Стратегическое управление

40. Глобальное и российское Зло в XXI веке может быть побеждено только путем создания стратегии борьбы. Она будет мудрой, нестандартной, рискованной и красивой…. если будет.

Приложение 2

ЭВОЛЮЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПСИХИКИ ЧЕЛОВЕКА

Приложение 3

ОПТИМИЗИРОВАННЫЙ ЦИКЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Приложение 4

МОДУЛЬНЫЙ СОЦИОТЕСТ

Перечень основных оцениваемых характеристик

1 и 2 модули – базовые.

Остальные – дополнительные.

1. Оцените ваше отношение к каждому члену вашего коллектива по шкале от 5 до + 5 баллов, где:

+5 – отношусь в высшей степени положительно;

0 – отношусь нейтрально;

– 5 – отношусь в высшей степени отрицательно;

т. о. – трудно оценить.

2. Оцените, как к Вам, на ваш взгляд, относится каждый член Вашего коллектива, по шкале от -5 до +5, где:

+5 – относится в высшей степени положительно;

0 – относится нейтрально;

– 5 – относится в высшей степени отрицательно;

т. о. – трудно оценить.

3. Оцените, в какой степени каждый член Вашего коллектива помогает (мешает) Вам в работе (учебе), по шкале от -5 до +5 баллов, где:

+5 – оказывает мне очень большую помощь в работе (учебе);

0 – фактически не помогает, но и не мешает;

– 5 – создает мне очень большие трудности в работе (учебе);

т. о. – трудно оценить.

4. Оцените характер профессионального развития каждого сотрудника Вашего коллектива за последние 12 месяцев по шкале от -5 до +5 баллов, где:

+5 – его профессиональные знания и качество работы за это время улучшились настолько, насколько это максимально возможно;

0 – качество его работы и профессиональные знания за это время практически не изменились;

– 5 – качество его работы и профессиональные знания за это время существенно снизились;

т. о. – трудно оценить.

5. Оцените объективность самооценки каждого сотрудника Вашего коллектива по шкале от -5 до +5, где:

+5 – обладает крайне завышенной самооценкой, реальные результаты его работы, авторитет и способности гораздо ниже, чем он считает;

0 – оценивает себя в целом объективно;

– 5 – обладает крайне заниженной самооценкой, реальные результаты его работы, авторитет и способности гораздо выше, чем он считает;

т. о. – трудно оценить.

6. Оцените качество выполнения должностных обязанностей каждым членом Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – свои должностные обязанности выполняет с высочайшим качеством;

5 – качество выполнения должностных обязанностей среднее;

0 – совершенно не знает дела, не умеет его организовывать, не работоспособный;

т. о. – трудно оценить.

7. Оцените нравственные качества каждого члена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – человек исключительно порядочный, честный;

5 – нравственные качества не выражены ни в положительную, ни в отрицательную сторону;

0 – человек крайне непорядочный, нечестный;

т. о. – трудно оценить.

8. Оцените организаторские способности каждого члена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – блестяще умеет организовывать свою работу и работу других, способен мобилизовать группу на выполнение самых трудных заданий;

5 – организаторские способности развиты средне;

0 – совершенно не умеет организовывать свою работу и работу других, не способен мобилизовать группу на выполнение даже легких заданий;

т. о. – трудно оценить.

9. Сравните важность для каждого сотрудника интересов коллектива и его личных интересов по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – если его личные интересы сталкиваются с интересами коллектива, то он всегда пожертвует личными интересами в пользу общественных;

5 – личные и общественные интересы для него одинаково важны;

0 – если его личные интересы сталкиваются с интересами коллектива, то он всегда пожертвует общественными интересами в пользу личных;

т. о. – трудно оценить.

10. Оцените степень развития интеллектуальных качеств каждого таена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – исключительно умный, эрудированный, сообразительный человек;

5 – интеллектуальные качества развиты средне;

0 – глупый, почти ничего не знающий, медленно соображающий человек;

т. о. – трудно оценить.

11. Оцените степень физического развития каждого таена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – отлично физически развит, сильный, ловкий, выносливый;

5 – физические качества развиты средне;

0 – совсем физически не развит, слабый, неловкий, невыносливый;

т. о. – трудно оценить.

12. Оцените профессиональные знания по занимаемой должности каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – обладает блестящими профессиональными знаниями;

5 – уровень профессиональных знаний средний;

0 – не обладает практически никакими профессиональными знаниями;

т. о. – трудно оценить.

13. Оцените работоспособность каждого таена Вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – исключительно работоспособен, никогда не сидит сложа руки, любит работать, может трудиться до 16 часов в сутки;

5 – работоспособность средняя;