Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

Сейчас стало модно заниматься йогой, однако данное направление духовной деятельности сильно коммертизировалось и превратилось в обычную гимнастику. Волшебных результатов никто не получает и ходит либо по инерции, либо за компанию, либо из – за кажущихся выгод. Но ведь для достижения классных результатов в духовных практиках необходимо этому посвятить жизнь, а не 2 – 4 часа в неделю или даже в день.


Что делать?

Пси игра – «Кто я?»

Цель данной игры – осознать свой родной биотип.

Задача – заниматься эталонной деятельностью каждой стратегии и ориентируясь на ощущения понять, что тебе ближе.

Эталонная деятельность – это что лучше всего получается.

Например:

Продуцент – творить,

Хищник – управлять,

Паразит – впечатлять,

Солнышко – развлекать,

Симбионт – исполнять,

Деструктор – критиковать.

Разбей на шесть периодов это упражнение. Желательно на шесть дней, но можно и на шесть часов (если времени в обрез).

Условие победы – ни разу за день не сойти с выбранной стратегии.

В понедельник ты будешь хищником. Cтарайся руководить всем, что движется. Удели максимум внимания своей работе. Не избегай споров и ревностно отстаивай свою точку зрения. С единомышленниками иди на сближение и используй по – максимуму.

Во вторник ты будешь симбионтом. Старайся быть как все. Не вздумай выделяться. Работай внимательно и по отработанному шаблону. С мнением большинства всегда соглашайся. Вечер полностью посвяти семье. Часто говори своим близким как сильно ты их любишь.

В среду ты солнышко. Создавай позитив и веселье вокруг себя. С утра крикни с балкона, что желаешь людям классного дня. Пообщайся с незнакомцами на нейтральные темы, работай минимально. Организуй перекур, старайся как можно больше шутить. После работы затуси с друзьями в ресторане или в гостях.

К утру четверга, надеюсь, ты отойдешь от вчерашней тусы в образе солнышка и превратишься в паразита. Продумай тщательно свой образ, подбери самую шикарную одежду и приведи свой внешний вид на 100%. На работе старайся быть в центре внимания: хвастайся, пускай слухи, сплетничай. Найди себе как можно больше слушателей. После работы отправляйся в модное место, где можно показать себя и посмотреть на других.

В пятницу будешь продуцентом. Утром обязательно подумай над вечными вопросами бытия. На работе прислушайся, о чем говорят другие. Непременно выскажи свое мнение, с обязательным суждением, что в этом мире все неоднозначно, а истинность изменчива. Пора коллегам узнать о многополярности мира.

В субботу станешь деструктором. Настройся на негатив и поиск изъянов.

С утра вдоволь наори на кого – нибудь или разбей посуду. Выскажи окружающим людям то, что о них думаешь. Наведайся к своему другу и скажи, как неправильно он живет. По пути к нему наступи кому – нибудь на ногу и покритикуй прохожих. Зайди в людное место и громко поматерись.

«Все мы гении. Но если вы будете судить рыбу по ее способности взбираться на дерево, она проживет всю жизнь, считая себя дурой.» 

 Альберт Эйнштейн


Что скажут звезды?

Как определить свои сильные стороны и работать над собой, прекрасно знает Фридман Михаил Маратович – предприниматель, миллиардер.

Основатель «Альфа – Групп» Михаил Фридман, про врожденные и приобретенные качества предпринимателя:

«Мне кажется, что во многом – это на 80% унаследованные качества и на 20% – это приобретенные в процессе жизни умения, знания, навыки. Конечно, это может быть несколько расстроит людей, которые убеждены, что даже если не обладают какими – то качествами, можно всему научиться. Но мне кажется, что лучше реалистически смотреть на мир, трезво оценивать свои возможности и подбирать себе занятие не только по душе, но и по силам.»

Так как же работать над собой? Михаил Фридман отмечает следующее:

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Марионетки бизнеса
Марионетки бизнеса

Все ваши поставщики, клиенты и партнеры иногда ведут себя неадекватно. Необходимо настроить их на свою волну, заставить плясать под свою дудку. Если это клиенты, самому формировать их запросы. Если поставщики, таким образом их организовать, чтобы оптимально распределить их поставки. Важно иметь не одного поставщика, а несколько, чтобы не зависеть от него полностью. Партнеры по бизнесу ведут скрытую игру. Вам следует их разоблачить, но не говорить им, что вы раскрыли их позицию. Тогда вы сможете использовать это в своих целях. Эта книга о том, как выгодно вести свою игру. Кого, как и когда использовать в своих целях. А также о том, как добиться чего-то от людей и при этом чтобы они думали, что это их собственное решение.

Марина Шарыпкина , Нина Богатырева , Оксана Бобкова , Оксана Валерьевна Бобкова , Ю. Солуянова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес