Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем

Глобальный пересмотр целей рекомендуется делать раз в год – если в течение года не случилось ничего такого, что заставило вас пересмотреть свои приоритеты. Но даже если ничего не случилось, это не значит, что о целях можно не вспоминать 365 дней. Я рекомендую возвращаться к ним один раз в неделю, выделив для этого специальное время. Это может быть утро буднего дня или выходного, но лучше использовать для этого именно утро, когда энергия на максимуме. Отключившись на час от любых источников беспокойства – телефона, почты, коллег по работе и членов семьи, – вы можете спокойно взглянуть на свое дерево целей (или майнд-карту) и еще раз ее обдумать. Возможно, вам захочется внести в нее коррективы, возможно, нет. Но в любом случае будет полезным ответить на два вопроса:

1. Посвящал(а) ли я в течение прошедшей недели достаточно времени своим стратегическим целям? Если нет, то что мне помешало и как избежать этого в будущем?

2. Каким должен быть мой план на следующую неделю, чтобы в нем нашлось достаточно времени для стратегических задач?

В бизнесе постоянная сверка текущей работы со стратегическими целями – привычная рутина. Но в жизни мы такую привычку вырабатываем редко, этим и объясняются все конфузы с «новогодними обещаниями» – цель поставлена, и мы даже в нее верим, но вместо систематического движения в ее сторону мы тонем в спасительной ежедневной рутине (которой легко оправдать наше стратегическое бездействие). Кто-то объясняет это недостатком мотивации, один из самых популярных вопросов мне в социальных сетях: «Как найти мотивацию для реализации стратегии?» Но мотивация – это особое состояние разума, которое трудно поддерживать 365 дней в году. На нее влияют сотни факторов – от погоды и гормонального фона до физического самочувствия и внешнего окружения. Одной мотивации для достижения стратегических целей никогда не будет достаточно. В бизнесе и в спорте есть поговорка: «порядок бьет класс». Наибольших успехов добивается не талантливый, но при этом несистемный спортсмен, а упорный трудяга, тренирующийся по многу часов в день. В бизнесе яркими фигурами становятся не те, кого посещают магические стратегические озарения, а способные довести идею до воплощения.

Приведу пример. Многие считают Стива Джобса человеком, создавшим iPod и iPhone, изменившим наше представление о мобильном телефоне. Но давайте на минуту представим себе сложность задачи – превратить красивый концепт удобного телефона в реальное устройство, точно по расписанию ложащееся на полки магазинов всего мира. При этом устройство состоит из десятков запчастей, идеально пригнанных друг к другу. Запчасти изготавливаются на заводах по всему миру, а собираются на нескольких заводах в Китае. Программное обеспечение для телефона создается в США и должно идеально взаимодействовать со всеми компонентами устройства. iPhone – дорогая игрушка, и потребители не потерпят сбоев в его работе. После сборки каждое изделие проделывает долгий путь до полок магазинов по всему миру, при этом оно всегда должно быть в наличии, и если глава Apple объявил на презентации дату выхода очередной модели, то в этот день, и ни днем позже, модель должна появиться в торговых точках по всей планете. Это задача головокружительной сложности, и если бы компания Apple была хороша только в дизайне или в разработке концептов устройств, вряд ли мы сейчас помнили бы название компании. Одна из ключевых компетенций Apple – умение не только ставить цели, но и ежедневно, ежеминутно работать над их достижением.

Корректировки целей неизбежны, и это не повод расстраиваться или винить себя в том, что мы не сумели все предусмотреть заранее.

Провозглашение целей – важная, но не главная задача личной стратегии. Мы все хоть раз в жизни ставили перед собой цели, но лишь единицы их достигали. Как писал Маршалл Голдсмит в книге «Триггеры»: «Мы все отличные планировщики, но посредственные исполнители». Реализация стратегических целей – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, ритуалы, привычки и нормативы. О них мы поговорим в двух следующих главах.

Как примириться с целями?