Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

определение объема финансовых ресурсов, формируемых на основе внутренних источников финансирования, и направлений их использования;

определение чистого денежного потока от текущей деятельности;

определение потребности в заемных финансовых ресурсах и направлений их привлечения.

Основные мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии НПП в первую очередь связаны с тактической и стратегической оптимизацией структуры финансирования. Оптимизация структуры финансирования предприятия необходима, поскольку позволяет эффективно управлять величиной средневзвешенной стоимости привлекаемого предприятием капитала.

Тактическая оптимизация структуры финансирования НПП выполняется на краткосрочном временном интервале, не превышающем один год. Она предполагает сравнение средневзвешенной стоимости капитала и общей рентабельности активов предприятия. Условием оптимальной структуры финансирования в краткосрочном временном интервале является превышение общей рентабельностью активов предприятия величины средневзвешенной стоимости капитала.

Стратегическая оптимизация структуры финансирования выполняется на долгосрочном временном интервале, превышающем один год. Временной интервал целесообразно выбирать равным продолжительности жизненного цикла инвестиционного проекта, реализуемого предприятием.

Условием оптимальной структуры финансирования предприятия в долгосрочном временном интервале является превышение внутренней нормой рентабельности, рассчитанной в рамках оценки эффективности реализуемого инвестиционного проекта, значения средневзвешенной стоимости привлекаемого капитала. Кроме того, оценка эффективности финансовой стратегии предполагает определение средневзвешенной стоимости капитала и сравнение этой стоимости со значением общей рентабельности активов предприятия, на основе чего рассчитывается эффект финансового рычага. Положительное значение величины этого эффекта свидетельствует о рациональном формировании структуры и средневзвешенной стоимости капитала предприятия.

5.4. Проектирование производственной стратегии научно-производственного предприятия

Производственная стратегия, являясь одной из функциональных стратегий НПП, представляет собой совокупность детально разработанных долгосрочных планов и мероприятий по созданию и реализации продукции требуемого объема, ассортимента и соответствующей показателям качества. Целью формирования производственной стратегии является не только определение целесообразности расширения производственных мощностей предприятия, но и оптимизация реализуемых в производстве бизнес-процессов. Оптимизация часто необходима для установления более тесной взаимосвязи технологических процессов с процессами обеспечения производства, что значительно повышает эффективность управления производственной подсистемой предприятия.

Формирование производственной стратегии позволяет сделать обоснованный выбор пути развития отдельных структурных подразделений, а также персонала предприятия. Именно производственная стратегия, тесно взаимосвязанная с маркетинговой стратегией предприятия, дает возможность выбрать оптимальный набор номенклатуры и объемов производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Исходными данными для разработки производственной стратегии являются совокупность стратегических целей, сформулированных в конкурентной стратегии предприятия, а также результаты маркетинговых исследований рынка, включая рынок продукции и инжиниринговых услуг, рынок оборудования, рынок трудовых ресурсов и рынок капитала.

Формирование производственной стратегии основывается на ряде предположений. Во-первых, считается, что на этапе маркетинговых исследований оптимально подобран ассортимент продукции и инжиниринговых услуг, а во-вторых, по каждой позиции ассортимента установлен экономически и технологически обоснованный объем производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Разработка производственной стратегии НПП включает в себя:

выбор временного горизонта формирования производственной стратегии;

определение потенциально возможного объема выпуска продукции на том или ином технологическом оборудовании;

определение количества технологического оборудования каждого вида, необходимого для производства той или иной продукции;

определение коэффициентов загрузки технологического оборудования;

определение дополнительной потребности в технологическом оборудовании (по видам этого оборудования);

расчет площадей, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

определение дополнительной потребности в площадях, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

определение численности персонала, занятого производством той или иной продукции;

расчет расхода материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции;

установление оптимального соотношения между производственными процессами и процессами обеспечения;