Стратегическое планирование: учебник. Курс лекций

компаниям (особенно российским) не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль – это чаще

результат везения, предпринимательского "чутья" и таланта. Однако в долгосрочном плане (который на российском рынке связан с установлением стабильности) хорошо продуманные

методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха фирмы;

персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Руководство и владельцы компании должны осознавать свою ответственность перед работниками и добиться того, что

бы цели эффективно отражали способы мотивации людей, занятых в компании;