Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

определение инвестиционных расходов предприятия, обусловленных увеличением объема и расширением ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг;

расчет производственной себестоимости продукции каждого вида.

Аналогично рассчитываются и инжиниринговые услуги, оказываемые в рамках послепродажного обслуживания произведенной предприятием продукции.

Временной горизонт формирования производственной стратегии выбирается, исходя из стратегических целей предприятия с учетом перспектив расширения инвестиционной деятельности, а также тенденций развития рынка оборудования, технологий, капитала, трудовых ресурсов и т. д.

Для формализованного описания производственной стратегии научно-производственного предприятия введем ряд переменных:

i – порядковый номер в номенклатуре производимой продукции (i = 1, …, I);

I – ассортимент (номенклатура) продукции;

j – номер позиции технологического оборудования, необходимого для производства продукции i-го вида (j = 1, …, J);

J – номенклатура используемого оборудования;

t_ij – время, затрачиваемое на производство продукции i-го вида с использованием технологического оборудования j-го вида;

Q_ij – объем продукции по i-й позиции ассортимента (номенклатуры), производимый с использованием технологического оборудования j-го вида. Если для производства продукции i-го вида оборудование не используется, то объем производства этой продукции будет обозначаться величиной Q_i.

Важным шагом формирования производственной стратегии НПП является определение потенциально возможного объема продукции, который можно произвести на оборудовании определенного вида (Q_{пот ij}). Он рассчитывается путем соотнесения полезного (эффективного) времени работы этого оборудования j-го вида (F_j) и времени, затрачиваемого на производство единицы продукции i-го вида с использованием оборудования j-го вида (t_ij):

Q_{пот ij} = F_j / t_ij.

Количество технологического оборудования j-го вида (n_{об j}), необходимого для производства продукции i-го вида, рассчитывается путем соотнесения суммарного рыночного спроса на продукцию того или иного вида (Q_{рын ij}) с потенциально возможным объемом продукции, который можно произвести на этом технологическом оборудовании (Q_{пот ij}). При этом суммарный спрос на ту или иную продукцию, а также инжиниринговые услуги определяется на этапе маркетинговых исследований. Расчет выполняется по следующей формуле:

n_{об j} = Q_{рын ij} / Q_{пот ij}.

При расчетах число единиц технологического оборудования по каждому его виду, как правило, получается дробным. Необходимо округлить полученное значение до ближайшего целого с учетом возможной перегрузки оборудования, которая при расчетах не должна превышать 10 %. Эта перегрузка будет снята при внедрении производственной стратегии на предприятии.

Коэффициенты загрузки технологического оборудования (по каждому j-му виду этого оборудования) (k^з_j) определяются путем соотнесения расчетного (n_{об j} (расч.)) и принятого (путем округления расчетного значения до ближайшего целого) (n_{об j} (прин.)) числа единиц оборудования:

kз_j = n_{об j} (расч.) / n_{об j} (прин.).

Дополнительная потребность в технологическом оборудовании по каждому его j-му виду (n_об (доп.)) определяется как разность между расчетным (принятым) количеством (n_обj (прин.)) и уже имеющимся у предприятия количеством оборудования этого вида (n_обj (нал.)):

n_{об j} (доп.) = n_{об j} (прин.) – n_{об j} (нал.).

Площадь, необходимая для производства того или иного вида продукции, включает в себя место, занимаемое оборудованием, с учетом территории, необходимой для размещения персонала, а также дополнительную площадь, занимаемую вспомогательным оборудованием. Размеры этих площадей определяются по паспортным данным оборудования и санитарным нормам, устанавливающим размер дополнительной площади в расчете на одного сотрудника той или иной организационно-производственной структуры предприятия.

Дополнительная потребность в площадях для производства продукции (с учетом возможности увеличения объемов выпуска) определяется как разность между требуемыми предприятию и имеющимися производственными площадями.

При формировании производственной стратегии требуется определить численность персонала, занятого производством того или иного вида продукции. В его состав необходимо включать:

основной персонал;

вспомогательный персонал, обеспечивающий нормальное функционирование оборудования, организационно-производственных структур и предприятия в целом;

административно-управленческий персонал конкретных организационно-производственных структур и предприятия в целом.

Дополнительная численность персонала, необходимого для производства продукции, рассчитывается как разность между максимальной численностью, определенной исходя из рыночной потребности в продукции, и численностью работающего персонала.