попрощаюсь с барабанными перепонками, которые не вынесли давления при взлете и посадке. Я плакала от боли, и бортпроводники даже предложили мне сделать аварийную посадку. Но я перетерпела, надеясь, что в Лондоне мне станет лучше. Когда я приехала на мероприятие, у меня был вид умирающей от чумы и я не смогла произнести речь без кашля. Я изо всех сил старалась отвечать на вопросы прессы, общалась с гостями, знакомилась с сотрудниками, которых впервые видела вживую. Но я расстраивалась, что не могу сделать больше.

Проблема была не только в том, что я неблестяще выступила. В тот момент на меня навалилось столько стрессов, что я не смогла даже оказать клиентке надежную планомерную поддержку. Я была рассеянной, подавленной и неэффективной. И я ужасно досадовала, потому что знала: я способна на большее. Но мне еще только предстояло разобраться, как показывать максимум продуктивности в новых условиях, где я одна несу ответственность за все: бухгалтерию, контракты, брифинги, планирование командировок, написание речей и многое другое. Я подвела не только свою клиентку, но и саму себя.

Доверяем интуиции

Вскоре меня ждал следующий провал, и именно он помог осознать, что я нуждаюсь в перезагрузке. Я работала в темпе, к которому привыкла в Google, и при этом мой компас больше не указывал точное направление: что я пытаюсь делать, ради кого и чему могу научиться на каждом проекте — все было неочевидно. К сожалению, это осознание пришло ко мне с горьким опытом. Прямо на моих глазах два клиента — соучредители стартапа — уничтожили сами себя.

У этих ребят были все задатки для успеха, огромный потенциал и грандиозная, многообещающая идея. Но с самого начала наши представления об управлении компанией радикально разошлись.

Они поставили очень агрессивные цели по привлечению сторонних ресурсов, и мы совершенно по-разному смотрели на вопрос, сколько денег нужно и как их получить. Меня беспокоило, что бизнес-модель до сих пор не до конца проработана и концепция продукта остается неубедительной, хотя ребята выходят на рынок с высокой конкуренцией.

Я убеждала их, что нужно стартовать с продуктом высшего качества, советовала пригласить талантливых специалистов, которые пользуются высоким спросом и требуют за работу немалую плату. Они решили побыстрее привлечь инвесторов, чтобы затем нанять талантливого инженера и добиться успеха. Поэтому один соучредитель, который исполнял обязанности СЕО, сконцентрировался на поиске финансов, а другой, взявший на себя роль технического директора, занялся вопросами, связанными с продуктом.

СЕО прекрасно справился с задачей. Он вдохновлялся встречами с известными и влиятельными предпринимателями и боролся за успех первых инвестиций. Ребята наняли первоклассных специалистов и были готовы соревноваться на переполненном рынке стартапов ИИ.