Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

«Что касается вообще вопроса о том, как работать над собой. Во – первых надо хорошо (и это самое главное, поверьте не только в бизнесе, вообще, просто в жизни), правильно себя оценивать. Вот это – самое важное с чего нужно начинать и это можешь сделать только ты сам. Люди, которые в состоянии оценить себя честно, глядя на себя в зеркало, достаточно точно. Хотя, часто нелицеприятно сказать самому себе о том, на что ты способен, на что ты не способен. Только эти люди в состоянии правильно работать над собой.

Лучше раньше, чем позже честно себе сказать, что вот на что – то ты не способен и все так сложилось. Это неприятно может быть и это может противоречить амбициям. Иначе та работа над собой, которую человек предпринимает – она бессмысленна, потому что есть естественные пределы, которые заложены в нас от природы, за которые невозможно выйти.»

Яркий пример проявления организаторских способностей Михаила Фридмана:

«Я еду в метро и слышу разговор двух мужиков; один другому говорит

– Ты че на майские делаешь?

– У меня на майские уже несколько лет подряд серьезное дело. Я прихожу в магазины где большие окна и нанимаюсь к ним окна мыть.

Я послушал этот разговор так внимательно, пришел в штаб – квартиру и говорю, что у меня есть новая гениальная бизнес идея – мыть окна. В то время от момента замысла до момента реализации проходили секунды, буквально. Неплохо у нас всегда получалось это -любую идею правильно структурировать и организовать процесс. Это в мае я описываю события, а вот в июле я лично заработал 10 000 рублей. На данные деньги в 1988, можно было купить машину.

В следующей главе ты узнаешь к чему ведет жизнь без цели и как научиться планировать.

«Как корабль назовешь, так он и поплывет.»


Что происходит?

Сегодня ты отправишься на производство понаблюдать за конвейером. К примеру, на завод Кока – Кола. Посмотри, как там все автоматизировано. Бутылки стройным рядом идут по дорожке, в них вливается однородная жидкость и наклеивается этикетка. После чего они покидают родной завод и расходятся по различным магазинам к потребителю.

Тебе это ничего не напоминает? Человек несмотря на то, что у него есть мозг и самосознание, далеко от роботов не уехал. Люди живут на автомате по сценарию: идут с утра на каторгу, делают работу на минимальных оборотах (все равно обещанный кефир с хлебом они получат), потом идут домой, берут пульт, выносят мозги себе и своим детям. В выходные, возможно, поедут за город или в торговый центр. Кто моложе пойдет на пьянку. В понедельник все повторится. В этой страшной рутине жизни даже некогда подумать и задать себе вопросы: а тем ли путем я иду? Каково мое предназначение? Я вообще, на своем месте?

Жизнь большинства людей – день сурка. Да, они спят не только ночью, но и днем. Драма состоит в том, что большинство людей никогда не просыпается. Они предают забвению свои мечты, не задумываются для чего они живут, что их ждет после смерти, как жить лучше. Все принимают как данность ради мнимых идеалов и программ, которые в них закладывают родители, социум.

Выпить, пожрать, покурить, заняться сексом – вот основные нужды молодежи. Для людей постарше к этому списку добавляются проблемы и вопросы: как прокормить детей, где взять денег, когда зарплата. Выводы напрашиваются сами собой: жизнь говно, поскорее бы отпуск. Большинство людей, не строит дальних планов, не осознает своей миссии, потому что тратит всю свою энергию и время на ту фигню, которую им навязали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Марионетки бизнеса
Марионетки бизнеса

Все ваши поставщики, клиенты и партнеры иногда ведут себя неадекватно. Необходимо настроить их на свою волну, заставить плясать под свою дудку. Если это клиенты, самому формировать их запросы. Если поставщики, таким образом их организовать, чтобы оптимально распределить их поставки. Важно иметь не одного поставщика, а несколько, чтобы не зависеть от него полностью. Партнеры по бизнесу ведут скрытую игру. Вам следует их разоблачить, но не говорить им, что вы раскрыли их позицию. Тогда вы сможете использовать это в своих целях. Эта книга о том, как выгодно вести свою игру. Кого, как и когда использовать в своих целях. А также о том, как добиться чего-то от людей и при этом чтобы они думали, что это их собственное решение.

Марина Шарыпкина , Нина Богатырева , Оксана Бобкова , Оксана Валерьевна Бобкова , Ю. Солуянова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес