Читаем Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты полностью

Мы с Мэттом, составителем речей Эрика, только что закончили готовить его выступление о новой эпохе изобилия, которую несет миру компьютерное обучение и искусственный интеллект. Его речь должна была вселить надежду и унять тревоги, связанные со стремительным развитием технологий. Он хотел уверить аудиторию, что технологии можно приручить и направить на великое благо, создать новые рабочие места и предоставить новые возможности во всех сферах деятельности.

Эрик — опытный и талантливый оратор, но на этот раз он, казалось, нервничал перед выходом на сцену, что для него было совсем не характерно. Скорее всего, он переживал о том, что речь была совершенно новой и что после него слово брал только что избранный президент Франции Эмманюэль Макрон, который собирался донести до слушателей свою цель превратить Францию в «нацию стартапов».

Перед выходом на сцену мы с Эриком отошли от остальной группы помощников, чтобы он смог сконцентрироваться на главной мысли и ключевых моментах речи. Мы обливались потом, так как в Париже выдался очень жаркий день и за кулисами было совершенно нечем дышать. Служба безопасности президента Макрона перекрыла и опломбировала все двери, чтобы подготовить помещение к его прибытию, поэтому у нас не осталось ни единой надежды на дуновение свежего ветерка. Наконец Эрик поднялся на сцену.

У Эрика есть выдающийся дар — рассказывать о высоких технологиях так, что они становятся понятными даже людям, слабо разбирающимся в теме. Благодаря ему об искусственном интеллекте заговорили многие — в перерывах на работе и в семейном кругу. Эрик очень серьезно относится к роли амбассадора технологий. Он всегда стремится стать лучше, увлечь больше людей и принести пользу глобальному сообществу. Он сам принимает этот вызов, хотя и чувствует его тяжесть.

Когда Эрик закончил речь и вернулся за кулисы, я была готова к тому, что он, как всегда, запросит у меня обратную связь и комментарии. Но я так и не раскрыла тетрадь с замечаниями, потому что он искренне и очень мягко спросил: «Нормально прошло?» Я растерянно засмеялась и ответила: «Конечно, нормально, вы же Эрик Шмидт!» Он покачал головой и с улыбкой сказал: «Знаешь, мне до сих пор приходится напоминать себе, что я больше не маленький Эрик из Вирджинии».

Я находилась в окружении звезд, глав государств, директоров крупных компаний и других влиятельных лиц последние двадцать лет. И я уверенно говорю вам: все они время от времени чувствуют синдром самозванца, испытывают сомнения и неверие в себя. Никто не застрахован от таких моментов. Порой мы остро нуждаемся в напоминании, что заслуживаем место на авансцене собственной жизни под светом прожекторов. Настоящие лидеры отличаются тем, что переживают момент самозванца, а не синдром. Они не позволяют этому моменту завладеть ими и перерасти в постоянный диагноз или образ жизни.

Момент смирения, который пережил Эрик, и его желание поделиться этим со мной тоже помогли мне понять, что я больше не маленькая Энн из Сиэтла. Я, как и он, заслуживаю шанса получить место за большим столом переговоров, потому что усердно учусь, упорно работаю и получаю боевые шрамы.

Утверждайте свою силу

2016 год принес мне разительные и непредвиденные перемены, профессиональные и личные. Этот принципиальный поворотный момент приближался ко мне мелкими шажками со смерти коллеги в 2015 году.

В первые годы мы с командой работали один день в неделю в кампусе Google X, где Эрик проводил еженедельные заседания с топ-менеджерами. На этой фабрике амбициозных идей нас окружали выдающиеся мечтатели, которых я нигде больше не встречала. Десять лет я наблюдала, как они реализовывают фантастические замыслы — от концепции до запуска продукта — под руководством соучредителя Google Сергея Брина и Астро Теллера[28]. На моих глазах они изобретали технологии для беспилотных автомобилей Waymo и в рамках Project Loon строили воздушные шары, способные подниматься в стратосферу, чтобы обеспечить сельских жителей беспроводным интернетом 4G. Над этими проектами трудился и блистательный инженер Дан Фрединбург.

Мы с Даном не были большими друзьями, но начали работать в Google с разницей всего шесть месяцев, поэтому на протяжении девяти лет мы как минимум раз в неделю виделись и общались. Дан действительно умел жить на полную. Он руководил службой защиты информации в Google X и был основателем группы Google Adventure. Она занималась предоставлением Google Earth высококачественных снимков таких удаленных территорий, как Большой Барьерный риф и горные вершины. Он давал людям, которые не могут путешествовать, возможность почувствовать красоту этих мест. Он стремился помочь всем увидеть хрупкую природу Земли и вдохновить на ее защиту.

К большому несчастью, Дан был одним из четырех сотрудников Google, которые собирали материалы на спуске с горы Эверест. Он погиб под лавиной, которая обрушилась из-за землетрясения. Ему было тридцать три года.


Отбрасываем страх

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес