Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях (18+)

А мой телефон решил, что слово «скорострел» будет уместнее… От похвалы до харассмента – один шаг!

* * *

– И откуда мы возьмем столько бюджета?

– Ну… Даст бог зайку – даст и лужайку!

– …А вы точно руководитель?

* * *

Переписка:

– Чем занимаешься?

– Сижу работаю.

– Это хорошо… Это к деньгам!

* * *

– Помнится, ещё Конфуций говорил: «Ты можешь построить тысячу прекрасных мостов… Но стоит тебе один единственный раз трахнуть овцу, и все тебя запомнят не как архитектора, а как… овцелюба!»

– Это точно Конфуций сказал?

– Не думаю… Просто мы на планерке, коллеги, надо соблюдать приличия!

Несерьезный глоссарий

Б

Бабко-тест – процедура проверки понятности презентации или отчета перед отправкой адресатам. Предполагает привлечение рандомной бабушки из «Пятерочки». Результат считается положительным, если бабушке было понятно.

Баба с припиздью – женщина-руководитель в глазах мужчины с неудавшейся карьерой. Обычно любое недовольство начальницы трактуется не иначе как ПМС, независимо от исходных причин недовольства.

В

Вджобывать – работать на пределе своей физической или интеллектуальной выносливости.

Волк из «Электроники» – стиль выполнения задач, напоминающий героя старой советской игры. Предполагает постоянное перепрыгивание от задачи к задаче (как главный герой, который ловит яйца).

К

Коэффициент долбача – уменьшенный срок выполнения задачи, выставляемый руководителем для отдельных сотрудников по причине пониженной ответственности последних. Нормальные значения КД – 0,5–0,8 от реального срока задачи.

Культ Ебашинга – вид нездоровой корпоративной культуры, где эффективность сотрудника оценивается не достижением результатов, а степенью его переработки и наличием суеты в кадре у начальства.

М

Метод Бэмби – метод оперативного контроля, когда руководитель не глядя сигналит подчиненному об ошибке, чтобы тот сам перепроверил свою работу.

Микроменеджмент – стиль управления, отличающийся избыточным контролем, нездоровым погружением в глубину каждой задачи, независимо от опыта подчиненных.

Н

Нытинг – митинг, на который все собираются, чтобы поныть.

О

Отчет «аль денте» – сырой, недоделанный отчет, требующий перепроверки и редактуры.

Офисный задрот – существо с нарушенным балансом рабочей и личной жизни. Можно опознать его по потухшему взгляду и фразе «Я три года не был в отпуске».

П

Профессиональный «стояк» – острый приступ энтузиазма и продуктивности. Вызывает радость у начальства и раздражает тех коллег, которые в этот момент «Фаберже».

Профакапить – от англ. «fuck up»: пропустить срок задачи.

С

Синдром «яжематери» – неуемное стремление заботиться о сотрудниках в ущерб себе и рабочим задачам.

У

Управленческий налог – неприятные атрибуты профессии руководителя, с которыми лучше заранее смириться и почитать как налоги. Пример: необходимость принимать непопулярные решения.

Ф

Факап-менеджмент – метод планирования, когда в первую очередь выполняются задачи, за которые сотрудник получит максимум звездюлей в случае невыполнения поручения.

Я

Яйцо Фаберже – состояние пониженной работоспособности, когда ты становишься как яйцо Фаберже: красивое, дорогое и бесполезное.

Мой топ книг, которые помогают качать управленческую мышцу Мой топ книг

Как управлять рабами.Марк Сидоний Фалкс, Джеффри Тонер. Олимп-Бизнес, 2020.

Управленческая книжка времен расцвета Римской империи. Книга о том, как выбирать, воспитывать, наказывать рабов; про «рабскую» и «нерабскую» сущность человека.

Оказывается, со времен античности мало что изменилось!

* * *

Наш айсберг тает.Д. Коттер, Р. Холгер. Альпина Бизнес Букс, 2012.

Книга об управлении изменениями, написанная в жанре сказки.

Мне она помогла в очень непростой период: когда с одной частью сотрудников нужно было прощаться из-за автоматизации процессов, а другую без потерь адаптировать к серьезным изменениям функционала.

* * *

Отель.Артур Хейли, 1965.

Аэропорт.Артур Хейли, 1968.

Это классика американской прозы прошлого века. Художественные книги, но главным героям приходится принимать непростые управленческие решения.

* * *

Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию.Никита Непряхин. Альпина Диджитал, 2018.

Книга воспитывает критическое мышление и противодействие влиянию. Автор детально описывает сценарии типовых уловок и манипуляций. Мне она помогает отслеживать влияние, направленное на меня.

* * *

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя.Максим Батырев. МИФ-Бизнес, 2014.

Практикующий руководитель делится своими ошибками на управленческом пути – «татуировками».

Я читала эту книгу в самом начале своей карьеры руководителя, и она помогла мне избежать нескольких глупых ошибок.