Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

Теперь посетим другой «зоопарк». Называется – «офис обыкновенный». Там ты наверняка встретишь творческих людей (продуцентов), которые прекрасно умеют петь, рисовать и сочинять музыку, но при этом тратят свою жизнь на скучный офис и дядю.

Есть также исполнители (симбионты), которым нужен четкий распорядок и «дядя».

Таким людям сложно заниматься бизнесом (90% разорившихся бизнесменов – симбионты).

Есть среди обитателей офиса и хищники – прирожденные лидеры, которые прекрасно умеют управлять толпой. Создатель бизнеса (этого «зоопарка»), скорей всего хищник. Но бывает, что, избрав не свой путь, они занимаются индивидуальной работой или работают с техникой.

В каждом коллективе есть живчики (солнышки), которые прекрасно умеют организовывать праздники и веселье, но большую часть времени они сидят и занимаются рутинной, монотонной деятельностью. Им это не нравится, поэтому их чаще других можно встретить в курилке.

Есть и паразиты. Это те, кто ни одной юбки не пропустит, если говорить о девушках – паразитах, то это именно те, от которых все вокруг штабелями падают. Да, они пользуются большой популярностью у противоположного пола, но чаще всего их брак (не единственный) терпит фиаско, так как они большую часть времени начинают уделять работе.

Деструкторы в офисе всегда на боевом дежурстве. Караулят и ловят весь негатив. Они его культивируют и питаются им: ищут изъяны, любят покритиковать, поспорить и покомандовать. Таким бы в армию или другие силовые структуры. Но нет! Что – то они забыли в офисе. А зря! Но самое страшное, когда деструкторы идут в области, где требуется проявлять сочувствие и эмпатию в педагоги и психологи.

Надеюсь, с классификацией разобрались. Для чего? Представь себе ситуацию, что какой – то придурок подойдет к тигру и скажет:

– Питаться мясом вредно и немодно. Отныне ты будешь жрать траву. А еще будет просто супер, если ты начнешь рыть норы. Ну, а если вдруг у тебя отрастут жабры, то вообще, ты будешь самым крутым тигром на планете.

Абсурд, да? Но так живет большинство: занимается тем, что не получается и не приносит удовольствия! Зато модно, престижно и т. д. (к слову, это одна из самых печальных ошибок в воспитании детей).

В результате, большую часть времени люди делают то, что ненавидят. У них ужасные отношения с начальством и подчиненными, а также конфликты в семье. Они живут до пятницы, часто злоупотребляют алкоголем и всегда говорят о плохом. Их конкуренты, которые с детства идут своей, родной дорогой всегда впереди. Но никогда не поздно изменить маршрут и получить желаемое.


Кто виноват?

Лайдун стратегии. Ты уверен, что идешь по жизни правильной дорогой, но желаемых результатов не получаешь? Обстоятельства постоянно складываются так, чтобы сбить тебя с неверного пути, но ты настойчиво сопротивляешься подсказкам судьбы?

Ты живешь по стратегии, которую навязла тебе социум и не знаешь своих сильных и слабых сторон, а также своей эталонной деятельности. Хочешь узнать почему?

Все начинается с многопредметности в школе. Ребенок одиннадцать лет учит кучу предметов, большая часть которых ему в жизни никогда не пригодится. Вот мне, например, умение решать логарифмы, никак не пригодилось. А тебе?

Возможно, ты стал химиком или врачом. Тогда тебе пригодились знания по химии.

А мне нет, как и большинству. Так зачем тратить одиннадцать лет своей жизни на то, что никогда тебе не пригодится? Может, их потратить на что – то более важное в жизни? К примеру, на то, что лучше всего получается, приносит удовольствие, дает конкретные инструменты и навыки, востребованные на рынке?

В ВУЗе лишь несколько человек на каждом курсе действительно учатся. Однако половина из них учится на отлично по инерции (комплекс отличника), а не потому, что им это интересно. Остальные все учат в последние дни и списывают со шпаргалок на экзамене. После сессии в голове снова ничего не остается. Стоит ли упоминать о купленных курсовых, дипломных и т. д.

Дополнительные лайдуны:

Лайдун ценностей. C малых лет навязывается шаблон, что счаcтье обязательно в семье и детях, а смысл жизни в том, чтобы продолжить свой род. Это справедливо для симбионтов и деструкторов: они преданные, консервативные конформисты, созданные для семьи. Возможно это и для паразитов, ведь они сексуально привлекательные и у них всегда есть выбор из поклонников. А вот хищников и продуцентов никакая семья счастливыми не сделает, они стремятся внести культурный вклад и меньше зациклены на биологическом канале. Что касается солнышек, то это очень ветреные люди. Им нужно распространить свое тепло на всех. Вам либо придется смириться с изменами, либо расстаться.

Лайдун моды. Недавно модно было идти учиться на программистов, экономистов и юристов. Потом рынок переполнился данными специалистами, поэтому текущим выпускникам данных специальностей сложно найти достойную работу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Марионетки бизнеса
Марионетки бизнеса

Все ваши поставщики, клиенты и партнеры иногда ведут себя неадекватно. Необходимо настроить их на свою волну, заставить плясать под свою дудку. Если это клиенты, самому формировать их запросы. Если поставщики, таким образом их организовать, чтобы оптимально распределить их поставки. Важно иметь не одного поставщика, а несколько, чтобы не зависеть от него полностью. Партнеры по бизнесу ведут скрытую игру. Вам следует их разоблачить, но не говорить им, что вы раскрыли их позицию. Тогда вы сможете использовать это в своих целях. Эта книга о том, как выгодно вести свою игру. Кого, как и когда использовать в своих целях. А также о том, как добиться чего-то от людей и при этом чтобы они думали, что это их собственное решение.

Марина Шарыпкина , Нина Богатырева , Оксана Бобкова , Оксана Валерьевна Бобкова , Ю. Солуянова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес