Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Я хотела работать на компании, которые приносят пользу обществу, предоставляют возможности для роста людям из разных социальных групп или могут перевернуть что-то в своей отрасли. Я хотела работать с теми, кто жадно поглощает знания, достаточно скромен, чтобы слушать других, готов на обдуманные риски и ценит сотрудников и миссию превыше всего. Это стало моим ориентиром, помогающим принимать решения и двигаться вперед. Я ответила себе на три вопроса: кому я хочу помогать, почему и как это осуществить. Я решила, что моя миссия — «повысить компетентность предпринимателей с неравными возможностями и изменить мир к лучшему через обучение и наставничество, имеющее практическую ценность».

Я хотела сама проявлять инициативу и искать тех, кому не хватает возможностей для развития, поэтому мне требовалось расширить сферу влияния и выйти из зоны комфорта. Я отдавала предпочтение только проектам, согласующимся с моими ценностями, и ставила это выше прибыли. Я делилась знаниями с руководителями по всему миру. Мой путь стал проще и интереснее.

Я решила многое начать с чистого листа. Я оставила себе всего одного клиента (агротехническую компанию), отказавшись от всех остальных, однако сохранив возможность сотрудничества в будущем. Когда сформировалась моя миссия, выросла и продуктивность.

Я осознала, что старая схема — усерднее работать для других — больше не приносит мне пользы. Я решила начать усерднее заботиться о других. Этот, казалось бы, незначительный нюанс привел к грандиозному сдвигу в моем сознании. Если я буду усердно заботиться о других, то смогу предложить клиентам гораздо больше, чем предполагает работа над проектами и решение проблем. Я ставила на первое место шанс осуществить качественный прорыв, а не просто получить результат. Я смотрела в самую суть того, что клиенты пытались преодолеть, создать и предоставить миру, и находила творческие способы помочь им.

Садимся за стол руководителя

Мой первый трансформационный проект начался еще до ухода из Google. Я выступила на конференции South by Southwest (или SXSW) в марте 2018 года и увидела в «Твиттере» очень приятный отзыв о своей речи, где автор поделился дальнейшими глубокомысленными выводами. Я отреагировала на пост. Мы начали переписываться с автором — Крисом. Он жил в Англии и очень проницательно рассуждал по теме представленного мной материала.

Вскоре после конференции я перебралась в лондонский офис Google и мы с Крисом решили выпить вместе кофе. Я понятия не имела, что спустя полгода он предложит мне место в совете директоров. Крис был серийным предпринимателем, и его искренность, видение и талант наставника проступали в каждой нашей беседе. Кроме прочего, он был председателем совета директоров в английской компании в городе Бристоль. Компания занималась CRM.

Крис искал независимого директора, человека с отличающейся точкой зрения и опытом работы в сфере IT, который помог бы организации достичь долгосрочных целей роста. Он с двумя партнерами — СЕО Джеймсом и финансовым директором Энди — только что выкупил контрольный пакет акций и хотел произвести в компании масштабные преобразования, чтобы она стала конкурентоспособной на цифровом рынке. Я помню, что просто рассмеялась в ответ на его предложение. Я ничего не знала о CRM и чувствовала, что у меня недостаточно навыков для эффективной работы на таком высоком уровне.

Мне казалось безумием пригласить американку из Кремниевой долины без опыта работы в маркетинге и без связей в этой сфере, но я оказалась как раз той, кого искал Крис. Он предчувствовал, что я сумею посмотреть на компанию свежим взглядом и помогу перевернуть ее. Крис понимал все преимущества появления новичка среди руководителей и раз за разом преподавал мне этот бизнес-урок.

Я полетела в Бристоль на встречу с его бизнес-партнерами, хотя сомневалась в успехе затеи. Однако к концу ужина между нами четырьмя возникла какая-то связь и мы поняли, что на риск стоит пойти.

Работа в совете директоров оказалась самым сложным и результативным этапом моей трансформации из сотрудника Google в предпринимателя. Мне было необходимо перевести опыт Кремниевой долины в актуальные принципы и уроки, чтобы соответствовать новому направлению в бизнесе, темпу роста и европейскому рынку. Этот подарок помог мне подготовиться к другим проектам и ролям. Но главное, я поверила, что способна приносить пользу и за пределами сферы IT.

Спустя год мы провели оценку своей работы и успехов команды. Это помогло мне сильнее поверить в себя и повысить уровень. Анонимная обратная связь от других членов совета директоров была четкой и ясной: не бойся говорить! Я переживала о недостатке знаний и считала, что не вправе отнимать у коллег время, поэтому выжидала, когда ко мне обратятся напрямую, прежде чем высказать мнение или предложение.