Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Г. Беляев и др. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 560 с.

Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 380 с.

Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: Российская политическая энциклопедия, 2001. – 272 с.

Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций: Практика и методы. – М.: ПРИОР, 2002. – 512 с.

Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192 с.

Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд. Санкт-Петербургского ун-та, 2001. – 232 с.

Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 431 с.

Варшавский Л.Е. Исследование инвестиционных стратегий фирм на рынках капитало– и наукоемкой продукции (производственные мощности, цены, технологические изменения). – М.: ЦЭМИ РАН, 2003. – 354 с.

Доценко А.В., Федорова Т.А. Новый подход к антикризисному управлению промышленным предприятием // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2007. № 4 (67). – С. 73–83.

Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.

Лобанова Е.Н. Устойчивый рост и финансовые стратегии // Корпоративный финансовый менеджмент. – М.: Изд-во Высшей школы финансового менеджмента АНХ при Правительстве РФ. Издательский дом «Экономика и жизнь», 2002. – С. 28–38.

Михайлова А.Н. Управление качеством начинается с компетентности кадров // Консалтинг. 2002. № 1–2.

Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 344 с.

Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 1999. – 336 с.

Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000. – 352 с.

Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 327 с.

Управление инвестиционной активностью / Ю.П. Анискин, В.В. Привалов, А.Н. Попов и др. – М.: Омега-Л, 2002. – 258 с.

Федорова Е.А., Васев П.А. Обеспечение устойчивого развития современного предприятия // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2007. № 5 (68). – С. 17–21.

Хан Д., Хунгеберг Х. ПиК: Стоимостно-ориентированная концепция контроллинга: Пер. с нем.; Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукичева и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с.

Яркин А.П. Совершенствовать систему стимулирования НИОКР и технологического развития // Финансы. 2002. № 11. – С. 57–61.

Глава 5 Формирование функциональных стратегий как основы эффективного функционирования научно– производственного предприятия

5.1. Основные подходы к формированию функциональных стратегий научно-производственного предприятия

Процессный подход к управлению предполагает разработку совокупности функциональных стратегий, в рамках которых реализуются бизнес-процессы в различных функциональных областях деятельности научно-производственного предприятия (маркетинг, производство, финансы, инновации, персонал и т. д.). В условиях глобальной экономики функциональные стратегии НПП должны обеспечивать эффективную реализацию общей конкурентной стратегии. Это означает, что они должны быть сбалансированы по ресурсам, срокам привлечения этих ресурсов и другим параметрам. Такой подход к формированию и реализации отдельных функциональных стратегий и конкурентной стратегии предприятия в целом наиболее соответствует требованиям международных стандартов менеджмента качества. Эти требования являются универсальными. Поэтому они должны учитываться при формировании всей совокупности функциональных стратегий предприятия.