Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

Изначально на презентации Брайана я рассчитывал заглянуть в будущее. Хотя эта книга ориентирована преимущественно на поколение миллениума и контент, который создавался для этой аудитории, работа Брайана в AwesomenessTV направлена на новое поколение потребителей, известное как поколение Z. Поколение миллениума выросло, сформировав крупнейший слой населения США, который в скором времени составит 50 % группы занятого населения планеты. Но следующее за этим поколение также довольно велико. В отличие от детей миллениума представители поколения Z родились уже в эпоху интернета. Согласно исследованию маркетинговой фирмы Influence Central, большинство представителей поколения Z получили свой первый смартфон примерно на десятый день рождения (хотя любой, кто воспитывает ребенка в наше время, подтвердит, что дети научились справляться с устройствами намного раньше этого). Какое медийное пространство унаследуют представители этого поколения, среди которых и мои дочери? Кто станет знаменитостью для них?

Брайан выразился предельно однозначно: поколение Z выберет своих звезд, которых, по его словам, найдет в интернете, в таких сетях, как AwesomenessTV. «Мы делаем то, что гораздо важнее происходящего на телевидении или в кино, потому что именно наша работа привлекает это поколение. Когда я снимал “Студенческую команду” девятнадцать лет назад, я обратился на телевидение, чтобы подобрать актера. Я выбрал Джеймса Ван Дер Бика, потому что он был звездой популярнейшего телешоу того времени, “Бухта Доусона” (Dawson’s Creek). Круче и быть не могло, сериал был главным телевизионным феноменом», — отметил Брайан.

«Если бы я делал “Студенческую команду” сегодня, куда бы я пошел, чтобы найти Джеймса Ван Дер Бика? Я бы, наверное, поискал в цифровом мире». Но он подчеркнул, что сегодня киностудии не станут снимать «Студенческую команду»: «Фильмы сейчас стали опорным направлением бизнеса[140]. А я сам выбираю, делать “Студенческую команду” или нет, это мой путь».

Брайан прав: крупные студии в основном отказались от фильмов с низким и средним бюджетом, которые использовались для заполнения кинотеатров. Сегодня студии снимают в основном фильмы, которые привлекательны по всем «четырем квадрантам» — то есть фильмы нравятся и мужчинам, и женщинам, как тем, кто моложе 25 лет, так и тем, что старше 25 лет. Как отмечает Анита Элберс в своей книге «Стратегия блокбастера» (Blockbusters), экономика отрасли предпочитает фильмы, привлекательные для всех, так как кинозритель в среднем смотрит только пять фильмов в год. Поэтому массовые, громкие релизы, скорее всего, отвлекут людей от смартфонов и приведут в кинотеатры. Если эти фильмы являются сиквелами или основаны на известных комиксах, показатели еще лучше, так как оба типа имеют «встроенную» целевую аудиторию, которой не нужно знакомиться с сюжетом или тональностью фильма.

И, хотя нынешнее ужесточение конкуренции способствовало увеличению количества однотипных фильмов в кинотеатрах, благодаря этому на телевидении появилось множество оригинальных сериалов. В 1999 году сеть HBO дала старт новому золотому веку телевидения, выпустив сериал «Клан Сопрано» (The Sopranos), и с тех пор повсюду начали появляться прекрасные сериалы с захватывающим сюжетом. Такие сериалы, как «Безумцы» (Mad Men) и «Во все тяжкие» (Breaking Bad), помогли сети AMC стать первой кабельной сетью за пределами сегмента «премиум», получившей премию «Эмми» в категории «Лучший драматический сериал». В результате практически каждая кабельная сеть взялась за съемки собственного престижного сериала, от «Мистера Робота» (Mr. Robot) на USA Network до «Американцев» (The Americans) на кабельном канале FX.

Если раньше каналы с большими номерами, расположенные дальше в сетке вещания, могли получать устойчивую прибыль просто за счет трансляции повторов, сбора рекламных долларов и дополнительных выплат, то теперь каждая сеть должна была доказать свою ценность в пакете кабельных каналов, создавая достаточно хороший авторский контент, чтобы о нем заговорили (и даже написали бы в Twitter).

А все потому, что телерейтинги снижаются. Согласно исследованиям Nielsen, американцы в 2016 году смотрели телевизор на шестнадцать часов в месяц меньше, чем в 2010 году. Представители поколения миллениума и подростки демонстрируют еще более резкое сокращение времени просмотра — на сорок часов в месяц. Единственная группа населения, которая стала больше смотреть телевизор, — люди старше шестидесяти пяти лет.

Однако эти цифры противоречат тому факту, что ТВ-контент невероятно популярен на таких цифровых потоковых сервисах, как, например, Netflix, Hulu и Amazon. Даже когда на этих сервисах есть авторские программы, имеющие собственные бренды, пользователи все равно стекаются к ним, чтобы посмотреть шоу, которое они пропустили по телевизору.