Читаем Стратегическое управление полностью

0 – совершенно неработоспособен, была бы возможность, он ничего не делал бы целыми днями;

т. о. – трудно оценить.


14. Оцените степень ответственности каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – он всегда готов взять ответственность на себя, искать причины ошибок в себе, а не в окружающих и лично отвечать за результаты своего труда и труда подчиненных;

5 – степень его ответственности средняя;

0 – он всегда уклоняется от ответственности, при любой возможности стремится переложить ответственность за принятие решений и ошибки на своих начальников (подчиненных);

т. о. – трудно оценить.


15. Оцените инициативность каждого Вашего коллеги по шкале от О до 10 баллов, где:

10 – в высшей степени инициативен, выраженный новатор, всегда готов к переменам, постоянно пытается работать по-новому, что-то улучшать в своей деятельности;

5 – степень инициативности средняя;

0 – абсолютно неинициативен, выраженный новатор, сопротивляется любым переменам, была бы возможность, он ничего не менял бы в своей работе годами;

т. о. – трудно оценить.


16. Оцените эмоциональную устойчивость каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 —вывести его из себя практически невозможно, в любых стрессовых ситуациях он всегда хладнокровен и действует даже лучше, чем обычно;

5– его эмоциональную устойчивость в стрессовых ситуациях можно оценить как среднюю;

0—в стрессовых ситуациях всегда теряется, очень эмоционален, обижается даже на пустяки;

т. о. – трудно оценить.


17. Оцените состояние здоровья каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – абсолютно здоров, годится в космонавты, не помню, чтобы он когда-либо болел;

5 – состояние его здоровья среднее;

0 —состояние его здоровья очень плохое, он болеет гораздо чаще и серьезнее, чем любой другой сотрудник нашей организации;

т. о. – трудно оценить.


18. Оцените степень открытости каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – на 100 % открытый человек, говорит «в глаза» все, что думает, никогда не маскирует истинных мотивов своих действий;

5 – степень открытости средняя, не скрытен, но и не особенно открыт;

0 – скрытен во всем, даже в мелочах, всегда маскирует истинные мотивы своих действий; т. о. – трудно оценить.


19. Оцените соответствие слова и дела у каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – всегда делает то, что говорит и обещает, даже если это ему невыгодно, на его слово можно положиться на 100 %;

5 – выполняет примерно 50 % из того, что говорит и обещает;

0 – его слова и обещания ничего не значат;

т. о. – трудно оценить.


20. Оцените силу воли каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – у него железная воля, он всегда делает то, что нужно, а не то, что ему хочется;

5 – сила воли у него средняя;

0 – у него совсем нет силы воли, он никогда не может заставить себя делать то, что нужно, а не то, что ему хочется, всегда потакает своим желаниям, идет на поводу у эмоций;

т. о. – трудно оценить.


21. Оцените чувство юмора у каждого Вашего коллеги по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – обладает прекрасным чувством юмора;

5 – чувство юмора у него среднее;

0 – полностью лишен чувства юмора;

т. о. – трудно оценить.


22. Оцените исполнительность каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – все законы, инструкции, распоряжения руководства он всегда старается выполнить настойчиво и точно;

5 – его исполнительность можно оценить как среднюю;

0 —все законы, инструкции, распоряжения руководства он всегда выполняет в той степени, в которой сам считает это целесообразным;

т. о. – трудно оценить.


23. Оцените «коллективизм – индивидуализм» каждого сотрудника по шкале от 0 до 10 баллов, где:

10 – выраженный коллективист, «человек команды», любит и может работать в любом коллективе;

5 – коллективизм и индивидуализм выражены у него примерно одинаково;

О – выраженный индивидуалист, лучше всего работает в одиночку;

т. о. – трудно оценить.


24. Оцените «альтруизм – эгоизм» каждого сотрудника по шкале от О

до 10 баллов, где:

10 – яркий альтруист, способен пожертвовать ради другого всем;

5 – альтруизм и эгоизм выражены у него примерно одинаково;

0 – яркий эгоист, всегда действует только исходя из личных интересов;

т. о. – трудно оценить.


Модульный социотест Анцупова

Опросный лист Уважаемые дамы и господа!

В целях изучения взаимоотношений в Вашем коллективе просим Вас оценить своих коллег. Оценка дается по шкале от -5 до +5 или от О до 10 баллов.

При оценивании можно использовать любой балл, например +7; +2; 0; -1; -5 и др.

1. Оцените Ваше отношение к каждому члену Вашего коллектива по шкале от -5 до + 5 баллов, где:

+5 – отношусь в высшей степени положительно;

0 – отношусь нейтрально;

– 5 – отношусь в высшей степени отрицательно;

т. о. – трудно оценить.


2. Оцените, как к Вам, на Ваш взгляд, относится каждый член Вашего коллектива, по шкале от -5 до +5, где:

+5 – относится в высшей степени положительно;

0 – относится нейтрально;

– 5 – относится в высшей степени отрицательно;

т. о. – трудно оценить.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес