Читаем Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты полностью

Сегодня нам кажется, что победы Amazon были неизбежны. Разве могло быть иначе? Но в первые годы существования компании никто так не считал. Подготовка к IPO была встречена скепсисом, едкими заголовками в прессе и открытыми насмешками. Джефф уже тогда говорил, что «предприниматель должен быть готов к долгому непониманию». Многим не под силу выдержать такое давление, и они быстро сдаются или вообще не пытаются выйти вперед. Джефф напоминал себе об этом каждый день: он работал за столом, который сам сколотил из двери, и назвал свой новый офис в Сиэтле «День первый».

Пока наши личные цели еще не помогли нам стать самыми богатыми людьми на планете, подобно Джеффу, мы все равно по праву можем перенять приемы, которые привели его к беспрецедентному успеху.


Учимся как можно активнее

Хотя Джефф достиг неповторимых результатов, у нас есть безграничные возможности применить те же уроки лидерства в своей жизни. Я выяснила, какие проекты заряжают меня настолько, что я готова делать на себя большие ставки и выходить за пределы зоны комфорта.

Я никогда не встречала по-настоящему влиятельного человека, который бы не разгадал с самого начала, что скромные задачи — катализатор беспрецедентных результатов. Всем нам необходимо быть достаточно смиренными, чтобы при необходимости стоять на коленях ради воплощения мечты. Многим, конечно, хватает и достижений средней руки, которые возможны в пределах зоны комфорта. Но такие люди лишают себя трепета и радости, которые возникают, когда мы доходим до своего предела и делаем еще шаг вперед.

Все эти знания я применила при запуске стартапа, и опыт оказался весьма болезненным. Такого я никак не могла предвидеть после двадцати лет разносторонней наемной работы. Осмелившись оставить карьеру в Кремниевой долине и начать свое дело, я отнюдь не достигла моментального успеха, даже близко к нему не подошла! Первые несколько лет я не только сомневалась, что дотяну до завтра, но и быстро теряла востребованность в своей сфере. Я чувствовала себя маленькой и незаметной без громких названий Google или Amazon за спиной. Но я не сдалась страху, а решила удвоить усилия. Мне предстояло превратиться в инициативного ученика, чтобы расти вместе со своими амбициями.

Я поняла: чтобы стать незаменимым консультантом по лидерству, мне нужно вернуть привычку делать домашнюю работу, довести до совершенства свой подход и освежить знания. То есть отнестись к своему стартапу как к личной бизнес-школе.

Первую половину дня я стала посвящать жадному чтению книг и статей по актуальным для клиентов темам. Я вникала в терминологию тех отраслей бизнеса, в которых никогда не работала. Я поглощала научные журналы, исследования и другие материалы, которые ставили под вопрос мои суждения и раскрывали суть бизнес-практик и моделей, с которыми я никогда не сталкивалась.

Если я хотела перенести опыт и самые эффективные приемы из Кремниевой долины в разнообразные сферы деятельности моих клиентов, необходимо было экспериментировать вместе с ними. Только так я могла понять, какие практики им подходят, а какие нет. Я стала экспертом не только по корпоративной стратегии, но и в таких непохожих направлениях, как финтех, агротехнологии, искусственный интеллект и многое другое. Я не смогла бы научиться этому только в теории, прячась за книгами и страхом совершить ошибку. Мне приходилось резко менять ориентиры и применять знания на практике без уверенности в успехе.

Такой переход в активную позицию превращает практически любую работу в знаковый этап, оттолкнувшись от которого вы сможете достичь астрономического успеха. Иногда бывает страшно, потому что вы начинаете жить на грани понимания и обостряете инстинкты. Но только так я могла повысить квалификацию и начать эффективно консультировать клиентов. Это был мой шанс вырасти, чтобы помогать другим людям достигать результатов. Я снова осознала, что постоянное и углубленное изучение новых предметов должно стать частью моей работы. Мне предстояло быть увлеченной, выносливой, не бояться неудач и не проявлять самодовольство — всему этому я научилась у Джеффа, Мариссы и Эрика.

Жизнь — вечная школа, и вы отвечаете за свой учебный план.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес