Стратегии тоже нужна стратегия

С технической точки зрения для выбора целесообразной стратегии в бизнесе вы можете использовать схему диагностики, приведенную в Приложении А (или более подробную онлайн-версию). Перечитайте соответствующую главу и попытайтесь применить различные техники и инструменты, связанные с данным типом стратегии. Отметьте, что вам незнакомо или вызывает сложности, и поищите того, на чьем примере вы могли бы поучиться. В процессе вы начнете разрабатывать собственный набор вопросов, инструментов и техник.

Вы также можете применить различные типы мышления, свойственные каждой стратегии, для решения каждодневных проблем. Попробуйте применить одну из стратегий для своих частных вложений. Вы можете рассчитать будущие поступления и расходы и создать детальный комплексный план (классический подход). Можете распределить инвестиции с учетом риска в различных секторах и затем быстро и многократно перераспределять их в зависимости от эффективности (адаптация). Можно инвестировать крупную сумму во что-то, где у вас есть непосредственный контроль, например, семейный бизнес (визионерская стратегия). Можете попробовать объединить средства и сотрудничать с другими, чтобы создать новую возможность для получения дохода (формирование). Либо вы можете выбрать в качестве приоритета сокращение ненужных расходов и создание жесткого бюджета, который позволит высвободить средства для накопления (восстановление).

Еще один мысленный эксперимент – задать себе вопрос, какая логика рассуждений наиболее целесообразна. Затем вы можете смоделировать различные подходы к решению проблемы: будете ли вы планировать, адаптироваться, предвидеть, формировать или восстанавливать? Это поможет вам развить собственную интуицию.

Помните о том, что палитра предназначена не только для разработки самой стратегии. Она нужна для всего цикла рассуждений и действий, направленных на достижение желаемого результата. Поэтому продолжайте следовать выбранной логике на протяжении всего цикла. При этом вы должны руководствоваться фактами, внедрять инновации, организовывать и руководить в таком стиле, который соответствует используемой стратегии.

Расширяйте свой опыт

Чтобы получить практический опыт применения каждого подхода, вам следует поработать в различных направлениях бизнеса. Опробуйте свои силы в различных ситуациях, даже если вам не удается проявить в них свои сильные стороны. Это можно сделать, не меняя место работы. Любая крупная компания работает в различных сферах бизнеса, которые очень сильно отличаются по характеру. В каждом конкретном направлении бизнеса нужны разные стратегии в зависимости от географического расположения и стадии жизненного цикла. Кроме того, компания может сталкиваться с различными стратегическими проблемами, связанными с отдельными продуктами или функциями. Во многих японских компаниях есть традиция «ускоренного горизонтального продвижения»: сотрудники, обладающие высоким потенциалом, расширяют свой опыт за счет ротации в различных частях компании. Подумайте о том, чтобы разработать собственный карьерный план аналогичным образом.

Определение контекста для других

Развивайте ресурсы для стратегического руководства: формируйте команды для реализации каждого подхода и управляйте ими. В частности, отбирайте людей, обладающих качествами и способностями, которые необходимы для реализации определенной стратегии. Вам нужен аналитик или предприниматель? Визионер или последователь?

Кроме того, чтобы определить контекст для каждого из подходов, задавайте вопросы, как описано в главе 8. Разработка собственной системы таких вопросов – один из самых эффективных способов развития навыков руководства.

Анализируйте изменения условий, помогайте вашей команде быть в курсе последних событий и соответствующим образом модифицировать стратегию. Помните, что вы не совершенствуете неизменную модель, а управляете намеренным выводом организации из равновесия. Постоянно спрашивайте себя, что необходимо изменить, и будьте инициатором этих изменений.

Цифровая революция, глобализация и другие факторы, по всей видимости, сохранят свое влияние: неоднородность бизнес-среды не только сохранится, но будет усиливаться и дальше. Прошло то время, когда менеджер начинал и заканчивал свою карьеру в одной и той же фирме, в одном относительно стабильном бизнесе, поднимался по карьерной лестнице, накапливая и применяя определенный набор знаний и навыков. Менеджеры, которые научатся использовать палитру стратегий, безусловно, будут приносить компаниям больше пользы и сами окажутся в более выгодном положении для успешного развития своей карьеры.

Итак, начнем рисовать!

Приложение А Анкета для самооценки Какую стратегию используете вы?

Эта анкета предназначена для анализа соответствия бизнес-среды планируемой стратегии и практике ее применения.

Практики применения стратегии