Читаем Стеклянная клетка полностью

В 2012 году на архитектурном факультете Йельского университета (Yale University) прошел симпозиум «Умер ли рисунок?». Само название отражает растущее ощущение того, что искусство архитектурных эскизов отступает под натиском компьютера. Переход от блокнота к экрану уничтожает, по мнению многих архитекторов, сам акт смелого творчества. Из-за точности и очевидной полноты экранного изображения специалист, работающий на компьютере, с самого начала «прилипает» к нему. Быстрота компьютерного исполнения чертежей и эскизов лишает его возможности исследовательской игры, возникающей вследствие неопределенности и непредсказуемости мануального рисунка. Ученые называют этот феномен «преждевременной фиксацией» и видят его причину в нежелании вносить изменения в проект после того, как он очень быстро наполнился большим количеством взаимосвязанных деталей, созданных системой автоматизированного проектирования [44]. Работающий за компьютером архитектор, кроме того, склонен к формальному экспериментированию, жертвуя ради этого выразительностью. «Ослабляя личную, эмоциональную привязанность зодчего к своему творению, – утверждает Майкл Грейвс, – программы автоматизированного проектирования производят эскизы, которые, будучи сложными и, надо сказать, интересными, часто лишены эмоционального содержания, неизбежно возникающего при рисовании от руки» [45].

Выдающийся финский архитектор Юхани Палласмаа высказывает сходные мысли в талантливой и красноречивой книге «The Thinking Hand» («Мыслящая рука»),[22] вышедшей в 2009 году. Палласмаа утверждает, что растущая зависимость от компьютеров мешает архитекторам представить себе человеческие свойства проектируемых зданий. В процессе создания проекта архитектор не успевает заселить его людьми и представить себе, как они будут жить в построенном доме. Палласмаа считает: «Мнимая точность и законченность компьютерного изображения могут притупить эстетическое чувство архитектора, привести к созданию технически безупречных, но эмоционально стерильных проектов. …В рисовании карандашом или пером рука следует за очертаниями, формами и узорами предмета, а при манипулировании порожденным компьютером изображением она только выбирает линии из данного набора символов, не имеющих эмоциональной связи с предметом» [46].

Споры относительно использования компьютеров в дизайнерских профессиях, естественно, продолжаются, и каждая сторона отстаивает свою правоту с помощью изощренных и убедительных аргументов. Будет развиваться и совершенствоваться и программное обеспечение компьютерного дизайна, что позволит преодолеть некоторые нынешние ограничения и недостатки существующих программ. Но какие бы сюрпризы ни преподнесло нам будущее, опыт архитекторов и дизайнеров говорит о том, что компьютер ни в коем случае не является нейтральным рабочим инструментом. Он всегда влияет – хорошо или плохо – на способ мышления человека. Характер и цели работы, так же как стандарты, согласно которым она оценивается, начинают определяться возможностями машины. В каждом случае, когда дизайнер или любой мастер становится зависимым от компьютерной программы, он одновременно принимает заложенные в нее концепции. Со временем человек начинает ценить только то, на что способна программа, а то, чего она делать не может, он отбрасывает как неважное, несущественное или просто немыслимое. Если он не приспособится к машине, то рискует лишиться профессии.

Помимо спецификации программных продуктов, сам перенос ра– боты из реальности на экран уже меняет взгляды архитекторов. Большее внимание теперь уделяют абстракции, а не материальности проекта. Вычислительные методы совершенствуются, чувственная составляющая исчезает. Точность и прозрачность берут верх над предварительными умозаключениями и неопределенностями. Э. Дж. Мид, основатель небольшой архитектурной фирмы Arch11 в Боулдере (Колорадо), всячески превозносит эффективность систем автоматизированного проектирования, но и он выражает озабоченность тем, что такие популярные программы, как Revit и SketchUp, становятся навязчиво предписываемыми. Архитектору надо лишь ввести в компьютер размеры стены, пола или другой поверхности, и после нажатия клавиши программа выдаст все: чертеж поверхности, ее границы, расположение бетонных блоков или кафельных плиток, всех несущих конструкций, места заложения герметиков, состав раствора и текстуру штукатурки. Мид считает, что труд архитекторов превращается в заурядную деятельность, а все здания, которые они проектируют, становятся предсказуемыми и выглядят на одно лицо. «Если вы полистаете архитектурные журналы восьмидесятых годов, – сказал мне Мид, – то во всех статьях увидите неповторимый почерк каждого архитектора» [47].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес