Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Это со мной и произошло. И возможно, вы увидите здесь что-то похожее на свою ситуацию. Когда в двадцать лет я пришла на первую работу, у меня не было плана, как начать работать бок о бок с самыми влиятельными людьми мира. Зато у меня были ненасытная тяга к знаниям и неутолимые амбиции. Работая, я оставалась приверженцем идеи узнавать как можно больше нового. Я могла соединить минимум своих точек, но все равно шла по непредсказуемому пути.

Как бы мне хотелось тогда, чтобы рядом был коуч. Он помог бы мне разработать план гораздо раньше. Но я все равно благодарна событиям, которые изменили мою жизнь, и мудрости, которой меня наделял каждый день. Я рада, что в конце концов научилась брать инициативу в свои руки и даже в переломные периоды ощущать нечто похожее на контроль над ситуацией.

Учитесь управлять трудностями, связанными с ростом

В начале 2000-го я наблюдала, как Джефф Безос меняет приоритеты в самой основе Amazon. Далеко не всегда принципам деятельности компании уделяют столько внимания, формируют их с такой мудростью и прозорливостью. А ведь именно это часто становится решающим фактором, определяющим, сможет ли компания масштабироваться и занять лидирующую роль на рынке или не справится с трансформацией. Джефф не любил ждать, пока компания перерастет имеющиеся системы и коммуникации, — он заранее изобретал новые и инвестировал в них. Он понимал: чтобы бизнес действительно стал одним из самых влиятельных в мире, ему постоянно придется менять ориентиры. Поворотные моменты он считал индикаторами успеха, поэтому в Amazon перемен не боялись, а принимали их с большой радостью.

Как я уже говорила, Джефф называл свою культуру постоянных перемен «День первый». С таким настроем компании адаптируются к развивающимся технологиям, трендам и запросам рынка и меняют критически важные приоритеты, принимая решения очень быстро. В таких бизнесах принята горизонтальная структура управления, она устраняет любые барьеры на пути инновационных идей, чтобы они были вовремя услышаны и реализованы. Угрожающий сценарий «День второй» разворачивается, когда сильно разросшаяся компания погрязает в бюрократии, костенеет и ради комфорта избегает рисков.

Джефф создал Amazon одновременно маневренным и крепким. Эта модель хорошо вписывается и в индивидуальную карьеру.

Избегаем самоуспокоения

По словам Джеффа, стратегия роста Amazon не переносит энтропии. Этот термин из термодинамики означает количественный показатель недоступной энергии в замкнутой системе и меру беспорядка в системе. Джефф понимал: с энтропией лучше бороться. Когда компании слишком растут, они становятся негибкими и хуже реагируют на перемены. Эффективность их работы снижается.

Энтропия возникает и на личностном уровне. Временами мы слишком крепко держимся за паттерны, которые уже не соответствуют нашим ценностям и не ведут к большим целям. Комфорт привычного и знакомого маскирует это пустое самоуспокоение под мудрый и безопасный выбор. Но только максимальное использование талантов и ресурсов и постоянное стремление достичь чего-то нового могут принести счастье.

Сначала перемены могут пугать и дезориентировать. И все же, когда мы осознанно ступаем на новую дорогу, мы лучше контролируем ситуацию, чем сидя в зоне комфорта. В привычной атмосфере ответственность за наше будущее переходит в чужие руки. Вероятность стать жертвой непредсказуемых обстоятельств значительно снижается, когда мы сами инициируем перемены и берем на себя ответственность за них.

Жизнь преподносит нам неожиданные испытания и проверки, порой причиняет боль. Но то, как мы распоряжаемся такими моментами, определяет нашу дальнейшую судьбу. Иногда трудности приходят внезапно, иногда проверяют нас на прочность по нашему желанию. Через этот опыт необходимо понять, какой дискомфорт поможет нам заполучить высшую награду и какая боль подскажет, что пришло время перемен. Мудрость такого рода может стоить дорого, ведь приходится идти тяжелым путем проб и ошибок.

Вы должны быть уверены в своих конечных целях, чтобы не потеряться на крутых витках дороги, ведущей к новым приоритетам. Как профессиональная балерина, которая пересекает сцену за несколько изящных пируэтов и не теряет направление, вы должны уметь захватить цель и не спускать с нее взгляда, чтобы у вас не закружилась голова.

Даже самые влиятельные руководители глобальных компаний порой сомневаются в себе. Разница между прирожденными лидерами и теми, кто уступает власть другим, — не в наличии или отсутствии страха и синдрома самозванца. Дело в том, как долго мы позволяем себе находиться в этих состояниях.

Разрешаем себе сомневаться

В июне 2017 года мы с Эриком Шмидтом были в Париже на конференции Viva Technology. Там он преподал мне важный урок об одном из аспектов развития: необходимо постоянно толкать себя вперед и не позволять прошлому опыту оставлять неизгладимый отпечаток.