Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

– Предположим, что существующая сегодня тенденция сохранится. В итоге будет создаваться настолько точный уникальный профиль человека, что предложить необходимую ему вещь можно будет еще до того, как в ней возникнет потребность. Заметьте, мы действуем в рамках более или менее установленных алгоритмов. Тогда исчезнет необходимость искать что-то, – человек уже будет получать все, что нужно или хочется. Искусственный интеллект будет описывать желания и нужды еще до того, как человек приступит к поиску. Следовательно, сама идея поиска станет лишней. На этом монополист Google закончится. Предположим, что Google превратится в механизм, предоставляющий уже ненужные ответы на поисковые запросы. Но ведь это все меняет. Нужда в поисковой системе исчезнет. Поиск информации уже не будет играть столь важную роль, сколь он играет сегодня. Хоть это просто допущение, родившееся в рамках этого разговора, однако оно позволяет сделать вывод: одно технологическое преимущество отменяет другое, предшествующее ему.

– Возьмем еще один пример из прошлого. Что люди всегда думали о возможности низвергнуть незыблемые правительства, империи, парадигмы?

– Что они сильны и непобедимы.

– Однако мы знаем, как повернулись судьбы империй Дария, Александра Македонского, римского императора Августа. Возьмем королеву Викторию: ее империя на пике своего могущества была больше Китая, имела сто пятьдесят миллионов подданных и территорию в пять миллионов квадратных километров, и?.. Мы уже знаем, как закончились истории могущественных корпораций, держав и монополий.

– И как же это связано с нашей притчей, мастер? Что в ней говорится об этом?

– У некоторой группы людей есть технологическое преимущество, факт остается фактом. Это бесспорно.

– Ясно.

– Так же бесспорно то, что тело зайца чисто физиологически больше подходит для быстрого бега – по сравнению с телом черепахи. Здесь тоже не возникает разногласий.

Марк кивнул.

– Проблема возникает тогда, когда мы начинаем соотносить интеллектуальные и культурные черты, а иногда и биологические, с людьми, в руках которых есть технологическое преимущество. Мы производим «перекрестную ссылку» между технологическим преимуществом и самим человеком. Верно, что тело зайца более приспособлено к бегу, чем тело черепахи, но физиологическое строение – это только одно измерение, существующее в совокупности переменных гонки. Что же с дополнительным набором переменных, касающихся этого конкретного забега, которые мы не приняли во внимание? Например, маршрут, который, возможно, больше подходит существу с определенным строением тела, комплекцией, выносливостью или еще какими-то свойствами, о которых знала и думала черепаха. То или иное преимущество не гарантирует результат. Нужно видеть всю картину в целом, чтобы понять, каков частный, уникальный случай.

– Поверьте, любая монополия или группа, имеющая сегодня абсолютное технологическое преимущество, может быть повержена. Именно эта вера позволила черепахе бросить вызов зайцу. Черепаха поняла это. Вы же не сомневаетесь, что эти гиганты однажды могут исчезнуть? Невозможно в этом сомневаться. Конечно, мы не знаем, как и когда это случится, но мы можем быть уверены, что однажды их не станет. Придет тот день, когда Уолл-стрит превратится в смутное воспоминание, когда старики будут сидеть в кафе, вокруг будут летать птицы, а семьи с детьми будут прогуливаться там, где когда-то находился мировой финансовый центр. Посмотрите на сегодняшнюю Вену, бывшую столицу Австро-Венгерской империи, – она правила девятнадцатью странами и была культурным, политическим и деловым центром мира всего несколько десятилетий назад. А сейчас у дворца Франца-Иосифа сидят старики, проводя свои дни в наблюдениях за толпами китайских туристов, вооруженных камерами. Ключ к разрушению корпораций уже заложен в их фундаменте. Там обязательно есть свои белые пятна, свои ахиллесовы пяты. Вспомните об античном царе Антиохе II. Он тоже обладал своего рода технологическим преимуществом: царь был полон решимости завоевать весь мир с помощью армии слонов. В древнем мире такая армия была несокрушимой – ей невозможно было противостоять, ее невозможно было победить. Это было утверждение, и долгое время оно было общепринятым. Но пришел день, когда обнаружилось слабое место слонов – низ живота. Именно в этом месте они уязвимы. Конечно, здесь не так все просто: чтобы нанести удар, кому-то нужно было находиться под слоном, и раненый слон наверняка раздавит смельчака. Что ж, убийцы слонов приносились в жертву, но слоны были побеждены, – эта монополия потерпела крах. Так происходит всегда, и вам прекрасно известно, что в этом есть историческая предопределенность. Просто осознайте это.

Марк сжал пальцы правой руки в кулак, будто поймав мысль собеседника:

– Значит, это и есть посылы этой истории?

Мужчина кивнул.

– Есть и другие?

– Множество других.

Глава 5

4589 километров до цели Высота 10 000 метров

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука