Цель «социальные отношения» в чем-то похожа на семейную, только речь тут идет прежде всего о друзьях или близких приятелях. Релевантных исследований на эту тему я не нашел, но не нужно, наверное, быть большим ученым, чтобы доказать – активное социальное окружение способно если не продлить, то существенно обогатить жизнь человека в том периоде его жизни, когда карьера по естественным причинам уже пошла на спад, а дети разъехались. Брак может служить существенной опорой, но он не может закрыть все потребности в отношениях. Помните четвертое из пяти предсмертных сожалений из книги Бронни Вэр? «Жаль, что я не поддерживал связь с друзьями». При этом вы все знаете, что поддержание связей – это не пассивная, а активная задача. Встречи выпускников или даже просто совместные поездки или посиделки друзей не случаются, если в компании нет кого-то активного, деятельного, кто всех собирает, кто всем напоминает, кто все организовывает. Так вот, если вы хотите, чтобы через много лет в вашей жизни было много друзей, пора взять инициативу в свои руки. И для начала поставьте цель, выраженную в часах или днях активного взаимодействия с ними, в любой форме.
Цели подлежат как минимум ежегодному пересмотру. Как в жизни, так и в бизнесе невозможно поставить цели один раз так, чтобы никогда к ним не возвращаться.
Но социальной целью может быть не только общение с друзьями. Вы можете вступить в клуб по интересам или заняться социально полезными занятиями, например благотворительностью или помощью детским домам. Вы можете стать волонтером на выборах в свободное от основной работы время (в противном случае это уже работа и ее нужно отразить в соответствующей цели). Любое значимое для вас дело, включающее вас в новые социальные задачи или связи, а также укрепляющее существующие, может найти отражение здесь. Если у вас несколько общественно окрашенных целей, вы можете сформулировать их при помощи декомпозиции, о чем поговорим в следующем разделе.
Вы можете добавить к предложенным пяти направлениям свое, шестое. А можете, наоборот, вычеркнуть одно из них. Стратегия – не точная наука, в ней не существует правил, только некие общие принципы. Поэтому свободно редактируйте список целей, но я рекомендую придерживаться общего подхода.
•
•
•
•
•
•
•
Декомпозиция целей
Поставить цели – важно, но явно недостаточно. В той или иной форме вы наверняка это уже делали, и вряд ли вы довольны результатом. Если вы слышите от кого-то, что главное в жизни – иметь цель, знайте: они лукавят. Главное в жизни, а равно и в бизнесе, – это умение этих целей достигать. Когда я учился в лондонском Institute of Directors[19], профессора не забывали нам напоминать: «Стратегия без исполнения – это мечта».
Конечно, очень сильная, яркая цель, мощное желание порой словно бы достигаются сами. Объясняется это просто: желая чего-либо очень страстно, вы поневоле подчиняете все свои действия и решения этому желанию, неизбежно двигаясь в сторону поставленной цели. Но, во-первых, сложно испытывать одинаковую страсть ко всем пяти направлениям, а счастливая жизнь – это не только профессиональный успех, это жизнь гармоничная и полная. Во-вторых, страсть (или, как ее еще иногда называют, мотивация) со временем может угаснуть, по крайней мере на время, а цели достигать все равно нужно. В-третьих, в жизни слишком много отвлекающих факторов и соблазнительных искушений, ослабляющих нашу мотивацию. Для того чтобы достигать целей, нужна структура. Это, кстати, в равной степени касается и стратегии жизни, и стратегии бизнеса.